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单选题
财务部总监正在规划年底结账安排,涉及多个小组的分工协作,比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录,而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作,则财务部总监可以使用的时间安排技术是:()
A
排队论。
B
线性规划。
C
工作流分析。
D
项目计划评审技术。
参考答案
参考解析
解析:
本题考查的知识点是项目管理技术(项目管理、关键路径法(CPM)、项目计划评审技术(PERT)和甘特图)。根据题目描述,所需的是项目进度管理技术,解决包含多种活动的复杂项目进度计划,且这些项目之间存在互相依赖关系,而项目计划评审技术就是满足条件的一种项目进度管理技术。排队论解决的是顾客随机到达服务点并顺序接受服务的情况下,怎样使服务成本与等候成本之后最小的问题;线性规划解决的是稀缺资源优化配置的问题;工作流分析是研究业务流程以寻找改进的方法。
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考题
项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果高级项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术,则这些相关信息可以在(22)中找到。A.组织过程资产B.人员配备管理计划C.项目管理计划D.小组章程
考题
在QC小组的组织项目评审中,评审内容有( )。
A. QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况
B. QC小组成员对方法、工具的了解情况
C.每一阶段的活动能否按计划完成
D.要按有关规定进行小组登记和课题登记
E.小组活动时,小组成员的出勤情况
考题
一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如,没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是:A.项目计划评审技术/关键路径法(PERT/CPM)
B.线性规划
C.排队论
D.敏感性分析
考题
财务部总监正在规划年底结账安排,涉及多个小组的分工协作,比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录,而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作,则财务部总监可以使用的时间安排技术是:A.排队论
B.线性规划
C.工作流分析
D.项目计划评审技术
考题
一家银行正在设计所有分行经理均必须尽快完成的在职培训计划。如果计划要求培训的特定阶段完成之后其他阶段才可以开始,那么应该使用以下哪一种日程安排技术?()A、关键路径法。B、线性规划。C、排队论。D、敏感度分析。
考题
关于MSF的项目管理领域及其描述,以下说法正确的是()A、费用管理—根据小组估计产生进度表,任务排序,为任务分配合理的资源,采用统计技术,进度表维护B、进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计,进展报告和分析,分析费用缝隙,价值分析C、人力资源管理—资源计划,小组建立,冲突解决,既能就需计划(为项目)D、范围管理—定义,分解工作(项目)范围,管理项目折中
考题
财务部总监正在规划年底结账安排,涉及多个小组的分工协作,比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录,而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作,则财务部总监可以使用的时间安排技术是:()A、排队论。B、线性规划。C、工作流分析。D、项目计划评审技术。
考题
下列关于风险评估小组的说法中,正确的是()。A、风险评估工作小组由单位领导班子组成B、风险评估工作小组由财务部门人员组成C、风险评估工作小组由单位领导担任组长D、风险评估工作小组由财务部门负责人担任组长
考题
关于小组活动过程,错误的是()。A、委员会在月检讨会议中评估小组开展必要性及资源准备情况,通知支柱按计划启动小组B、支柱确认委员会开组要求后,组织小组培训向委员会汇报C、小组开展过程中支柱按计划进行月度审核并将结果上报委员会D、小组在启动培训完成后制定小组会议计划,执行双周会议
考题
某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目,目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如,在信贷部门没有工作经验的人员,不能够做出信贷决策。对这个项目,一个适当的时间安排技术是:()A、计划评审技术(PERT/CPM)B、线性规划C、排队论D、敏感性分析
考题
单选题某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目,目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如,在信贷部门没有工作经验的人员,不能够做出信贷决策。对这个项目,一个适当的时间安排技术是:()A
计划评审技术(pert/cpm);B
线性规划;C
排队论;D
敏感性分析。
考题
单选题下列关于风险评估小组的说法中,正确的是()。A
风险评估工作小组由单位领导班子组成B
风险评估工作小组由财务部门人员组成C
风险评估工作小组由单位领导担任组长D
风险评估工作小组由财务部门负责人担任组长
考题
单选题关于小组活动过程,错误的是()。A
委员会在月检讨会议中评估小组开展必要性及资源准备情况,通知支柱按计划启动小组B
支柱确认委员会开组要求后,组织小组培训向委员会汇报C
小组开展过程中支柱按计划进行月度审核并将结果上报委员会D
小组在启动培训完成后制定小组会议计划,执行双周会议
考题
单选题一家银行正在设计所有分行经理均必须尽快完成的在职培训计划。如果计划要求培训的特定阶段完成之后其他阶段才可以开始,那么应该使用以下哪一种日程安排技术?()A
关键路径法。B
线性规划。C
排队论。D
敏感度分析。
考题
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