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单选题
内部审计师应在内审面谈时充当倾听者来获取大部份信息。下述哪条最有效地描述了面谈中倾听者的积极态度?()
A

评价和判断所表达的信息

B

全神贯注地倾听

C

避免直接注视说话者和打断其思路

D

将说话者表达的信息片断组织起来形成论点和结论


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考题 面谈的_______要决定在面谈中需要获取何种信息并如何获取这些信息。 A.分析阶段B.准备阶段C.收集信息阶段D.面谈阶段

考题 某审计师在进行初步调查中,采用内部控制调查问卷的方法。随后内部审计师就调查问卷的回复情况与管理层进行面谈,那么该内部审计师进行面谈的最佳理由是:A.面谈是使管理层了解内部控制的实施情况 B.面谈是将信息提升至客观证据层次的最佳方式 C.面谈可以节省审计成本,并且高效的进行沟通 D.面谈可以帮助内部审计师获得改进内部控制的机会,进一步探索有希望发现问题的领域

考题 以下哪项以最佳方式描述了积极的倾听者在面谈中应有的行为方式?A.倾听者在面谈对象陈述信息的过程中对信息进行判断和评估。 B.倾听者带着接纳、同情的态度进行倾听,而且在倾听时做到注意力高度集中。 C.倾听者避免直接注视说话者,避免打断说话者的思路。 D.随着说话者表述的零散信息的逐渐整合,倾听者就形成了自己的观点和结论。

考题 内部审计师在进行面谈时,应充当倾听者来获取大部分信息,那么内部审计师在面谈中应该保持的态度是:A.判断和评估陈述对象所表达的信息 B.面谈结束后整合陈述者的观点 C.详细的记录下陈述对象的每一句话 D.全神贯注的倾听,并要保持接纳态度

考题 内部审计师应做积极的倾听者,以便在内部审计面谈中获取最多的信息。下列哪项最好地描述了一个积极的聆听者在面谈中的行为?A.倾听者将演讲者信息碎片组合在一起,然后形成论点和结论。 B.在信息呈现时,倾听者进行判断和评估。 C.倾听者避免直视演讲者和打断他或她的思路。 D.倾听者以同理心全身心投入倾听。

考题 内部审计师应在面谈时充当倾听者来获取大部分信息。下述哪条最有效地描述了面谈中倾听者的积极态度?A.评价和判断说话者所表达的信息 B.全神贯注地倾听 C.避免直接注视说话者和打断其思路 D.将说话者表达的信息片断组织起来形成论点和结论

考题 为获得有关犯罪活动的信息,在与职员面谈时,以下哪项技术是内部审计师应该避免的?A.为保密,只有该审计师与职员进行面谈。 B.除了要澄清事实以外,内部审计师不应该打断接受面谈的人的谈话。 C.面谈者不应该以一种威胁的方式实施面谈。 D.面谈者应该利用一些与在其他情况下使用的方法相似的方法。

考题 简述Java的事件处理机制和委托事件模型。什么是事件源?什么是监听者?Java的图形用户界面中,谁可以充当事件源?谁可以充当监听者?

考题 内部审计师为了获取有关犯罪活动的信息,要和员工进行面谈。下列哪项关于面谈的说法不正确的是:()A、内部审计师可以观察面谈者的口头信号和非口头信号,从而反应其是否诚实B、要注意观察面谈者的眼神、身体语言和说话习惯,因为这能耐反映出他们的基本想法C、内部审计师要创造一种体贴、礼貌和真诚的倾听面谈对象谈话的氛围D、要进行保密,只能由一名内部审计师与职员面谈

考题 面谈是内部审计师对业务客户的内部人员、相关人员和独立第三方个人对个人进行的获取信息的过程。

考题 ()以面谈者向面谈对象发送信息为主要内容的面谈形式。A、招聘面试B、绩效反馈面谈C、获取信息的面谈D、传递信息的面谈

考题 ()的结果常常以报告或研究文件的形式来展现。A、招聘面试B、绩效反馈面谈C、获取信息的面谈D、传递信息的面谈

考题 为获得有关犯罪活动的信息,内部审计师在与某部门员工面谈时,不应采用以下哪种方法?()A、为保密,只有该审计师一人与职员进行面谈。B、除了要澄清事实以外,内部审计师不应该打断接受面谈的人的谈话。C、面谈者应该以一种非威胁的方式实施面谈。D、面谈者应该采用一些在其他情况下使用的面谈方法。

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考题 单选题内部审计师在收集证据时经常运用面谈技术。下列关于面谈技术的说法,不正确的是:()A 面谈技术往往没有调查问卷客观B 面谈时需要观察被访谈人的面部表情和动作C 如果要利用面谈证据,必须收集一些客观证据来证明它D 通过面谈可以直接得出结论

考题 单选题()以面谈者向面谈对象发送信息为主要内容的面谈形式。A 招聘面试B 绩效反馈面谈C 获取信息的面谈D 传递信息的面谈

考题 单选题为获得有关犯罪活动的信息,在与职员面谈时,以下哪项技术是内部审计师应该避免的?()A 为保密,只有该内部审计师与该职员两人进行面谈。B 除了要澄清事实以外,内部审计师不应该打断接受面谈的人的谈话。C 面谈者应该以一种非威胁的方式实施面谈。D 面谈者应该利用一些与在其他情况下使用方法相似的面谈方法。

考题 单选题什么面谈的结果常常以报告或研究文件的形式来展现。()A 招聘面试B 绩效反馈面谈C 获取信息的面谈D 传递信息的面谈