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单选题
项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？（）
A
将影响归档为质量偏差
B
将该案例转给专家判断
C
提出变更请求
D
进行敏感性分析
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考题
下面哪一项指的是权变措施()。
A、对负面风险事件的一个应急计划B、对没有预料到的风险发生是采取的一个应对行动C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
考题
下面哪一项指的是权变措施（ ）A．对负面风险事件的一个应急计划B．当没有预料到的风险(Unkown Unkonwn)发生时采取的一个应对行动C．对风险管理计划中描述的风险的具体的回应D．一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
考题
项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（ ）A.就该情况通知该成员的部门经理
B.撤销纠正措施
C.将纠正行为记入文档
D.询问实施该纠正措施的理由
考题
下面哪一项指的是权变措施（）A、对负面风险事件的一个应急计划B、当没有预料到的风险（UnkownUnkonwn）发生时采取的一个应对行动C、对风险管理计划中描述的风险的具体的回应D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
考题
在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）A、审查并更新风险报告B、更新测试和评估文档C、将产品需求发送给质量管理团队D、使用应急应对来采取纠正措施
考题
在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色？（）A、在识别的风险发生时，采取措施B、在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估C、执行计划好的权变措施D、确保分配风险责任人识别风险
考题
项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）A、评估该权变措施对成本和进度的影响B、实施该权变措施C、更新绩效基准，并实施批准的变更D、请求变更控制委员会（CCB）批准该权变措施
考题
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
考题
项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）A、IT部门B、受影响的发起人C、受影响的项目经理D、运营团队
考题
在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A、查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B、分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C、制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D、执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
考题
由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？（）A、等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人B、将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（CCB）C、遵循范围管理计划D、更新问题日志
考题
项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？（）A、将影响归档为质量偏差B、将该案例转给专家判断C、提出变更请求D、进行敏感性分析
考题
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）A、启动变更流程，评估相应风险。B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。C、将更多的关键路径上的活动并行。D、与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
考题
单选题下面哪一项指的是权变措施（）A
对负面风险事件的一个应急计划B
当没有预料到的风险（UnkownUnkonwn）发生时采取的一个应对行动C
对风险管理计划中描述的风险的具体的回应D
一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
考题
单选题在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A
将风险规避视为风险应对策略B
遵循先前项目的风险管理计划C
执行储备分析D
执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
考题
单选题在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A
查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B
分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C
制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D
执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
考题
单选题在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题时你将：（）A
建立一个权变措施B
召开会议采用头脑风暴法C
向高层管理汇报
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