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单选题
项目经理收到项目章程,并安排召开一次初步项目启动大会。然而,参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题,项目经理应该考虑哪一点?()
A

组织过程资产

B

事业环境因素

C

协议

D

沟通管理计划


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考题 项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做?()A、寻求项目发起人的批准。B、召开项目启动大会。C、收集信息并最终确定预算。D、审查计划并记录成本。

考题 项目经理承担一家公司的一个项目管理,但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致,项目经理应该怎么做?()A、获得项目章程的批准。B、在项目启动大会上达成协议。C、按照商业论证进行差距分析。D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。

考题 召开项目启动大会的适当时机是()时候。A、完成初步计划之后,但要在执行之前B、在项目经理有积极信息要分享时C、在签署项目章程之前D、在制定沟通计划之后

考题 项目团队分布在不同的地理位置,项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议,当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时,项目经理感到非常惊讶,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、更早提前安排会议B、强制要求参加会议C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D、用本地团队成员替换全球资源

考题 项目经理通过每周一次的电子邮件与相关方沟通。在接下来的委员会管理会议上,一名相关方得知项目的状态感到很惊讶,并表明其从未收到任何更新。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做?()A、查阅项目章程B、确保遵循沟通管理计划C、邀请该相关方参加未来的项目会议D、密切管理该相关方

考题 项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()A、项目范围说明书B、项目章程C、项目工作说明书D、项目管理计划

考题 收到项目发起人批准项目章程后,项目经理安排召开项目启动大会,但是,七位关键相关方中有四位没有参加这次会议,项目经理应该怎么做?()A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会,以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

考题 —个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月,工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查,项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果,项目经理应该事先做什么?()A、制定项目章程B、召开项目启动大会C、创建需求跟踪矩阵D、执行相关方分析

考题 为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度,并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作?()A、召开项目启动大会B、开展一次团队建设活动C、实施认可与奖励计划D、审查项目章程

考题 一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会,项目负责人要求项目经理继续能举行会议,因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会,以便能够开始执行项目?()A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议B、取消会议,并单独跟进各个相关方C、推迟会议,直到所有相关方和项目负责人都能参加D、重新安排会议,以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加

考题 涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议?()A、所有相关方B、项目经理的业务部门主管C、项目团队的所有成员D、高级管理层

考题 项目管理计划批准后,项目经理开始执行,但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责,不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况?()A、将项目计划发给项目成员和相关方B、将项目进度表分发给项目团队和相关方C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会(Kick Off Meeting)D、召开一次项目的状态会议,确定项目状态

考题 项目经理收到项目章程,并安排召开一次初步项目启动大会。然而,参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题,项目经理应该考虑哪一点?()A、组织过程资产B、事业环境因素C、协议D、沟通管理计划

考题 项目实施后,项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、记录质量控制措施B、执行实施整体变更控制过程C、执行过程改进D、管理项目干系人的期望

考题 项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A、制定项目管理计划。B、与项目团队一起召开项目启动大会。C、获得项目发起人对项目章程的批准。D、获得干系人对项目章程的批准。

考题 在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?()A、与关键相关方一起召开一个问题解决会B、将该问题上报给项目发起人C、使用专家判断来决定可交付成果D、在章程中减少可交付成果用于后期定义

考题 召开项目启动大会的适当时机是什么时候?()A、完成初步计划之后,但要在执行之前B、在项目经理有正面消息要分享时C、在签署项目章程之前D、在制定沟通计划之后

考题 单选题一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会,项目负责人要求项目经理继续能举行会议,因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会,以便能够开始执行项目?()A 在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议B 取消会议,并单独跟进各个相关方C 推迟会议,直到所有相关方和项目负责人都能参加D 重新安排会议,以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加

考题 单选题项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A 制定项目管理计划。B 与项目团队一起召开项目启动大会。C 获得项目发起人对项目章程的批准。D 获得干系人对项目章程的批准。

考题 单选题召开项目启动大会的适当时机是什么时候?()A 完成初步计划之后,但要在执行之前B 在项目经理有正面消息要分享时C 在签署项目章程之前D 在制定沟通计划之后

考题 单选题—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月,工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查,项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果,项目经理应该事先做什么?()A 制定项目章程B 召开项目启动大会C 创建需求跟踪矩阵D 执行相关方分析

考题 单选题收到项目发起人批准项目章程后,项目经理安排召开项目启动大会,但是,七位关键相关方中有四位没有参加这次会议,项目经理应该怎么做?()A 告知这些相关方的经理己经召开该会议B 组织发起人与四个缺席的相关方开会,以讨论该项目C 向所有相关方提供项目计划、范围和风险D 计划向缺席的相关方更新项目进度报告

考题 单选题项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()A 项目范围说明书B 项目章程C 项目工作说明书D 项目管理计划

考题 单选题项目实施后,项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A 记录质量控制措施B 执行实施整体变更控制过程C 执行过程改进D 管理项目干系人的期望

考题 单选题项目经理收到项目章程,并安排召开一次初步项目启动大会。然而,参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题,项目经理应该考虑哪一点?()A 组织过程资产B 事业环境因素C 协议D 沟通管理计划

考题 单选题项目团队分布在不同的地理位置,项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议,当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时,项目经理感到非常惊讶,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A 更早提前安排会议B 强制要求参加会议C 在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D 用本地团队成员替换全球资源

考题 单选题涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议?()A 所有相关方B 项目经理的业务部门主管C 项目团队的所有成员D 高级管理层

考题 单选题项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做?()A 寻求项目发起人的批准。B 召开项目启动大会。C 收集信息并最终确定预算。D 审查计划并记录成本。