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1、请综合小团沟通所教授的内容，尝试担任某次小团体会议的领导者角色， 1、你做了哪些事，说了哪些话来提高小团体的沟通效率； 2、你如何帮助小组作出有效决策； 3、小团体中，三种不同导向的成员类型，你观察到的言行分别是什么，请记录。
参考答案和解析
错误
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考题
如果你是一家公司的经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是()
A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问D.正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
考题
（）论项目的沟通管理 项目沟通管理包括保证及时与恰当地生成、搜集、传播、存储与最终处置项目信息所需的过程，为在人、思想与信息之间提供取得成功所必需的关键联系。每个参与项目的人都必须准备发送与接收沟通，并且要懂得他们作为个人所参与的沟通对项目整体有何影响。 请围绕“项目的沟通管理”论题，依次对以下三个方面进行论述。 1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你所担任的主要工作。 2、具体讨论你在项目管理过程中是如何进行沟通管理的，特别是如何处理冲突的，详细描述你在管理该项目时所采取的措施和方法。 3、分析你在沟通中采用的措施的效果，简要分析各种沟通方式的优缺点。
考题
论信息系统的文档编制由于文档的质量好坏直接关系到信息系统质量的好坏，所以文档编制工作是信息系统开发工作的重要组成部分。根据你实际参与开发的经验论述下列三个问题：(1)简要叙述你参与开发的信息系统的概要和你所担任的工作。(2)具体叙述你参与开发的信息系统的文档编制的情况，包括编制了哪些文档，为了提高文档编制的效率和质量，采用了哪些文档编制方法和工具?在文档编制过程中你遇到了哪些问题?为了解决这些问题，你采取过哪些措施?(3)简要叙述你所采取的措施的效果如何?你现在认为还有哪些需要改进的地方，以及如何改进?
考题
如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：( )。A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
考题
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你认为采取什么态度较为合适?()
A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，警告他们不要再搞小团体C、只要不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的存在，允许、鼓励其存在，对其行为加以积极引导
考题
如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时.如果你采用民主的作风，那么你的态度是().A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深人调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运作，可以对其不闻不问，听之任之D..正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
考题
论项目沟通管理沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点及你的角色等)。2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题及典型外部沟通问题，以及对这些问题你是如何解决的。
考题
论项目的沟通管理论项目的沟通管理沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：1．简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。2．请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3．简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
考题
一家有限公司的股东会成员共有15人，每个股东所持表决权相等。按照公司章程约定，股东会的一般决议需要过半数股东同意方可通过，一旦股东之间形成8人或8人以上的小团体，那其余股东的表决权实际上已经处于无效的状态，假设15个股东之间因为彼此的利益关系结成了人数分别为5、5、3、2的4个小团体，此时每个小团体所持有的表决权不尽相同。
由此可以推出：
A 人数为5、5、3的小团体所持有的表决权实际上相等，而人数为2的小团体所持有的表决权实际效果为0。
B 人数为5、5、3的小团体所持有的表决权实际上相等，而人数为2的小团体所持有的表决权实际效果为2。
C 若15个人结成的3个小团体，则每个小团体所持有的表决权相等。
D 是否结成小团体不影响股东会进行表决，每个股东所持有的表决权实际效果仍然相等。
考题
请以“企业信息集成技术及应用”为题，分别从以下三个方面进行论述。
1. 概要叙述你参与的企业信息集成项目以及你所担任的主要工作。
2. 详细论述企业内部信息集成和企业外部信息集成分别包括哪些方面，其主要集成内容有哪些。
3.具体阐述你所参与的企业信息集成项目，涵盖了哪些内、外部信息集成内容，实现了哪些信息集成功能，具体实施效果如何。
考题
沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1. 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。
2. 请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3. 简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的
考题
在每日站立会议上，下面（）不是每个团队成员需要回答的主要问题。A、从上次Scrum站立会议后你做了什么？B、你遇到哪些障碍或困难？C、你所遇到问题的原因是什么？D、你打算到下次Scrum站立会议完成什么？
考题
效率高的沟通者会为有效的反馈创造良好的环境。在口头沟通中，传送者会问一些相关话语，以做到最大限度的消除误会。下面的哪一句话描述更为恰当（）。A、我想你是知道的B、你现在明白了吗？C、请不要总打断我的话D、在我的信上不要写下你的意见，我不会看的
考题
如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）。A、立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔。B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。D、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
考题
多选题【编】断裂带给团队造成的影响有（ ）。A小团体之间相互竞争，损害整个团体绩效B小团体团队学习更快，决策更全面，创造力高C小团体之间不太可能相互信任D小团体内部一般满意度较低E基于不同技能、知识、专业产生的断裂带可以使成员将激励集中到公司任务上
考题
问答题论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的沟通管理”为论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。 2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。 3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的。
考题
单选题在每日站立会议上，下面（）不是每个团队成员需要回答的主要问题。A
从上次Scrum站立会议后你做了什么？B
你遇到哪些障碍或困难？C
你所遇到问题的原因是什么？D
你打算到下次Scrum站立会议完成什么？
考题
问答题你单位政务大厅为了提高效率，采用网络排队取号的方式，有人插队，引起船员不满。你作为现场工作人员，如何与抱怨的船员进行沟通？请现场模拟。图考查能力沟通协调能力
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