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单选题
下列关于区域部门化缺点的描述中,错误的是()。
A
公司于事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费
B
需要更多具有全面管理能力的人员
C
难以维持集中的经济服务工作
D
“天高皇帝远”,总部难以控制
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解析:
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考题
在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有:职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是()A、各个部门同样有可能存在本位主义倾向,这势必会影响到企业总目标的实现。B、权责相对集中,不利于培养出“多面手”式的管理人才。C、部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻,也会产生部门间的利益冲突。D、企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏,且较难控制。
考题
下列关于区域部门化缺点的描述中,错误的是()。A、公司于事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费B、需要更多具有全面管理能力的人员C、难以维持集中的经济服务工作D、“天高皇帝远”,总部难以控制
考题
下列关于规划环境目标和评价指标的叙述,错误的有()。A、规划环境影响评价中的环境目标包括规划涉及的区域和/或行业的环境保护目标,以及规划设定的环境目标B、环境目标是评价指标的具体化描述C、环境目标可以是定性的或定量化的D、评价指标是可以进行监测、检查的E、评价指标是环境目标的具体化描述
考题
多选题在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有:职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是()A各个部门同样有可能存在本位主义倾向,这势必会影响到企业总目标的实现。B权责相对集中,不利于培养出“多面手”式的管理人才。C部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻,也会产生部门间的利益冲突。D企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏,且较难控制。
考题
单选题下列现代企业部门划分的类型中,有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是( )组织结构。[2012年真题]A
职能部门化B
产品部门化C
区域部门化D
过程部门化
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