网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？（）
A
项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
B
项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
C
项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
D
组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？（）A 项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B 项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C 项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D 组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策” 相关考题
考题
在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑-a. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序b. 项目经理控制着合同的奖励c. 在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人d. 合同针对单个项目e. 上述所有
考题
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？A、 项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好B、 项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力C、 项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好D、 组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
考题
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
考题
矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。
A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
考题
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（ ）是不正确的。A. 项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
B. 项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C. 对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
D. 项目经理与项目团队必须考虑每一个过程
考题
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（ ） 是不正确的。A. 项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
B. 项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C. 对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
D. 项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
考题
以下关于项目经理职责说法正确的是（）A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
考题
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（）是不正确的。A、项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题C、对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
考题
在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）A、每个项目经理都他的/她的项目的合同程序B、项目经理控制着合同的奖励C、在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人D、合同针对单个项目E、上述所有
考题
项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
考题
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
考题
下列关于项目经理的能力的说法，正确的是（）。A、对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理必须是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部，因此对沟通谈判能力没有要求
考题
以下有关项目经理的能力说法正确的（）A、对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者B、项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C、项目经理必须是技术权威D、项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
考题
单选题在组织小组中，工作者往往需要考虑很多问题，以下说法错误的是（）A
在组织小组中，同质性与异质性小组的选择经常是有争议的问题B
在组织小组时，小组规模也是困扰工作者的一个议题C
在组织小组时，工作者要考虑组员的稳定性和流动性D
在组织小组时，工作者要考虑小组成员的来源
考题
单选题产品经理和项目经理的区别是？（）A
产品经理权力大，项目经理权力小B
产品经理权力小，项目经理权力大C
产品经理要确保做正确的事，项目经理要确保正确的做事D
产品经理要对收益负责，项目经理不需要考虑收益
考题
单选题以下关于项目经理职责说法正确的是（）A
在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包B
在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告C
在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果D
在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
考题
单选题以下有关项目经理的能力说法正确的（）A
对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者B
项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C
项目经理必须是技术权威D
项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
考题
单选题在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）A
每个项目经理都他的/她的项目的合同程序B
项目经理控制着合同的奖励C
在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人D
合同针对单个项目E
上述所有
考题
单选题项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）A
项目经理很可能不会被项目干系人质疑B
在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C
在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D
在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
考题
单选题一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）A
可变和固定成本B
可变和直接成本C
固定和间接成本D
直接和间接成本
考题
单选题对于项目经理，项目章程起到什么作用？（）A
描述需要去完成的事情的细节B
描述所有团队成员的姓名C
给予项目经理权利D
描述项目的历史
热门标签
最新试卷