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单选题
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
A
开发团队
B
产品负责人和利益相关者
C
Scrummaster、项目经理和开发团队
D
产品负责人、Scrummaster和团队
参考答案
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解析：
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考题
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
考题
如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。A、ScrumMaster承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结
考题
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
考题
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队
考题
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）A、为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天B、和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值C、立刻上报给高级管理层D、建议产品负责人异常地终止Sprint
考题
在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B、中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺
考题
团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）A、将sprint周期调整到正确的工作大小。B、创建持续时间相同的sprint，分解工作。即使未能达到完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。C、同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间。D、重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早地交付功能。
考题
一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。
考题
在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。
考题
团队发现了一个突破性的产品，而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做？（）A、将Sprint周期调整到正确的工作大小B、创建持续时间相同的sprint，分工作。及时未能达成完成标准，并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。C、同时对框架和功能开展工作，让sprint具有相同的持续时间D、重新审视产品愿景和路线图，将工作分解成几乎相同大小的部分，尽可能早的交付功能。
考题
在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、向团队成员分配后续行动。B、询问团队是否有采取行动的时间。C、结束对话，保持sprint承诺。D、如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。
考题
如下那一项是Sprint列表最主要的目的？（）A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
考题
单选题如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？（）A
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B
Scrummaster用于Sprint中管理进展情况C
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D
用于开发团队在Spint中管理自己
考题
单选题在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做？（）A
将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B
中止当前Spint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C
如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D
要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint承诺
考题
单选题在一次Sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做？（）A
将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到Sprint结果确定为止B
中止当前的Sprint，并创建一个新的Sprint，以确保排除有问题的故事C
如果有需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整Sprint待办事项D
要求所有团队成员尽可能地加班，以保满足原本Sprint的承诺
考题
单选题下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？（）A
用于开发团队在Sprint中管理自己B
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D
团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
考题
单选题如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？（）A
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C
团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D
用于开发团队在Sprint中管理自己
考题
单选题Sprint评审的主要目的是？（）A
让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（hold the Scrum Team’s feet to the fire）以确保Sprint能够有所产出B
让产品经埋得以向利益相关者展现进度C
让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息D
让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
考题
单选题在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
向团队成员分配后续行动。B
询问团队是否有采取行动的时间。C
结束对话，保持sprint承诺。D
如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。
考题
单选题如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A
ScrumMaster、项目经理和开发团队B
产品负责人和利益相关者C
开发团队D
产品负责人、ScrumMaster和团队
考题
单选题Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A
如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B
Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D
产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
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