网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
化工企业的总经理准备通过与第一线的员工进行信息沟通，以获得改进生产管理的建议。那么，可能影响他与员工信息沟通效果的是（ ）。[2011年真题]
A
生产环节的先进程度
B
生产环节的复杂程度
C
该企业在行业中所处的地位
D
总经理对生产流程的熟悉程度
参考答案
参考解析
解析：
影响信息沟通的因素包括：信息发送者的技能、态度、知识和价值观；接受者的技能、态度、知识和价值观；沟通通道的选择（通道是指传递信息的媒介物）；外部噪声（整个沟通过程都在受着“噪声”的影响）。总经理对生产流程的熟悉程度属于信息发送者的知识。
影响信息沟通的因素包括：信息发送者的技能、态度、知识和价值观；接受者的技能、态度、知识和价值观；沟通通道的选择（通道是指传递信息的媒介物）；外部噪声（整个沟通过程都在受着“噪声”的影响）。总经理对生产流程的熟悉程度属于信息发送者的知识。
更多 “单选题化工企业的总经理准备通过与第一线的员工进行信息沟通，以获得改进生产管理的建议。那么，可能影响他与员工信息沟通效果的是（ ）。[2011年真题]A 生产环节的先进程度B 生产环节的复杂程度C 该企业在行业中所处的地位D 总经理对生产流程的熟悉程度” 相关考题
考题
在员工个体一致性方面，可以通过( )来衡量组织的人力资源实务与信息沟通之间的一致性程度。A．员工在人际关系上表现出来的同质性B．组织对所要招聘的员工的期望C．新员工了解组织期望的速度和效果D．对情境相似的员工采取人力资源政策的相似性
考题
组织的人力资源实务与信息沟通之间的一致性程度可以通过（ ）来衡量。A．员工在人际关系上表现出的同质性B．组织对所要招聘员工的期望C．组织对员工个人以及员工个人对组织期望的一致程度D．员工对他们能够获得的收益和应有的付出的认识
考题
从企业的生产经营总体发展战略的要求出发,在全面客观的培训需求分析基础上,对培训开发的培训者、培训对象、时间、培训地点、培训方式和培训内容等一系列关键问题预先进行设计的环节,是()。
A.员工培训计划制订环节B.员工培训需求分析环节C.员工培训效果评价环节D.员工培训实施环节
考题
化工企业的总经理准备通过与第一线的员工进行信息沟通，以获得改进生产管理的建议。那么，可能影响他与员工信息沟通效果的是（ ）。 A．生产环节的先进程度 B．生产环节的复杂程度 C．该企业在行业中所处的地位 D．总经理对生产流程的熟悉程度
考题
对绩效改进效果进行评价的维度包括()。A: 员工对绩效改进结果的反映
B: 员工能力素质的提升程度
C: 员工个人心态调整的程度
D: 员工工作方式的改进效果
E: 员工的绩效结果与预期的对比
考题
对绩效改进效果进行评价的维度包括（ ）。A.员工对绩效改进结果的反映
B.员工能力素质的提升程度
C.员工个人心态调整的程度
D.员工工作方式的改进效果
E.员工的绩效结果与预期的对比
考题
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工（ ）紧密挂钩。A.能力B.岗位C.效率D.年功
考题
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工()紧密挂钩。A:能力
B:岗位
C:效率
D:年功
考题
在员工个体一致性方面，可以通过（）来衡量组织的人力资源实务与信息沟通之间的一致性程度。A、员工在人际关系上表现出来的同质性B、组织对所要招聘的员工的期望C、新员工了解组织期望的速度和效果D、对情境相似的员工采取人力资源政策的相似性
考题
某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所用的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可以推断，该企业出现这种情况的主要原因，在组织上最可能由于：（）A、企业员工不听从领导，工作不努力B、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理C、总经理对企业管理花费的精力太少D、管理幅度较小，管理层次较多
考题
某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。A、管理幅度较小，管理层次较多B、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C、总经理对企业的管理花费的精力太少D、企业员工不听从领导，工作部努力
考题
单选题某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。A
管理幅度较小，管理层次较多B
总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C
总经理对企业的管理花费的精力太少D
企业员工不听从领导，工作部努力
考题
多选题绩效改进效果的评价包括（ ）。[2014年真题]A员工、客户、供应商对改进结果的反应B绩效改进实施后员工能力素质提升的程度C绩效改进活动对工作方式的影响D绩效改进方法的先进性和完整性E绩效改进所达成的结果与预期的对比
考题
单选题如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工（ ）紧密挂钩。A
能力B
岗位C
效率D
年功
考题
单选题经营风险因素包括借款人规模、所处发展阶段、（）、经营策略、产品与市场分析、生产与销售环节分析等。A
产品多样化程度B
产品复杂化程度C
产品多变化程度D
产品可变性程度
热门标签
最新试卷