网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量。项目经理应该使用哪一项工具？（）
A
石川图
B
散点图
C
帕累托图
D
统计分析
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量。项目经理应该使用哪一项工具？（）A 石川图B 散点图C 帕累托图D 统计分析” 相关考题
考题
项目评估在社会工作中具有非常重要的作用。项目评估是利用具体研究方法，对社会服务项目的业务和事务等方面进行评价。下列关于项目评估的因素，表述正确的有()。A:是否遵循研究伦理在项目评估过程中的影响不大
B:委托者希望了解项目是否达到目标及社会影响如何
C:项目评估是对结果的评估不是过程的评估
D:公众希望了解服务项目的覆盖情况及服务对象评价
E:服务机构希望把握项目质量及其原因
考题
项目评估是利用具体研究方法，对社会服务项目的业务和事务等方面进行评价，在社会工作中具有非常重要的作用。下列关于项目评估的说法，表述正确的有( )。
?
A.是否遵循研究伦理在项目评估过程中的影响不大
B.委托者希望了解项目是否达到目标及社会影响如何
C.项目评估是对结果的评估不是过程的评估
D.公众希望了解服务项目的覆盖情况及服务对象评价
E.服务机构希望把握项目质量及其原因
考题
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A、质量测量指标和项目可交付成果B、质量检查报告和经验教训知识库C、质量控制测量结果和工作绩效信息D、数据分析和工作绩效数据
考题
以下有关质量保证的叙述中，（）是错误的A、制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务B、质量保证是一项管理职能，包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动C、质量保证应该贯穿于整个的项目生命期D、质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估
考题
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）A、审查质量管理计划。B、实施质量保证。C、实施变更请求。D、执行质量控制。
考题
在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量。项目经理应该使用哪一项工具？（）A、石川图B、散点图C、帕累托图D、统计分析
考题
在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）A、评估交付团队的绩效B、评估产品的性能C、考虑产品等级D、分析提供给客户的价值
考题
—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）A、审查沟通管理计划和相关方参加计划B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
考题
相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）A、安排需求评审会议B、分享项目章程C、制定范围管理计划D、审查工作分解结果
考题
由于存在大量缺陷，项目的交付里程碑处于风险当中，管理层聘请外部主题专家（SME）帮助项目团队关注纠正措施，若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具技术？（）A、帕累托图和分析B、趋势图和偏差分析C、结合测试和根本原因分析D、抽样分析，转移风险
考题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）A、根据需求制定路线图和里程碑B、定义时间盒并确定可交付成果C、解释敏捷方法并不定义长期目标D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
考题
一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）A、质量测量指标B、风险登记册C、采购合同D、绩效报告
考题
下列哪项是实施质量控制的最佳描述？（）A、检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B、在常规基础上评估项目的整体绩效C、采取措施以提高项目的有效性和效率D、识别哪种质量标准与项目相关
考题
单选题一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）A
继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成B
重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C
使用质量保证来衡量项目团队绩效D
在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
考题
单选题一位项目经理加入一个现有项目。第一天，由于可交付成果质量差，以为相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题？（）A
检查组织图以了解多有相关方的角色B
更新问题日志，并将问题升级上报给项目发起人C
查询权利/利益方格以评估相关方的职权D
稳定沟通管理计划，将该相关方包含进质量报告中
考题
单选题在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）A
评估交付团队的绩效B
评估产品的性能C
考虑产品等级D
分析提供给客户的价值
考题
单选题一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）A
审查质量管理计划。B
实施质量保证。C
实施变更请求。D
执行质量控制。
考题
单选题项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A
质量测量指标和项目可交付成果B
质量检查报告和经验教训知识库C
质量控制测量结果和工作绩效信息D
数据分析和工作绩效数据
考题
单选题项目开始时，软件校长项目经理得到一个日程安排，其中给出了每个人的度假计划，她发现，由于这个软件会交付给质量评价小组，如果恰好在质量评价小组成员，如果恰好在质量评价小组成员加强重叠时提及软件，就很可能存在质量问题，因为在软件投入生产阶段之前没有人对软件进行测试，一下哪一项能最准确地描述这个问题对项目的约束？（）A
质量约束B
时间约束C
资源约束D
风险约束
考题
多选题项目评估在社会工作中具有非常重要的作用。项目评估是利用具体研究方法，对社会服务项目的业务和事务等方面进行评价。下列关于项目评估的因素，表述正确的有（）。A是否遵循研究伦理在项目评估过程中的影响不大B委托者希望了解项目是否达到目标及社会影响如何C项目评估是对结果的评估不是过程的评估D公众希望了解服务项目的覆盖情况及服务对象评价E服务机构希望把握项目质量及其原因
热门标签
最新试卷