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一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,项目经理注意到硬件的质量下降;一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定?()

  • A、质量测量指标
  • B、风险登记册
  • C、采购合同
  • D、绩效报告

参考答案

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考题 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?( )A.启动阶段B.在项目生命期开始前交给项目经理C.计划编制阶段D.执行阶段

考题 在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小 ( )A.在构思阶段B.项目完成或者接近完成阶段C.在项目执行阶段D.替换项目经理时

考题 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?A、 启动阶段B、 在项目生命期开始前交给项目经理C、 计划编制阶段D、 执行阶段

考题 在于项目团队成员的非正式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项?()A、实施对供应商的质量审计B、安排一次变更控制会议C、审查供应商的工作绩效D、与供应商的高级经理谈话

考题 在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、合同D、项目章程

考题 项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段

考题 在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友,你会怎么办()A、向高层管理者如实报告你对项目的评估B、召开团队会议,研究出满足原计划进度的其它替代方案C、会见前任项目经理,扭转项目进度D、按照前任项目经理制订的计划执行项目

考题 对于一个典型的项目,什么时候风险最大,而影响(所涉及的数目)最小?()A、处于概念阶段B、处于或接近项目的结果C、在实施阶段的过程中D、当项目经理被替换时

考题 在一个项目的结束阶段,项目经理和供应商对所交付的工作是否符合要求存在冲突,若要解决这一问题。项目经理应该查阅哪份文件?()A、项目章程B、建议邀请书C、工作说明书D、工作分解结构

考题 项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购

考题 我们何时需要制定新的基准()A、项目落后于进度并且成本超支B、当我们需要项目的真实数据来测量绩效时C、在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后D、当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理

考题 在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道?()A、资源平衡B、调整提前期量与滞后量C、进度压缩D、假设场景分析

考题 一个项目涉及来自一个知名供应商的硬件,在项目的中间阶段,该项目经理注意到硬件的质量下降。一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定?()A、质量测量指标B、风险登记册C、采购合格D、绩效报告

考题 负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题,项目经理应该做什么?()A、更新风险管理计划。B、与供应商开会。C、与高级管理层讨论。D、更新采购计划。

考题 在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小?()A、在构思阶段B、项目完成或者接近完成阶段C、在项目执行阶段D、替换项目经理时

考题 在一个典型的项目中,什么时候风险最大而对资金的影响最少()?A、在概念阶段B、在(或靠近)项目收尾阶段C、在执行阶段D、在换了项目经理的时候

考题 单选题在于项目团队成员的非正式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项?()A 实施对供应商的质量审计B 安排一次变更控制会议C 审查供应商的工作绩效D 与供应商的高级经理谈话

考题 单选题项目经理正在启动一个项目,该项目是之前一个项目的后续阶段,在审查经验教训登记册时,项目经理发现,由于客户未验收可交付成果,上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么?()A 为上一个阶段执行收尾B 假设前一个项目即将收尾,继续下一个项目C 拒绝项目,因为它可能会像前一个项目一样失败D 执行项目风险分析

考题 单选题在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道?()A 资源平衡B 调整提前期量与滞后量C 进度压缩D 假设场景分析

考题 单选题负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题,项目经理应该做什么?()A 更新风险管理计划。B 与供应商开会。C 与高级管理层讨论。D 更新采购计划。

考题 单选题一个项目涉及来自一个知名供应商的硬件,在项目的中间阶段,该项目经理注意到硬件的质量下降。一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定?()A 质量测量指标B 风险登记册C 采购合格D 绩效报告

考题 单选题一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段,项目经理注意到硬件的质量下降;一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定?()A 质量测量指标B 风险登记册C 采购合同D 绩效报告

考题 单选题在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小()A 在构思阶段B 项目完成或者接近完成阶段C 在项目执行阶段D 替换项目经理时

考题 单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 收尾阶段

考题 单选题对于一个典型的项目,什么时候风险最大,而影响(所涉及的数目)最小?()A 处于概念阶段B 处于或接近项目的结果C 在实施阶段的过程中D 当项目经理被替换时

考题 单选题在一个典型的项目中,什么时候风险最大而对资金的影响最少()?A 在概念阶段B 在(或靠近)项目收尾阶段C 在执行阶段D 在换了项目经理的时候

考题 单选题项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()A 执行质量保证B 质量控制C 执行纠正措施D 控制采购