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职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更,会议之后,老板联系项目经理告知这一变更,项目经理最好的做法是:()

  • A、尽快实施这一变更
  • B、获得关于这一变更的信息
  • C、提交管理层一份变更单,让管理层填写完毕后尽快返回
  • D、告诉团队成员这一变更

参考答案

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考题 对项目可交付成果负主要责任的是谁?A、 质量经理B、 项目经理C、 个人D、 上级管理

考题 为了使矩阵组织方法获得成功,应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况,重要的是要()A、使项目经理和职能经理配合工作,以完成绩效评估B、编制职责图,以确定职责C、保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡D、提高界面关系管理

考题 在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目

考题 项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收C、解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收

考题 在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A、项目文档B、已验收的可交付成果C、项目管理计划D、组织过程资产

考题 项目范围说明书中阐述了:()A、项目经理职权B、可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作C、WBS标准和WBS模板D、财务资源

考题 应对项目可交付成果负主要责任的是:项目经理()A、质量经理B、项目经理C、高级管理层D、项目团队成员中的某个人

考题 准备项目收尾时,项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议,继续收尾项目。为准备这次会议,项目经理应査看哪些内容?()A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

考题 一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求,项目经理要求与客户开会,以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项?()A、工作绩效数据B、验收标准C、经验教训储存库D、需求跟踪矩阵

考题 一个新项目即将开始,但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做?()A、向相关方提供详细的客户需求B、与相关方开会,讨论可交付成果和关键成功标准C、制定项目管理计划和项目范围D、在项目管理计划中包含不同意见

考题 项目质量控制对象中的工作成果指的是()。A、项目经理、进度状况等B、交付物、产品等C、交付物、项目经理等D、产品、项目经理等

考题 一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关,那么项目经理必须也要参与:()A、质量管理B、管理质量C、规划质量管理D、控制质量

考题 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈

考题 项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动?()A、配置识别B、配置状态记录C、配置控制D、配置核实与审计

考题 项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里?()A、项目章程B、项目范围说明书C、需求管理计划D、工作分解结构(WBS)

考题 单选题一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关,那么项目经理必须也要参与:()A 质量管理B 管理质量C 规划质量管理D 控制质量

考题 单选题在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A 项目文档B 已验收的可交付成果C 项目管理计划D 组织过程资产

考题 单选题项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动?()A 配置识别B 配置状态记录C 配置控制D 配置核实与审计

考题 单选题在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下一步应该怎么做?()A 在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B 提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果C 在项目章程中规定范围和可交付成果D 在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

考题 单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A 收尾项目可交付结果B 将可交付成果文件存档C 转移可交付成果的所有权D 获得客户对可交付成果的反馈

考题 单选题一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求,项目经理要求与客户开会,以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项?()A 工作绩效数据B 验收标准C 经验教训储存库D 需求跟踪矩阵

考题 单选题职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更,会议之后,老板联系项目经理告知这一变更,项目经理最好的做法是:()A 尽快实施这一变更B 获得关于这一变更的信息C 提交管理层一份变更单,让管理层填写完毕后尽快返回D 告诉团队成员这一变更

考题 单选题团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更,一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况?()A 检查工作分解结构(WBS)以确定哪些相关方的可交付成果受到影响B 评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划C 与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜D 使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程

考题 单选题项目范围说明书中阐述了:()A 项目经理职权B 可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作C WBS标准和WBS模板D 财务资源

考题 单选题什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?()A 在交付成果安装在客户系统之前B 在可交付成果安装在客户系统之后,C 在项目经理证明所有客户需求均已满足之后D 在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

考题 单选题在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()A 检查可交付成果的质量B 检查可交付成果是否有遗漏C 开具项目完成的发票D 给项目成员分配新的项目

考题 单选题项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()A 管理质量来确认可交付成果是否符合标准B 根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收C 解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收D 审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收