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单选题
某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）
A

识别

B

缓解

C

模拟

D

评估

参考答案

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更多 “单选题某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）A 识别B 缓解C 模拟D 评估” 相关考题
考题 ●进度变更的控制活动包括：(70)。(70)A．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整
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考题 进度变更的控制活动包括：（ ）A：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整。 B：判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。 C：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。 D：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整。
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考题 确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为 （ ） 。 A. 风险识别 B. 风险处理 C. 经验教训学习 D. 风险分析
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考题 如果某个事件的收益或损失是固定的，并已经被事先确定下来，那么这个事件就是存在风险的。（ ）
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考题 如果某个事件的损失是固定的并已经被事先确定下来，那么这个事件就是存在风险的。()
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考题 下列哪一项属于项目管理过程中控制过程的任务（）。A、依据项目计划对质量、风险、成本和进度进行控制B、编制项目或项目阶段移交文件C、形成项目交付物D、分解项目目标
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考题 确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）。A、风险识别B、风险处理C、经验教训学习D、风险分析
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考题 项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（）A、对项目目标造成负面的影响B、对项目目标造成正面的影响C、如果管理的好，没有影响D、A和B
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考题 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A、降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B、特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C、让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D、忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算
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考题 项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分C、通过执行整体变更控制流程启动变更D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
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考题 某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）A、识别B、缓解C、模拟D、评估
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考题 项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（）A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。
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考题 确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（）。A、风险识别B、风险转移C、风险仿真D、风险评估
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考题 任何项目都有一定的风险。风险是指：（）A、不可抗力B、对项目有好影响或坏影响的不确定性事件C、因承包商管理不善而使项目无法顺利进行的情况D、不利于项目成功的任何不确定性事件
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考题 风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化，并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下，规划风险应对过程会有所帮助，因为规划风险应对：（）A、有助于确定如何着手处理并计划风险活动B、监控剩余风险，识别新的风险并实施风险降低计划C、确定哪些风险可能会影响项目，并将其特征做书面记录D、制定风险应对措施，以便抓住机遇、降低对项目的威胁
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考题 某承包人交付成果可能延误30天，估算该风险发生的概率和对项目影响的过程称为（）。A、风险识别B、风险减轻C、风险应对D、风险评价
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考题 风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响是（）的。A、可控B、不确定C、严重D、固定
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考题 单选题根据通常采用的风险等级评估表，如果某个风险事件将对项目造成额损失等级为3级，且发生的概率等级同为3级。则该事件的风险等级为( )级。A ⅠB ⅡC ⅢD Ⅳ
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考题 单选题确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）。A 风险识别B 风险处理C 经验教训学习D 风险分析
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考题 单选题确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（）。A 风险识别B 风险转移C 风险仿真D 风险评估
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考题 单选题项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（）A 对项目目标造成负面的影响B 对项目目标造成正面的影响C 如果管理的好，没有影响D A和B
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考题 单选题风险事件发生所造成的对项目目标实现的影响是（）的。A 可控B 不确定C 严重D 固定
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考题 单选题在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算
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考题 问答题某公路立交桥项目按FIDIC施工合同条件签订合同。接到开工通知后，承包商向工程师提交了该工程的详细进度计划。施工过程中工程师认为承包商的实际进度不符合合同要求，要求承包商在7天内提交该工程修改的进度计划。承包商认为虽然目前工程进展缓慢，但影响工程进度的材料已经到达现场，经过5天赶工后，可以保证工程进度符合原计划，拒绝了工程师的要求。 试分析承包商的做法是否合理？ 承包商提供的进度计划所包括的内容有哪些？
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考题 单选题任何项目都有一定的风险。风险是指：（）A 不可抗力B 对项目有好影响或坏影响的不确定性事件C 因承包商管理不善而使项目无法顺利进行的情况D 不利于项目成功的任何不确定性事件
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考题 单选题项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A 执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分B 更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分C 通过执行整体变更控制流程启动变更D 继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
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考题 单选题客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）A 告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤B 通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的C 通知客户需要额外资金来解决外部事件D 接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响
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