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单选题
公司新搬进一间新的办公室，团队打算实施敏捷，要如何装修这个办公室呢？（）
A
各个独立的房间避免打扰
B
中间有看板，可以集中办公的房间
C
由团队决定，根据不同的实践装修
D
由公司人力资源决定装修风格
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考题
以下哪项是团队转化阶段成员面对的问题（）A、我为什么要加入这个团队，我将如何适应这个团队？B、谁最有权威影响这个团队的成员？C、我们应怎样更好地衡量工作的进展情况？D、新队员如何适应我们的工作方式？
考题
每日站会的举行时间是如何决定的？（）A、由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。C、由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。D、由项目管理办公室根据组织标准决定。
考题
公司新搬进一间新的办公室，团队打算实施敏捷，要如何装修这个办公室呢？（）A、各个独立的房间避免打扰B、中间有看板，可以集中办公的房间C、由团队决定，根据不同的实践装修D、由公司人力资源决定装修风格
考题
项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他C、通过团队引导这个新成员了解看板D、给新成员培训看板
考题
Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）A、争取一个远距离工作环境B、争取更多加班时间C、争取将每日立会变为每周立会D、争取同一个办公区域的团队
考题
单选题一个实施新业务模式的项目正处于执行阶段，该项目是由公司负责人发起的。但是核心公司成员表示他们不知道将如何从这个新的业务模式中收益，所以不支持这个项目。为了获取支持，此时应该怎么做？（）A
激励B
谈判C
团队建设D
影响力
考题
单选题项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）A
签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。B
通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。C
跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。D
要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。
考题
单选题以下哪项是团队转化阶段成员面对的问题（）A
我为什么要加入这个团队，我将如何适应这个团队？B
谁最有权威影响这个团队的成员？C
我们应怎样更好地衡量工作的进展情况？D
新队员如何适应我们的工作方式？
考题
单选题每日站会的举行时间是如何决定的？（）A
由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。B
由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。C
由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。D
由项目管理办公室根据组织标准决定。
考题
单选题Busy Bee保洁公司正在评估清洁标准办公室的成本。主计长完成了清洁各种办公室所花的工时与清洁每间办公室的总成本（人工、用品、交通）之间的线性回归分析。此回归分析得到以下信息。 y=$25x+$75 y=清洁一间办公室的总成本 x=清洁一间办公室花费的工时 根据此回归分析，下面哪一项最准确地描述了清洁一间办公室的成本？（）A
清洁一间办公室的成本是每小时$100B
清洁一间办公室每小时的固定成本为$25，变动成本为$75C
清洁一间办公室每小时的变动成本为$25，固定成本为$75D
清洁一间办公室的成本是每小时$25
考题
单选题公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）A
通过技能组合B
跨职能C
自发组织D
通过阶段
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