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多选题
项目经理的权限可以归纳为（　）。
A

制定项目组工作计划

B

监督技术经理的工作

C

批准项目组的工作报告

D

修正项目组预算

E

充分利用公司资源完成项目

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考题 为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划
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考题 （）拟订、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等工作。A.启动过程组 B.计划过程组 C.执行过程组 D.控制过程组
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考题 项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征。项目启动过程的主要成果是制定项目初步范围说明书和()。A:完成工作分解结构 B:制定项目进度计划 C:选择项目经理 D:制定项目章程
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考题 项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制()。A.完成工作分解结构 B.制定项目进度计划 C.选择项目经理 D.项目总体计划
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考题 工程咨询业务中，项目经理的责任不包括()。A:制订项目组工作计划 B:组织并聘用项目组成员 C:检查并上报项目进展情况 D:修正项目组预算
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考题 工程咨询单位项目经理的权限不包括 （ ） A.管理项目组的全部工作 B.修正项目组预算 C.与业主签订咨询合同 D.批准项目组计划变更
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考题 关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人 B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员 C:项目经理有权修正项目组预算 D:项目经理无权批准项目组的工作报告 E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作
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考题 下列权限中，不属于工程咨询项目经理权限的是()。[2010年真题]A:修正项目组预算 B:批准项目组工作计划 C:与客户签订合同 D:利用咨询单位资源完成项目
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考题 项目经理的职权一般包括 ( ) A.管理项目组的全部工作 B.批准项目组计划变更 C.修正项目组的预算 D.解除项目组成员劳动合同关系 E.批准项目组的工作报告
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考题 对工程咨询项目经理的考核内容主要涉及()。A:工程咨询合同的完成情况 B:修正项目组预算情况 C:项目组的利润指标的完成情况 D:在项目实施中的领导和协调水平 E:发现和处理意外事件的措施是否得力
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考题 下列权限中，不属于工程咨询项目经理权限的是()A:修正项目组预算 B:批准项目组工作计划 C:与客户签订合同 D:利用咨询单位资源完成项目
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考题 下列各项不属于咨询单位项目经理职责的是()。A:组织并聘用项目组成员 B:批准项目组的工作报告 C:发挥项目管理中的领导作用 D:按预算控制项目的开支
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考题 工程咨询单位的项目经理通常应负责()等工作。A:制定咨询单位的长期目标、发展战略 B:代表咨询单位为客户提供咨询服务 C:制定项目组工作计划 D:组织并聘用项目组成员 E:处理项目组善后工作
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考题 施组编制前，（）应主持召开施组编制专项研讨会。A、项目经理B、项目总工C、公司工程部D、项目副经理
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考题 新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目（）。A、法人筹备组B、项目经理组C、项目法人D、项目监理部
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考题 建立工作分解结构的最好理由是什么（）A、它提供给项目经理的授权B、它让项目预算得以确定C、它有助于得到项目组完成工作的认可D、它让项目完成的时间得以确定
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考题 建立工作分解结构的最好理由有误的是什么？（）A、它提供给项目经理的授权B、它让项目预算得以确定C、它有助于得到项目组完成工作的认可D、它让项目完成的时间得以确定
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考题 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限
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考题 网络规划优化重大项目要以项目组的方式运作，项目组可选择配备项目经理或者技术负责人。
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考题 项目经理的权限可以归纳为（　）。A、制定项目组工作计划B、监督技术经理的工作C、批准项目组的工作报告D、修正项目组预算E、充分利用公司资源完成项目
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考题 建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？（）A、他让项目完成的时间得以确B、他提供给项目经理的授权C、他有助于得到项目组完成工作的认可D、他让项目预算预算得以确定
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考题 多选题建立工作分解结构的最好理由有误的是什么？（）A它提供给项目经理的授权B它让项目预算得以确定C它有助于得到项目组完成工作的认可D它让项目完成的时间得以确定
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考题 单选题下列哪种情况最能增加项目成功的可能性（）A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查B 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D 项目经理具有直接管理项目组的权限
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考题 多选题项目经理的权限可以归纳为（　）。A制定项目组工作计划B监督技术经理的工作C批准项目组的工作报告D修正项目组预算E充分利用公司资源完成项目
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考题 多选题建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？（）A他让项目完成的时间得以确B他提供给项目经理的授权C他有助于得到项目组完成工作的认可D他让项目预算预算得以确定
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考题 单选题建立工作分解结构的最好理由是什么（）A 它提供给项目经理的授权B 它让项目预算得以确定C 它有助于得到项目组完成工作的认可D 它让项目完成的时间得以确定
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考题 单选题施组编制前，（）应主持召开施组编制专项研讨会。A 项目经理B 项目总工C 公司工程部D 项目副经理
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考题 单选题为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（　　）。A 项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C 项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D 项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划
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