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单选题
某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目，目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如，在信贷部门没有工作经验的人员，不能够做出信贷决策。对这个项目，一个适当的时间安排技术是：（）
A
计划评审技术（pert/cpm）；
B
线性规划；
C
排队论；
D
敏感性分析。
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考题
你在负责一个研究项目,按照你的经验,项目有一些活动的顺序是以前面的任务结果为条件。例如发现了设计错误,要循环回到部分设计阶段,然后再测试,为了更好地处理这个情况,你使用哪个网络技术?()
A、前导图法(PDM)B、箭线法(ADM)C、计划评审技术(PERT)D、图形评审技术(GERT)
考题
你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（ ）A．优先序列网络图（PDM）B．计划评审技术表（PERT）C．图形评审技术网络图（GERT）D．箭头图书法（ADM）
考题
一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是：A.项目计划评审技术/关键路径法（PERT/CPM）
B.线性规划
C.排队论
D.敏感性分析
考题
一家银行在为分行管理人员设计在职培训，银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成，例如，没有在信贷部工作过的参与者不能作出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是：( )A.线性规划
B.敏感性分析
C.排队理论
D.计划评审技术(PERT)关键路径法(CPM)
考题
财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：A.排队论
B.线性规划
C.工作流分析
D.项目计划评审技术
考题
一家银行正在设计所有分行经理均必须尽快完成的在职培训计划。如果计划要求培训的特定阶段完成之后其他阶段才可以开始，那么应该使用以下哪一种日程安排技术？（）A、关键路径法。B、线性规划。C、排队论。D、敏感度分析。
考题
（）是指全面、客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计。A、培训项目计划B、培训项目C、培训项目实施计划D、项目计划
考题
以下关于在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）A、关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间B、关键路径的工期决定了整个项目的工期C、任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’D、一个项目只有一个关键路径
考题
一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是（）。A、计划评审技术/关键路径法B、线性规划C、等候理论D、敏感性分析
考题
财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：（）A、排队论。B、线性规划。C、工作流分析。D、项目计划评审技术。
考题
你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）A、请职能经理提供适当的培训B、在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C、修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D、要求替换这个项目组成员
考题
某银行为培训分行经理设计了一套在岗培训项目，目的是训练参与者尽可能快地完成其业务。该项目要求特定活动必须首先完成。例如，在信贷部门没有工作经验的人员，不能够做出信贷决策。对这个项目，一个适当的时间安排技术是：（）A、计划评审技术（PERT/CPM）B、线性规划C、排队论D、敏感性分析
考题
单选题以下关于在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）A
关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间B
关键路径的工期决定了整个项目的工期C
任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’D
一个项目只有一个关键路径
考题
单选题你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是（）A
优先序列网络图（PDM）B
计划评审技术表（PERT）C
图形评审技术网络图（GERT）D
箭头图书法（ADM）
考题
单选题你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）A
请职能经理提供适当的培训B
在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C
修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D
要求替换这个项目组成员
考题
单选题一家银行在为分行管理人员设计在职培训。银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要求某些特定的活动在其他的活动之前完成。例如，没有在信贷部工作过的参与者不能做出信用贷款的决定。对于这个培训项目适当的一个流程安排方法是（）。A
计划评审技术/关键路径法B
线性规划C
等候理论D
敏感性分析
考题
单选题（）是指全面、客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计。A
培训项目计划B
培训项目C
培训项目实施计划D
项目计划
考题
单选题财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：（）A
排队论。B
线性规划。C
工作流分析。D
项目计划评审技术。
考题
单选题一家银行正在设计所有分行经理均必须尽快完成的在职培训计划。如果计划要求培训的特定阶段完成之后其他阶段才可以开始，那么应该使用以下哪一种日程安排技术？（）A
关键路径法。B
线性规划。C
排队论。D
敏感度分析。
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