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单选题
()处于相关利益者的中心位置
A

项目支撑部门

B

项目经理

C

项目业主

D

项目客户


参考答案

参考解析
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更多 “单选题()处于相关利益者的中心位置A 项目支撑部门B 项目经理C 项目业主D 项目客户” 相关考题
考题 项目利益相关者又称为()。 A、项目经理B、项目客户C、项目施工单位D、项目干系人

考题 一个项目的业主和用户、项目的承包商或实施者、项目的供应商、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门,他们可以统称为()。 A.项目经理B.项目相关利益者C.项目团队D.项目组织

考题 属于项目其他相关利益主体的是( )A、项目贷款银行B、项目客户C、项目实施组织D、项目业主

考题 项目的相关利益主体包括()。A、业主B、供货商C、客户D、项目经理

考题 项目利益相关主体之间的关系不包括()A. 项目业主与项目实施组织之间的利益关系B. 项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系C. 项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系D. 项目业主与家族成员之间的利益关系

考题 在项目管理中,项目经理的职责不包括()。A、对项目所在组织的职责B、对利益相关者的职责C、对项目和客户的职责D、对团队成员的职责

考题 项目利益相关方众多,最主要的是()。A、项目经理B、业主/客户C、项目团队D、职能经理

考题 项目利益的直接相关人包括( )。A:承包商 B:政府相关部门 C:项目经理 D:项目组织上的高层管理者 E:项目投资人

考题 项目利益相关主体之间的关系不包括()A、项目业主与项目实施组织之间的利益关系B、项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系C、项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系D、项目业主与家族成员之间的利益关系

考题 项目定义报告描述了()对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者

考题 项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表,这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。项目经理包括业主的项目经理、()和施工单位的项目经理等四种类型。A、政府主管部门的项目经理B、受业主委托代业主进行项目管理的咨询机构的项目经理C、设计单位的项目经理D、居委会项目经理

考题 属于项目的其他相关利益主体的是()A、项目的业主B、项目的客户C、贷款银行D、项目实施组织

考题 项目经理将项目计划给利益相关者,并且获得他们的支持。后来,一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来,项目经理应该怎么做?()A、创建附属文件中的沟通管理计划。B、制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会。C、项目计划不变,与之前利益相关者批准的保持一致。D、更改交流计划,并请求利益相关方的批准。

考题 项目范围审定应当由()来执行。A、项目经理B、业主C、项目决策者D、所有关键的项目利益相关者

考题 项目相关利益主体包括()。A、项目业主B、项目客户C、项目团队D、项目经理E、项目主管部门

考题 ()是一个项目的最终决策者A、项目审批部门B、项目经理C、项目业主D、项目用户

考题 ()处于相关利益者的中心位置A、项目支撑部门B、项目经理C、项目业主D、项目客户

考题 单选题项目利益相关主体之间的关系不包括()A 项目业主与项目实施组织之间的利益关系B 项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系C 项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系D 项目业主与家族成员之间的利益关系

考题 单选题属于项目的其他相关利益主体的是()A 项目的业主B 项目的客户C 贷款银行D 项目实施组织

考题 单选题()是一个项目的最终决策者A 项目审批部门B 项目经理C 项目业主D 项目用户

考题 多选题项目相关利益主体包括()。A项目业主B项目客户C项目团队D项目经理E项目主管部门

考题 单选题施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从()的整体利益。A 业主B 总承包单位C 本*企业D 本*项目各参与方

考题 单选题项目范围审定应当由()来执行。A 项目经理B 业主C 项目决策者D 所有关键的项目利益相关者

考题 单选题在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是()。A 业主B 总承包商C 项目经理D 项目总工程师

考题 多选题项目利益的直接相关人包括()。A承包商B政府相关部门C项目经理D项目组织上的高层管理者E项目投资人

考题 单选题项目定义报告描述了()对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。A 项目经理B 项目团队C 业主D 利益相关者

考题 单选题项目经理将项目计划给利益相关者,并且获得他们的支持。后来,一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来,项目经理应该怎么做?()A 创建附属文件中的沟通管理计划。B 制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会。C 项目计划不变,与之前利益相关者批准的保持一致。D 更改交流计划,并请求利益相关方的批准。