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题目内容
（请给出正确答案）
多选题
根据上述资料所示该项目成本和进度完成情况判断该项目后期情况（ ）。
A
项目应压缩预算，项目应赶工
B
项目应压缩预算，项目进度超前
C
项目在预算范围内，项目应赶工
D
项目在预算范围内，项目进度超前
参考答案
参考解析
解析：
负的成本偏差和进度偏差表明该项目存在问题，项目花费成本比计划更多，用时比计划更长。成本执行指数和进度执行指数小于1或100%，也说明存在问题。由题意，该项目的成本偏差和进度偏差为负数，成本执行指数和进度执行指数小于1，需要压缩预算，并且加快项目进度。
负的成本偏差和进度偏差表明该项目存在问题，项目花费成本比计划更多，用时比计划更长。成本执行指数和进度执行指数小于1或100%，也说明存在问题。由题意，该项目的成本偏差和进度偏差为负数，成本执行指数和进度执行指数小于1，需要压缩预算，并且加快项目进度。
更多 “多选题根据上述资料所示该项目成本和进度完成情况判断该项目后期情况（ ）。A项目应压缩预算，项目应赶工B项目应压缩预算，项目进度超前C项目在预算范围内，项目应赶工D项目在预算范围内，项目进度超前” 相关考题
考题
下列建设工程项目总进度目标论证的工作中，不属于调查研究和收集资料阶段工作的是（ ）。A．了解和收集项目决策阶段有关的情况和资料B．收集与进度有关的该组织项目组织、管理、经济和技术的资料C．编制各层进度计划D．了解和调查该项目的总体部署
考题
项目经理老郭对自己正在做的一个网络工程项目进行成本挣值分析后，画出了如图6-2所示的一张挣值分析图，当前时间为图中的检查日期。根据该图，老郭分析：该项目(36)。A．进度滞后，成本超支B．进度超前，成本超支C．进度超前，成本节支D．进度滞后，成本节支
考题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度(36)，成本(37)。A．正常B．落后C．超前D．无法判断
考题
阅读以下说明，根据要求回答问题1和问题2。(15分) 【说明】 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止到第8个月末 项目执行的情况分析如表5－7所示。【问题1】(8分) 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI) 和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 【问题2】(7分) 请简要叙述成本控制的主要工作内容。
考题
某项目包含两项工作，即购买设备和调测软件，计划第一周购买设备，第二周进行软件调测，其成本情况如下表：
根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（）。
A.项目成本超出预算，进度落后
B.项目成本与预算相符，进度超前
C.项目成本在预算范围内，进度超前
D.项目成本在预算范围内，进度落后
考题
共用题干
工作A
工作B
工作C
工作D
计划费用（元）
800
3000
2000
200
计划工期（元）
3
5
4
2
实际费用（元）
1000
2500
1800
未发生
实际完成进度（%）
100%
80%
80%
未开始
某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：（有图）根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目()。A:后期应压缩预算并进行赶工B:进度超前但后期应压缩预箅C:成本在预算范围内但后期应赶工D:成本在预算范围内且进度超前
考题
(2012年）某工程包括A、B、C、D四项工作，计划总工期为10天，各项工作的费用及工期计划如下表所示，其中工作B与工作C可同时进行。现项目进行到第8天，实际费用及进度见下表：
根据上述数据，考察该项目的成本和进度完成情况，可知该项目（)。
A.后期应压缩预算并进行赶工
B.进度超前但后期应压缩预算
C.成本在预算范围内但后期应赶工
D.成本在预算范围内且进度超前
考题
1．背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。
工作完成情况统计表案例表2G320060-3
2．问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
(3)试述降低施工项目成本的措施。
考题
背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。
工作完成情况统计表 案例表2G320060-3
问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制
(3)试述降低施工项目成本的措施。
考题
共用题干
某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。根据以上资料，回答下列问题：如果在项目实施过程中各项工作进度正常，则该工程项目可以在()周内完成。A:20B:23C:26D:28
考题
某工程项目的单代号网络计划如下图所示，图中节点下方的数字为该工作的持续
时间(时间单位：月)。
根据以上资料，回答下列问题：
如果该工程项目实施过程中各项工作进度正常，则该项目可以在（ ）个月内完成。A.21
B.24
C.26
D.30
考题
某工程项目的单代号网络计划如下图所示，图中节点下方的数字为该工作的持续
时间(时间单位：月)。
根据以上资料，回答下列问题：
该工程项目进度计划中，工作8的最迟完成时间为第（ ）个月。 A.6
B.7
C.8
D.9
考题
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。
该工程项目进度计划的关键线路为（)A.①—④—⑧—⑩
B.①—②—③—⑤—⑦—⑨—⑩
C.①—②—⑥—⑨—⑩
D.①—③—⑤—⑦—⑧—⑩
考题
某工程项目的单代号网络计划如下图所示，图中节点下方的数字为该工作的持续
时间(时间单位：月)。
根据以上资料，回答下列问题：
该工程项目进度计划的关键线路为（ ）。 A.①—②—④—⑦—⑨
B.①—③—⑤—⑦—⑨
C.①—②—⑥—⑧—⑨
D.①—③—⑥—⑧—⑨
考题
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。
工作F的最迟完成时间为第（）周。A.9
B.10
C.11
D.12
考题
根据以上资料，回答以下问题：某工程项目的进度计划如下面双代号网络计划所示(时间单位：天)。
该工程项目进度计划的关键线路为（ ）。A.①一②一④一⑤一⑥一⑨
B.①—③—④—⑤—⑧—⑨
C.①—②—⑦—⑧—⑨
D.①—④—⑤—⑧—⑨
考题
某项目 6 月底时， 对前 6 个月各个工作进行统计检查。 有关情况如下表所示：
问题：
1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算成本及 6 月底该项目的已完工作预算成本。
2.计算本项目 6 月底成本偏差及进度偏差， 并分析成本与进度情况
考题
下列不属于调查研究和收集资料阶段工作的是（）。A、了解和收集项目决策阶段有关的情况和资料B、收集与进度有关的该组织项目组织、管理、经济和技术的资料C、编制各层进度计划D、了解和调查该项目的总体部署
考题
单选题下列不属于调查研究和收集资料阶段工作的是（）。A
了解和收集项目决策阶段有关的情况和资料B
收集与进度有关的该组织项目组织、管理、经济和技术的资料C
编制各层进度计划D
了解和调查该项目的总体部署
考题
问答题背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示： 工作完成情况统计表 问题: (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。
考题
多选题根据上述资料所示该项目成本和进度完成情况判断该项目后期情况（ ）。A项目应压缩预算，项目应赶工B项目应压缩预算，项目进度超前C项目在预算范围内，项目应赶工D项目在预算范围内，项目进度超前
考题
多选题根据案例背景中的成本资料判断，该项目成本和进度完成情况为（ ）。A项目成本超出预算，进度落后B项目成本与预算相符，进度超前C项目成本在预算范围内，进度超前D项目成本在预算范围内，进度落后
考题
判断题反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促使项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。这是施工项目成本核算的根本目的。A
对B
错
考题
多选题根据各项指标的计算结果，关于该工程项目进度和预算情况的说法，正确的有（ ）。A截止考核点，该工程项目实际花费了7000元B截止考核点，该工程项目仍在预算范围内C截止考核点，该工程项目进度落后于计划D该工程项目的完工预算为l0000元
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