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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）
A
实施质量保证
B
控制质量
C
规划质量管理
D
跟踪质量
参考答案
参考解析
解析：
正确答案是B。由于你们正在分析一个具体的质量缺陷并设法解决，显然是处于质量控制阶段，而不是质量保证（关注项目整体以及做出合格质量）。选项C、D与题意相距甚远，而且PMBOK指南中没有“跟踪质量”这个过程。
更多 “单选题在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）A 实施质量保证B 控制质量C 规划质量管理D 跟踪质量” 相关考题
考题
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制／外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。
A.广告B.网络C.贸易分类广告D.相关的当地社团
考题
政府成立一个市容环境检查执法队，你和同事在对餐馆进行卫生检查时，发现一个餐馆门口摆有垃圾，你的同事在拍照取证的过程中，餐馆里就餐的顾客误以为你们在拍他，并且他喝酒了，跟你们发生了争执，对你们进行辱骂并且煽动其他群众，你是执法队的负责人，你该怎么办?
考题
你在现场进行观察时，发现某个作业人员有严重违规性质的不安全行为，很可能导致安全事故发生，你应该（）A、继续观察，看如何发展B、拍下录像和照片，取得证据C、停止观察，立即要求该作业人员停止作业D、对该作业人员提出批评E、请该区域停工整顿
考题
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。A、广告B、网络C、贸易分类广告D、相关的当地社团
考题
你在管理航空器的加工。你的团队成员告诉你他们发现少许缺陷。当你询问他们缺陷的原因时，他们提及可能有很多原因包括使用的材料、衡量系统、机器错误的容差或其他因素。为了帮助他们更好的演示哪些原因可能引发缺陷，你将（）A、使用控制图B、创建流程图C、绘制鱼骨图D、绘制帕累托图
考题
项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）A、增加质量标准B、将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现C、研究变更应急计划D、通知管理层
考题
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）A、进度管理计划B、网络图C、项目进度D、技术基准计划
考题
你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么（）A、你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更B、你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会C、你把审计的结果增加到经验教训中D、你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因
考题
你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（）A、把该成员退回给职能部门B、对该成员进行适当的培训C、要求他的职能经理对他进行培训D、向管理层报告这个情况
考题
项目出现了严重缺陷，你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因，存在三种不同的看法。为了研究室问题根本原因，你决定使用因果图。下述啊项能够最恰当的概括项目团队和工程师正在进行的工作？（）A、实施质量控制B、规划质量C、实施质量保证D、质量分析
考题
你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析，他来问你下一步该做什么。你应该告诉他：（）A、对风险进行排序B、对一些重要的风险进行定量分析C、对所有风险都进行定量分析D、实施风险应对策略
考题
在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）A、实施质量保证B、控制质量C、规划质量管理D、跟踪质量
考题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
单选题你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）A
不再才QA经理说话B
与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员C
告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法D
告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人
考题
单选题你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析，他来问你下一步该做什么。你应该告诉他：（）A
对风险进行排序B
对一些重要的风险进行定量分析C
对所有风险都进行定量分析D
实施风险应对策略
考题
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
单选题项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）A
增加质量标准B
将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现C
研究变更应急计划D
通知管理层
考题
单选题在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？（）A
实施质量保证B
控制质量C
规划质量管理D
跟踪质量
考题
单选题你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该：（）A
把该成员退回给职能部门B
对该成员进行适当的培训C
要求他的职能经理对他进行培训D
向管理层报告这个情况
考题
单选题项目出现了严重缺陷，你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因，存在三种不同的看法。为了研究室问题根本原因，你决定使用因果图。下述啊项能够最恰当的概括项目团队和工程师正在进行的工作？（）A
实施质量控制B
规划质量C
实施质量保证D
质量分析
考题
单选题你在管理航空器的加工。你的团队成员告诉你他们发现少许缺陷。当你询问他们缺陷的原因时，他们提及可能有很多原因包括使用的材料、衡量系统、机器错误的容差或其他因素。为了帮助他们更好的演示哪些原因可能引发缺陷，你将（）A
使用控制图B
创建流程图C
绘制鱼骨图D
绘制帕累托图
考题
多选题你是某工商所的内勤管理员，假定一天在上班时发现注册大厅有两台电脑不见，你将如何处理？（）A在保护现场的同时，向所长汇报情况，确定电脑去向B确定发生为偷盗事件，立即报警，并配合公安部门勘察现场作好记录C对丢失物件向上级部门报告，并帮助对丢失资料进行重建，将损失降到最低D配合负责人找出此次档案室被盗的主要原因，尽快解决存在的缺陷，坚决杜绝类似的事再次发生
考题
单选题你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么（）A
你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更B
你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会C
你把审计的结果增加到经验教训中D
你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因
考题
单选题你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）A
进度管理计划B
网络图C
项目进度D
技术基准计划
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