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在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是()

  • A、矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
  • B、冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型
  • C、只要可能就应该避免
  • D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

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考题 在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求

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考题 关于项目中的冲突,以下(12)是正确的。A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项目经理之间权限不清B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C.应该尽量避免冲突D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突,因为他们会让职能经理满足其需要

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考题 在组织一个项目时,项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突,以下哪一点是正确的?( )A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项目经理之间权限不清B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C.应该尽量避免冲突D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突,因为他们会让职能经理满足其需要

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考题 在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是:()A、矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B、冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/C.PM进度表,合同管理程序以及合同类型C、只要可能就应该避免D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

考题 关于冲突的描述,最正确的是()A、冲突的主要来源是个性B、冲突常常是有益的C、安抚可以最好地解决冲突D、在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判

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考题 单选题在项目中,下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?()A 职能群组之间的冲突B 以职能为导向的观念思想C 负责整个项目的中央集权的出现D 跨职能活动的整合困难

考题 单选题A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()A 项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B 在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜C 在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜D 在此项目中,权力向项目经理倾斜

考题 单选题在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的()。A 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确B 冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型C 只要可能,冲突要尽量避免D 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求

考题 单选题以下哪一项是项目章程主要目的的最佳描述()A 授权项目经理管理项目B 识别赞助人,并描述他或她在项目中的角色C 包含要完成的所有活动的一个清单D 描述初始工作范围

考题 单选题TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义,正在创建WBS。他查阅组织过程资产库,找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产()A 分解B 德尔菲法C 头脑风暴D 模板

考题 单选题以下哪一项是Prince2对项目的定义?()A 按单位管理的一系列活动B 一项需要进行组织和投入资源的独一无二的事业C 项目经理同意交付的一些工作D 为交付商业产品而创建的一个临时性组织