网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（）
A
渐进式变革
B
革命性变革
C
计划是的变革
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（）A 渐进式变革B 革命性变革C 计划是的变革” 相关考题
考题
组织咨询是帮助企业提高管理效率，实现经营目标的智力服务活动，这项活动的主要内容是围绕（ ）几方面进行的。A．计划、组织、人员配备、领导、控制B．组织架构、组织文化、组织人员C．管理体制、组织机构和运行规定D．组织构成、管理模式、激励机制
考题
未来的企业组织可能有以下几个特点不包括:()
A、组织将在一种动荡的环境中经营，不断的变化和调整，柔性的;B、组织规模日益扩大，日益复杂化，组织将需要采用主动适应型战略，进行动态自动调整以寻求新的状态;C、科学家和专业人员的数量将增多，他们对组织的影响将不断扩大D、企业管理将重点放在系统和科学化的管理营销和生产。
考题
下列选项中不属于行政组织职能具体表现的是()。
A、对组织内部的职权和人员的选拔、调配、培训和考核B、对行政组织之间、组织与个人之间、人员之间的关系进行协调C、对机构的设置、调整和有效运用，搞好编制管理D、对具体行政工作的指挥监督
考题
内部审计机构和人员在效率性审计中，应当将事中审计和事后审计适当结合。内部审计机构和人员可以在经济活动进行过程中对业务的效率进行评价，及时将组织经营活动过程中无效率或低效率的情况报告组织适当管理层，以便采取纠正措施，提高效率。()此题为判断题(对，错)。
考题
在进行企业集团组织结构设计时，首先应该了解现行组织结构的运行效率。可从()8个方面，对现行组织结构的效率状况做出分析判断。A.集团战略和集权与分权
B.管理层次与幅度
C.集团企业领导和组织职能
D.部门分工与协作关系
E.流程效率和员工满意度
考题
当组织基于新的战略要求进行人力资源规划时，就需要相应的培训和开发迅速跟进，采取配套措施新的战略的实施和实现保驾护航。这反映了调整对( )产生的影响。A.薪酬福利
B.培训管理
C.人员招聘和录用
D.工作分析和工作设计
考题
权变理论的主要观点包括（）A要求组织管理注重劳动效率B不同的人对组织管理方式的要求是不同的C强调组织成员的群体身份对组织管理的作用D组织目标、工作性质、职工素质等因素对组织结构和领导方式的效率有很大的影响E人们是带着不同的需要和动机加入工作组织的
考题
在协议到期前，由经营单位金融物流业务主管领导组织开发、操作或巡查等相关人员，从（）方面对客户进行等级评定，并填写《客户考核等级评定表》。A、企业管理B、经营状况C、财务状况D、合作意愿
考题
为加强施工机械安全管理，必须机械建立各类人员的机械安全岗位责任制。其中机长、机械班组长的主要职责有（）。 A、组织指导和监督机组人员对机械的安全使用和保养维护，严格执行安全操作规程和机械安全管理制度B、负责组织填写机械的点检记录、运行记录、交接记录、故障记录和保养记录运等C、掌握机械安全技术状况，提出维修计划和建议，积极配合维修人员进行缺陷处理和故障维修，保证机械始终处于完好状态D、负责组织和参与安全教育和业务培训，不断提高机组人员的安全意识
考题
下列说法正确的是（）A、当组织效率低时应该对一般员工进行培训B、当组织效率低时应该对管理人员进行培训C、当组织效率低时应该对一般员工和管理人员都进行培训D、当组织效率低时不一定会产生培训需求
考题
判断题内部审计机构和人员在效率性审计中，应当将事中审计和事后审计适当结合。内部审计机构和人员可以在经济活动进行过程中对业务的效率进行评价，及时将组织经营活动过程中无效率或低效率的情况报告组织适当管理层，以便采取纠正措施，提高效率。A
对B
错
考题
单选题对管理最准确的理解应该是（）A
对人员配置和组织结构所进行的整体安排B
对财务经营状况的协调和控制C
对经营行为的一种纪律约束D
对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动
考题
多选题权变理论的主要观点包括（）A要求组织管理注重劳动效率B不同的人对组织管理方式的要求是不同的C强调组织成员的群体身份对组织管理的作用D组织目标、工作性质、职工素质等因素对组织结构和领导方式的效率有很大的影响E人们是带着不同的需要和动机加入工作组织的
热门标签
最新试卷