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单选题
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员（）。
A
为不同的部门工作
B
需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C
是唯一能改变合同的人
D
对英的具体需求了解很少
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考题
通常当()时,买方的项目经理选择固定总价合同。
A.能准确描述所采购的产品或服务的范围B.善于管理所签合同项目的活动C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D.项目经理所在公司的生产能力过剩
考题
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对项目的具体需求了解很少
考题
在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能就应该避免D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
考题
在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能就应该避免D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
考题
根据《水利水电工程标准施工招标文件》，变更的范围和内容包括（）等。A、增加合同中任何一项工作内容B、改变合同中任何一项工作的标准或性质C、增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比D、改变合同中任何一项工程的完工日期E、更换合同中规定的项目经理
考题
项目经理获得一份政府合同，在项目执行期间，项目经理发现工作说明书不足以满足所需的工作，必须进行修改。项目经理首先应该做什么？（）A、与主题专家开会B、写信给政府，指出该工作说明书是不正确的C、确定对项目进度计划的任何影响D、更新风险登记册
考题
项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？（）A、审查协议并为额外工作项开具发票B、支持供应商团队根据初始合同实施这些变更C、与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点D、与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划
考题
在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员（）。A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对英的具体需求了解很少
考题
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
考题
通常当（）时，买方的项目经理选择固定总价合同。A、能准确描述所采购的产品或服务的范围B、善于管理所签合同项目的活动C、承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D、项目经理所在公司的生产能力过剩
考题
单选题在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）A
矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B
冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型C
只要可能就应该避免D
强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
考题
单选题一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）A
工料合同B
固定总价合同C
总价加激励费用合同D
成本加固定费用合同
考题
单选题项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？（）A
审查协议并为额外工作项开具发票B
支持供应商团队根据初始合同实施这些变更C
与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点D
与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划
考题
单选题通常当（）时，买方的项目经理选择固定总价合同。A
能准确描述所采购的产品或服务的范围B
善于管理所签合同项目的活动C
承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D
项目经理所在公司的生产能力过剩
考题
单选题在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。A
可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B
通过审计来澄清索赔原因C
知道合同不能收尾D
进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动
考题
单选题在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）A
矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B
冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C
只要可能冲突要尽量避免D
强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
考题
单选题在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）A
每个项目经理都他的/她的项目的合同程序B
项目经理控制着合同的奖励C
在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人D
合同针对单个项目E
上述所有
考题
单选题在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，因为合同官员（）A
为不同的部门工作B
需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C
是唯一能改变合同的人D
对项目的具体需求了解很少
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