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单选题
甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提供技术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为（）。
A
特许经营
B
OEM
C
合营
D
战略联盟
参考答案
参考解析
解析：
OEM即为一方（委托方）提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方（制造方）按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。
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考题
为了扩大产品销售,提高品牌的知名度,企业在市场竞争中常用的手段就是降低价格,降低价格的前提则是控制成本,成本低就有降价的空间,但企业要提高竞争的档次,提高品牌的美誉度,就不能一味地(),而应根据产品档次和质量等多种因素适当地提价。
考题
A 企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来 A企业采用变动成本法核算产品生产成本。近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A 企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。以下是会议发言记录：
总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。
财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足 30%，上升到了 56%。财务部建议拟引进作业成本法核算成本。以下是财务部提供的间接成本资料。主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品 900 件、乙产品 300 件，其作业情况数据如下表所示：
要求：按作业成本法计算甲、乙两种产品应分摊的间接成本，并填制下表
考题
（2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中，符合该公司 SWOT分析要求的有（ ）。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
考题
甲品牌手机在国内已经具有一定知名度，但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场，甲品牌手机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用，甲企业决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的（ ）。A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
考题
某餐饮品牌已取得了市场竞争优势，具有较高的知名度和美誉度，企业培育了一大批忠诚顾客，市场份额处于最高峰状态，按品牌的生命周期来讲，该品牌属非（）。A、新品牌B、成熟品牌C、上升品牌D、衰退品牌
考题
双品牌架构的适用的企业是（）。A、同时生产两种性质不同或质量有别的产品的企业B、同时生产两种以上性质不同或质量有别的产品的企业C、企业的主品牌在市场上拥有较高的知名度D、企业的主品牌在市场上拥有较高的美誉度
考题
甲企业采取多种措施，使自己的产品销售增长率不断增加，市场占有率也维持在较高水平，但外界限许多行家对该企业的评价却是，其竞争力在不断下降，对此，你的评价是：（）A、专家的意见不准确，上述评估结果不太可能发生B、甲企业运用恶性竞争，拼成本，使企业盈利能力不断下降C、甲企业为增加产量和销量，造成产品质量下降D、甲企业为增加产量和销量，大量贷款，无法偿还，形成亏损
考题
甲品牌手机在国内已经具有一定知名度，但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场，甲品牌手机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用，甲企业决定围绕本土有价值的资源，对企业价值链的某些环节进行重组，以此来躲避外来竞争对手的冲击，保持企业的独立性。甲企业属于本土企业战略选择中的（）。A、防御者B、扩张者C、躲闪者D、抗衡者
考题
甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。A、产品／品牌事业部制组织结构B、职能制组织结构C、M型企业组织结构D、矩阵制组织结构
考题
甲企业是一家大型手机制造厂商，其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升，甲企业打算在越南寻找合作伙伴，由该企业提供技术、品牌和销售，合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A、特许经营B、OEMC、合营D、战略联盟
考题
企业或产品成为名牌，拥有了较高的知名度，特别是较高的美誉度后，会在消费者心目中树立起极高的威望，表现出对品牌的极度忠诚，这是名牌的（）。A、聚合效应B、衍生效应C、磁场效应D、带动效应
考题
多选题甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（ ）。A品牌B专卖店C规章制度D企业文化
考题
多选题甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以"产业报国"为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（）。A品牌B专卖店C员工的技能D企业文化
考题
单选题甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A
特许经营B
市场与销售协议C
合营D
战略联盟
考题
多选题甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。A甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略B甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略C由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略D由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
考题
单选题企业或产品成为名牌，拥有了较高的知名度，特别是较高的美誉度后，会在消费者心目中树立起极高的威望，表现出对品牌的极度忠诚，这是名牌的（）。A
聚合效应B
衍生效应C
磁场效应D
带动效应
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