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多选题
Jack加入公司从事项目开发的工作有半年的时间了。Jack在项目开发方面有丰富的经验和人脉，并且具有很强的开发能力。在这半年内，Jack非常努力，并超额完成了上半年1000万的销售任务。可是，其上级却对其工作不满意，认为Jack主要做的是中低端产品，公司鼓励的是做高端，提高利润率，而不在于中低端产品，因此上半年给Jack的考核成绩为不合格。对于此，Jack感到很委屈，自己明明完成了销售任务，为什么得到这样的结果。对于任务绩效，描述正确的是（）
A
是硬性行为
B
受情境等因素的限制
C
直接用于组织效率
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更多 “多选题Jack加入公司从事项目开发的工作有半年的时间了。Jack在项目开发方面有丰富的经验和人脉，并且具有很强的开发能力。在这半年内，Jack非常努力，并超额完成了上半年1000万的销售任务。可是，其上级却对其工作不满意，认为Jack主要做的是中低端产品，公司鼓励的是做高端，提高利润率，而不在于中低端产品，因此上半年给Jack的考核成绩为不合格。对于此，Jack感到很委屈，自己明明完成了销售任务，为什么得到这样的结果。对于任务绩效，描述正确的是（）A是硬性行为B受情境等因素的限制C直接用于组织效率” 相关考题
考题
公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职,如下王工的()行为违背了职业道德。
A.借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
考题
土木工程专业的大学毕业生应该具有()能力
A、能从事土木工程的设计工作B、能从事土木工程的施工与管理工作C、初步的工程项目规划和研究开发能力D、能从事土木工程的设计、施工与管理工作，具有初步的工程项目规划和研究开发能力
考题
信息管理软件的开发和设计的面向对象的开发模型—喷泉模型,以用户需求为动力,以对象为驱动的模型,采用对象技术的软件开发项目。适用于各种信息系统软件开发过程,这种有针对性的模式技术性很强、不需要很多开发人员,可以提高软件项目开发效率,节省开发时间。()
此题为判断题(对，错)。
考题
王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过 H 公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。 之后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。A.借鉴 H 公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
考题
在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活 动历时（软件开发）=5×19×P (P为开发人员的经验系统，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（）。A.参数估算B.类比估算C.三点估算法D.专家判断
考题
委托开发项目和合作开发项目的区别在于()。A、合作开发项目的当事人共同从事研究开发工作，而委托开发项目只需研究开发另一方进行从事研究开发工作B、合作开发项目的当事人都必须具备一定的技术能力、提供一定的科技工作人员以及共同提供一定的技术设备C、合作开发项目的当事人共享技术开发成果，而委托开发项目一般是委托方享有技术开发成果，而另一方当事人则是为了得到报酬D、委托开发项目是当事人一方委托另一方研究开发新技术、新产品、新工艺、新材料及其系统所确立的技术开发活动E、合作开发项目是指当事人就共同进行研究开发所确定的技术开发活动
考题
关于委托开发项目和合作开发项目区别的表述中，正确的有()。A、合作开发项目的当事人共同从事研究开发工作B、委托开发项目只需研究开发方进行从事研究开发工作C、合作开发项目只需研究开发方是否具备上述能力、人员和条件D、委托开发项目的当事人共享技术开发成果E、委托开发项目的当事人都必须具备一定的技术能力、提供一定的科技工作人员以及共同提供一定的技术设备等
考题
房地产开发项目管理的进度目标包括（）A.开发项目达到交付使用条件的总时间目标
B.开发项目不同建设阶段的时间目标
C.开发项目进度影响因素的种类与分析
D.开发项目进度计划的分析与调整
E.开发项目各组成部分的实际施工时间
考题
在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有( )。A:个体能力的开发是团队能力开发的必要基础
B:相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的
C:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
D:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
E:外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较
考题
假设你是一个公司的项目经理，将要接手一个软件项目，开发一个电子商务网站，你的团队有60人左右，且拥有丰富的架站经验，对于该项目所要使用的J2EE平台十分熟悉，并且在以往的开发过程中积累了大量可复用的构件。不过客户要求的时间非常急，只有3个月。试根据材料回答如下问题： （1）作为项目经理，你将采用何种过程模型进行开发？为什么？ （2）假设项目实际进行时的进度情况与计划情况不一致，有可能造成无法按期完工的情况，作为项目经理，你该如何应对？
考题
