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单选题
“项目过程的每个阶段是如何进行管理的,在项目计划和监督过程中都使用了哪些原理和方法,它是如何发挥作用的。”这部分内容属于项目报告中的()。
A

执行概要

B

简介

C

方法和程序

D

附录


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考题 论大型IT项目的整体管理对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。(1)大型信息系统项目的组织。(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。(3)如何同时管理多个同类项目。(4)如何进行大型信息系统项目的监控。3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

考题 论项目的整体管理项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。(1)信息系统项目的阶段如何划分?(2)每个阶段应完成哪些工作?(3)每个阶段应提交哪些交付物?(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?(5)该项目实施阶段有哪些过程?3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

考题 具体叙述你在开发软件过程中是如何组织与实施项目计划控制的,采用了哪些主要的策略和技术?解决了哪些主要的矛盾和问题?

考题 论软件项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“软件项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对以下主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行软件项目整体管理的。(1)信息系统项目的阶段如何划分?(2)每个阶段应完成哪些工作?(3)每个阶段应提交哪些交付物?(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?(5)该项目实施阶段有哪些过程?3.结合你的项目经历,论述你在软件项目整体管理时遇到的最棘手的问题及其解决措施。

考题 项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中,( )不属于项目管理计划的内容。A.干系人登记册B.为项目选择的生命周期模型C.如何监督和控制变更D.所使用的项目管理过程

考题 以下不属于项目范围管理主要过程的是( )。A. 编制范围管理计划过程,对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述 B. 创建工作分解结构 C. 工作监督 D. 范围控制

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