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单选题
美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。
A
规模经济
B
现有企业对关键资源的控制
C
现有企业的市场优势
D
行为性障碍
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更多 “单选题美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。A 规模经济B 现有企业对关键资源的控制C 现有企业的市场优势D 行为性障碍” 相关考题
考题
达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.规模经济
B.现有企业的市场优势
C.资金需求
D.现有企业对关键资源的控制
考题
美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权几乎垄断了大部分专利，并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。A.规模经济
B.现有企业的市场优势
C.进入对方领域
D.现有企业对关键资源的控制
考题
20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.现有企业的市场优势
D.规模经济
考题
S公司是美国一家复印机生产企业，其企业定位从“我们生产复印机”向“我们以提供更优质的复印机来提高办公效率”转变。从公司的使命角度来看，属于（ ）。A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
考题
（2017年）20世纪 90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.现有企业的市场优势
D.规模经济
考题
甲公司是国内最大的电销业务公司。公司建立了覆盖全国的营销试点，提供了最快的配送服务。近年来有不少企业试图进入该行业，但均经营失败。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.规模经济
D.现有企业的市场优势
考题
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有（ ）。A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.现有企业的市场优势
D.限制进入定价
考题
2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的（ ）。A.现有企业的市场优势
B.限制进入定价
C.现有企业对关键资源的控制
D.进入对方领域
考题
某果汁饮料在A市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟。该资料体现了产业潜在进入者的进入威胁中的（ ）。A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.现有企业的市场优势
D.限制进入定价
考题
(2017年)20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品，目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心，近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍有（ ）A.现有企业对关键资源的控制
B.现有企业的市场优势
C.行为性障碍
D.规模经济
考题
D公司是国内调味品生产企业，多年来注重构建企业的规模优势，目前已经成为世界最大的调味品生产企业。近期有不少企业试图进入调味品行业，均因不具备D公司的成本优势而未能成功。D公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.现有企业的市场优势
D.规模经济
考题
2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的（）。A、现有企业的市场优势B、限制进入定价C、现有企业对关键资源的控制D、进入对方领域
考题
案例：施乐作为世界上第一台复印机的发明者，曾是美国企业界的骄傲。为了保护自己，施乐申请了500多个专利，进一步加大了行业进入的难度，而自己则独享垄断带来的高额利润近20年。到施乐专利保护到期的前一年，佳能开始对施乐进行研究，针对施乐复印机是大型的、集中复印，价格高昂，保密性不好等问题，开发了小型的分散式复印机。佳能设计出这个产品后，并没立即推向市场，而是把自己的发明设计以非常低的价格转让给其他日本同行，如美能达、理光、东芝等多家公司，从而实现联手做市场。佳能成为了复印机行业的标准制定者，在复印机市场上占据了领导地位。分析评价“佳能复印机”的营销战略。
考题
我国某市白酒品牌控制着当地市场的白酒经销网络，迫使其他省市白酒品牌在打入该市市场初期不得不以低价竞争战略克服这种障碍，这对于潜在进入者来说属于（）。A、现有企业对关键资源的控制B、现有企业的市场优势C、限制进入定价D、规模经济
考题
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有（）。A、规模经济B、现有企业对关键资源的控制C、现有企业的市场优势D、限制进入定价
考题
单选题由于海澜之家的男士西装质量好，外观美，价格实惠，从而受到广大消费者的追捧和喜爱。所以一些潜在进入者很难获得新的市场份额。根据资料可知影响竞争者进入的主要障碍是（）。A
现有企业的市场优势B
现有企业对关键资源的控制C
规模经济D
产品差异
考题
多选题甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C限制进入定价D行为性障碍
考题
多选题钢铁产业是一个多投入多产出的资本密集型产业，规模经济显著。E公司是一家钢铁生产企业，经过多年的积累，已经实现了规模经济，面临新进入者的威胁，该公司会采取降低价格的方式阻止新进入者的进入。F公司为了实现多元化发展，决定进入钢铁产业。由此可知，F公司面临的进入障碍包括( )。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C限制进入定价D进入对方领域
考题
单选题我国某市白酒品牌控制着当地市场的白酒经销网络，迫使其他省市白酒品牌在打入该市市场初期不得不以低价竞争战略克服这种障碍，这对于潜在进入者来说属于（）。A
现有企业对关键资源的控制B
现有企业的市场优势C
限制进入定价D
规模经济
考题
单选题某果汁饮料在A市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟。该资料体现了产业潜在进入者的进入威胁中的（）。A
规模经济B
现有企业对关键资源的控制C
现有企业的市场优势D
限制进入定价
考题
单选题2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的（）。A
现有企业的市场优势B
限制进入定价C
现有企业对关键资源的控制D
进入对方领域
考题
单选题甲企业看好远程教育领域，打算于2012年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（ ）。A
规模经济B
现有企业对关键资源的控制C
现有企业的市场优势D
现有企业对专利的控制
考题
单选题达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A
规模经济B
资金需求C
现有企业的市场优势D
现有企业对关键资源的控制
考题
多选题下列进入障碍中，属于结构性障碍的有（）。A限制进入定价B规模经济C现有企业对关键资源的控制D现有企业的市场优势
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