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单选题
项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()
A

制定项目管理计划。

B

与项目团队一起召开项目启动大会。

C

获得项目发起人对项目章程的批准。

D

获得干系人对项目章程的批准。


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考题 在与关键项目相关方的会议上,项目经理介绍了项目的成本效益分析,一名项目相关方指出,投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做?()A、审查工作说明书(SOW)B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议

考题 项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做?()A、寻求项目发起人的批准。B、召开项目启动大会。C、收集信息并最终确定预算。D、审查计划并记录成本。

考题 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()A、继续项目,否则影响项目进度B、请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源C、与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人D、给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准

考题 项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议,与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起,检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果?()A、干系人沟通渠道B、干系人分析矩阵C、干系人分类D、干系人登记册

考题 在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么()A、停止为项目工作,因为风险太高B、停止制定项目章程,开始制定风险管理计划C、继续制定项目章程,并开始制定风险管理计划D、继续制定项目章程,然后与项目干系人一起审查项目章程

考题 客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理对开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A、在经验教训知识库中搜索制定项目章程的历史信息B、与关键相关方和发起人一起开会讨论项目假设条件,成功标准和关键输入C、识别并定义项目可交付成果最适合的实施方法D、为进行资源分配,与发起人开会以概述出一个含有项目里程碑的详细时间表

考题 相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做?()A、安排需求评审会议B、分享项目章程C、制定范围管理计划D、审查工作分解结果

考题 在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿,项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办?()A、获得项目章程的最终批准,并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求,并完成项目章程D、获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

考题 负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求,高级经理起草了发放项目的文件,高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做?()A、识别干系人B、制定项目章程C、定义项目范围D、编写商业论证

考题 项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、准备项目管理计划B、识别潜在的项目风险C、参与制定项目章程D、招募项目团队

考题 项目经理被任命管理一个新启动项目,项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?()A、开展干系人访谈B、审查并修订项目章程C、产品分析D、开始开发产品样机

考题 项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目,项目经理与销售总监,人力资源经理和其他关键团队成员开会,审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出?()A、专家判断B、干系人分析矩阵C、干系人登记册D、干系人沟通方法

考题 市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标,以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准,项目经理下一步应该怎么做?()A、将项目管理计划提交给发起人B、参与制定项目章程C、定义项目范围说明书D、定义项目需求

考题 项目经理完成项目章程的制定,并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A、制定项目管理计划B、与项目团队一起召开项目启动大会C、获得项目发起人对项目章程的批准D、获得相关方对项目章程的批准

考题 项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么?()A、创建项目范围说明书B、确保所有的干系人有输入到范围中C、分析项目风险D、开始项目管理计划上的工作

考题 项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A、制定项目管理计划。B、与项目团队一起召开项目启动大会。C、获得项目发起人对项目章程的批准。D、获得干系人对项目章程的批准。

考题 项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?() A、确定主要可交付成果B、开始制定项目管理计划C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据D、与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准

考题 项目经理完成了项目章程,项目接下来应该进行?() A、创建详细的干系人登记表B、创建需求文件C、创建干系人管理策略D、创建质量管理计划

考题 审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么?()A、制定项目进度表B、收集需求C、定义产品范围D、制定项目范围说明书

考题 单选题审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么?()A 制定项目进度表B 收集需求C 定义产品范围D 制定项目范围说明书

考题 单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()A 继续项目,否则影响项目进度B 请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源C 与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人D 给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准

考题 单选题项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A 制定项目管理计划。B 与项目团队一起召开项目启动大会。C 获得项目发起人对项目章程的批准。D 获得干系人对项目章程的批准。

考题 单选题项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做?()A 寻求项目发起人的批准。B 召开项目启动大会。C 收集信息并最终确定预算。D 审查计划并记录成本。

考题 单选题项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么?()A 确定主要可交付成果B 开始制定项目管理计划C 通过利用专家判断来评估项目章程的依据D 与内外部客户一起审查项目章程,获得证实批准。

考题 单选题在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么()A 停止为项目工作,因为风险太高B 停止制定项目章程,开始制定风险管理计划C 继续制定项目章程,并开始制定风险管理计划D 继续制定项目章程,然后与项目干系人一起审查项目章程

考题 单选题项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?()A 确定主要可交付成果B 开始制定项目管理计划C 通过利用专家判断来评估项目章程的依据D 与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准

考题 单选题项目经理完成了项目章程,项目接下来应该进行?()A 创建详细的干系人登记表B 创建需求文件C 创建干系人管理策略D 创建质量管理计划

考题 单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()A 准备项目管理计划B 识别潜在的项目风险C 参与制定项目章程D 招募项目团队