Jack加入公司从事项目开发的工作有半年的时间了。Jack在项目开发方面有丰富的经验和人脉，并且具有很强的开发能力。在这半年内，Jack非常努力，并超额完成了上半年1000万的销售任务。可是，其上级却对其工作不满意，认为Jack主要做的是中低端产品，公司鼓励的是做高端，提高利润率，而不在于中低端产品，因此上半年给Jack的考核成绩为不合格。对于此，Jack感到很委屈，自己明明完成了销售任务，为什么得到这样的结果。对于任务绩效，描述正确的是（）A、是硬性行为B、受情境等因素的限制C、直接用于组织效率
考题
对Jack在联想公司的经历阐述正确的是：（）A、联想招聘Jack的原因完全是Jack的市场营销能力很强。B、Jack的团队每天投入15小时，并在第三年业绩猛增的现象符合一万小时天才原理的发展模式。C、Jack被调到北京总部，超越了最高的梦想——成都公司副经理，之后就不需要努力了。D、在联想获奖和职位的提升，让Jack对联想有了绝对的忠诚度。
考题
对Jack在皮包公司的经历阐述不正确的是：（）A、把同事做砸了的工作再做一遍，体现了Jack奉献精神。B、Jack在客户岗位比其他同事认真，老板让他参与营销，说明了勤奋的重要性。C、联想发现Jack职业能力很强，于是挖走Jack，说明只要锤炼能力，命运就能改变。D、Jack在皮包公司能力的飞跃是高密度集中投入时间的结果。
考题
项目管理信息系统进行二次开发的要点包括（）。A、开发人员应该少而精B、应保证开发组中项目管理人员和系统开发人员具有相似的专业背景、经验和知识领域C、应该特别重视开发组中项目管理人员和系统开发人员之间的紧密配合D、使开发工作人性化E、应注意选拔合格的项目经理
考题
公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（）行为违背了职业道德。A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
考题
根据法人客户房产按揭贷款管理办法的相关要求，对一手房开发商和按揭项目实行准入。开发商须符合以下条件（）。A、具有合法开发资质并按规定办理年检手续B、信誉状况良好，信用等级原则上在AA级（含）以上；具有较强的担保能力C、公司治理规范、管理层经验丰富、财务状况良好、经营性现金流充足D、在农商银行开立结算账户，自愿接受信贷监督和结算监督E、按揭项目在农商银行服务辖区内；按揭项目权属明确、地理位置优越、销售情况良好且易于变现
考题
Jack加入公司从事项目开发的工作有半年的时间了。Jack在项目开发方面有丰富的经验和人脉，并且具有很强的开发能力。在这半年内，Jack非常努力，并超额完成了上半年1000万的销售任务。可是，其上级却对其工作不满意，认为Jack主要做的是中低端产品，公司鼓励的是做高端，提高利润率，而不在于中低端产品，因此上半年给Jack的考核成绩为不合格。对于此，Jack感到很委屈，自己明明完成了销售任务，为什么得到这样的结果。耗费时间和缺乏发聩指的是哪种沟通的缺点？（）A、非言语沟通B、书面沟通C、口头沟通D、无
考题
总体审计策略中向具体审计领域调配的资源包括（）。A、向复杂的研究开发项目分派熟悉高新技术企业认定政策、具有相关审计经验的项目组成员B、项目组成员数量，审计时间预算C、就复杂的研究开发项目技术问题利用专家工作D、何时召开项目组预备会和总结会
考题
单选题土木工程专业的大学毕业生应该具有（）能力A
能从事土木工程的设计工作B
能从事土木工程的施工与管理工作C
初步的工程项目规划和研究开发能力D
能从事土木工程的设计、施工与管理工作，具有初步的工程项目规划和研究开发能力
考题
多选题关于项目公司开发房地产的优势说法准确的有 ( )A项目公司开发房地产与我国现行的土地出让制度密切相关B没有开发资质的单位和个人取得房地产开发用地后，往往成立项目公司，申请暂定资质，对取得的土地进行开发C项目公司为投资者提供了管理、融资，并且降低了投资者自身的风险D房地产开发企业，同一时间只能投资一个开发项目E项目公司开发房地产能满足地方政府在众多方面的需要
考题
单选题Jack加入公司从事项目开发的工作有半年的时间了。Jack在项目开发方面有丰富的经验和人脉，并且具有很强的开发能力。在这半年内，Jack非常努力，并超额完成了上半年1000万的销售任务。可是，其上级却对其工作不满意，认为Jack主要做的是中低端产品，公司鼓励的是做高端，提高利润率，而不在于中低端产品，因此上半年给Jack的考核成绩为不合格。对于此，Jack感到很委屈，自己明明完成了销售任务，为什么得到这样的结果。耗费时间和缺乏发聩指的是哪种沟通的缺点？（）A
非言语沟通B
书面沟通C
口头沟通D
无
考题
单选题对Jack在皮包公司的经历阐述不正确的是：（）A
把同事做砸了的工作再做一遍，体现了Jack奉献精神。B
Jack在客户岗位比其他同事认真，老板让他参与营销，说明了勤奋的重要性。C
联想发现Jack职业能力很强，于是挖走Jack，说明只要锤炼能力，命运就能改变。D
Jack在皮包公司能力的飞跃是高密度集中投入时间的结果。
考题
单选题对Jack在联想公司的经历阐述正确的是：（）A
联想招聘Jack的原因完全是Jack的市场营销能力很强。B
Jack的团队每天投入15小时，并在第三年业绩猛增的现象符合一万小时天才原理的发展模式。C
Jack被调到北京总部，超越了最高的梦想——成都公司副经理，之后就不需要努力了。D
在联想获奖和职位的提升，让Jack对联想有了绝对的忠诚度。
考题
单选题下列关于房地产开发企业的说法有几个是正确的? ( )(1)专营企业长期从事房地产开发，经验丰富，资金雄厚，市场竞争力较强(2)兼营企业没有资质等级要求，国家尚无统一立法(3)项目公司只限于经批准的项目，项目开发经营完毕后，应办理注销手续(4)上述说法均不正确A
1B
2C
3D
4
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