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2、某人因上司的赏识而被提拔为主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？（）
A．首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作
B．这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权，指挥并命令下属去完成工作
C．去找上司，从上司那里得到更多的支持
D．多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的各种积极性
参考答案和解析
这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权，指挥并命令下属去完成工作
更多 “2、某人因上司的赏识而被提拔为主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？（）A．首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作B．这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权，指挥并命令下属去完成工作C．去找上司，从上司那里得到更多的支持D．多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的各种积极性” 相关考题
考题
关于员工与上司的关系，正确的说法是( )。A．员工处于弱势地位，与上司在人格上难以平等B．下属要服从上司，当上司对自己存在错误指责时要当面指出来C．凡是上司安排的工作，不论如何都不能提出异议D．员工与上司是相互补偿的关系
考题
从业人员处理好与上司之间的关系，正确的做法是（ ）。A．遵守规章制度，不给上司惹麻烦B．在任何情况下，都要敢于及时指出上司的缺点C．一切按照上司的指令办事，不可有其他想法D．为不干扰上司工作，不要给上司提出建议或意见
考题
[单选题] 你按照公司上司的要求接受一项任务，但你发现上司对任务性质的理解存在严重偏差，如果按照上司的要求开展工作，肯定会导致质量问题，你会（ ）。A.反复核查后找上司交换意见
B.按照自己的理解去做，不会指出上司的失误
C.找其他同事商量此事
D.等待一段时间，等上司过问此事时说明自己的看法
考题
如果你是公司主管，你下属中有这样一位员工——他自主性、独立性很强，不愿受人管束，偶尔会顶撞上司，但他对工作认真负责，对承诺的工作总能完成得很好。对这样的员工，你会（ ）。
(A)给他更高难度的工作，让他感受挑战性
(B)尽量回避与他接触，以免发生冲突
(C)维持目前的工作状况
(D)为他设置一个特殊的工作岗位
考题
上司最近总是指定要你去做一些你不情愿做的工作。对此，你会（ ）。
(A)觉得上司是在故意刁难自己
(B)与上司沟通，努力改变他的主意
(C)虽然不情愿，但还是“装作”高兴地去做
(D)想办法拉近与上司的关系，努力改变他的主意
考题
关于社会人基本假设，正确的是()。A.不能从工作上的社会关系去寻求意义
B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机的
C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视
D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关
考题
关于协调与上司之间的关系，职工比较正确的做法是（）A、信任上司，无条件执行上司的指令B、维护上司的权威，绝不越级汇报工作C、尊重上司的人格，不在背地讲上司的不是D、把握上司的脾气秉性，以有效干预上司
考题
有位中年技术员在一家企业工作，工作环境温度较高，噪声较大，工作负荷也很大，班组的人际关系复杂，因得不到上司的赏识迟迟没能晋升，给他的心身健康带来很大的压力。他所面对的应激源是（） A、日常生活应激源B、职业性应激源C、环境应激源D、内源性应激源E、沟通性应激源
考题
小张在工作中任劳任怨，与同事们相处也不错，因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将，个个认为自己不比小张差，因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气，但小张却感到得不到同事们的支持。另外，由于是新上任的主管，小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟，其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时，上司又交给他的部门一项时间性很强的工作，这位小张主管应该如何去完成此项任务呢？对待老同事，小张该怎么办？（）A、辞去主管职务，别惹老同事不高兴B、我*行我素，让别人说去C、向上司诉讼或要求更多处罚权D、努力沟通，提高自己人际技能
考题
小张在工作中任劳任怨，与同事们相处也不错，因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将，个个认为自己不比小张差，因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气，但小张却感到得不到同事们的支持。另外，由于是新上任的主管，小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟，其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时，上司又交给他的部门一项时间性很强的工作，这位小张主管应该如何去完成此项任务呢？小张主管应该如何去完成此项时间性很强的任务呢？（）A、首先应当与下属人员进行充分的沟通B、在这种情况下，他应当利用自己的权力，指挥和命令下属去完成该项工C、去找上司，取得更大的支持D、多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的积极性
考题
小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。”小王的话意味着（）。A、他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的B、他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作C、他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作D、他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕
考题
小张在工作中任劳任怨，与同事们相处也不错，因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将，个个认为自己不比小张差，因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气，但小张却感到得不到同事们的支持。另外，由于是新上任的主管，小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟，其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时，上司又交给他的部门一项时间性很强的工作，这位小张主管应该如何去完成此项任务呢？如果任务圆满完成后，小张主管首先应该如何做（）A、或明或暗的说明自己的领导才能出众，并非无能之辈B、真诚感谢下属，说明主要是他们的功劳C、真诚感谢其他部门主管，说明主要是他们的功劳D、真诚感谢上司，说明主要是他的功劳
考题
企业从业人员协调与上司之间的关系，其正确的做法是（）。A、如果认为上司委派自己的工作不合理，可以直接拒绝B、对上司委派而自己干不了或干不好的工作，不能推辞C、尊重上司的隐私，不在背地议论上司D、对上司的错误指责，要敢于当面争辩以维护自身权益
考题
小张在工作中任劳任怨，与同事们相处也不错，因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将，个个认为自己不比小张差，因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气，但小张却感到得不到同事们的支持。另外，由于是新上任的主管，小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟，其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时，上司又交给他的部门一项时间性很强的工作，这位小张主管应该如何去完成此项任务呢？对待同级其他部门主管，小张该怎么办？（）A、作好本职工作，其他部门如不支持而影响工作由他们自己负责B、希望上司出面协调C、请老主管出面牵线与其他部门主管沟通，争取支持D、尽可能回避冲突，或对其他部门要求尽可能满足
考题
单选题关于协调与上司之间的关系，职工比较正确的做法是（）A
信任上司，无条件执行上司的指令B
维护上司的权威，绝不越级汇报工作C
尊重上司的人格，不在背地讲上司的不是D
把握上司的脾气秉性，以有效干预上司
考题
单选题有位中年技术员在一家公司上班，工作环境温度较高，噪声较大，工作负荷也很大，班组的人际关系复杂，因得不到上司的赏识迟迟没能晋升，因此给他的心身健康带来很大的压力。这时他所面对的主要应激源是（）A
躯体性应激源B
心理性应激源C
环境性应激源D
文化性应激源
考题
单选题关于社会人基本假设，正确的是（）。A
不能从工作上的社会关系去寻求意义B
从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机C
职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重D
职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关
考题
单选题有位中年技术员在一家公司上班，工作环境温度较高，噪声较大，工作负荷也很大，班组的人际关系复杂，因得不到上司的赏识迟迟没能晋升，给他的心身健康带来很大的压力。他所面对的应激源是（）A
日常生活应激源B
职业性应激源C
环境应激源D
内源性应激源E
沟通性应激源
考题
单选题企业从业人员协调与上司之间的关系，其正确的做法是（）。A
如果认为上司委派自己的工作不合理，可以直接拒绝B
对上司委派而自己干不了或干不好的工作，不能推辞C
尊重上司的隐私，不在背地议论上司D
对上司的错误指责，要敢于当面争辩以维护自身权益
考题
单选题有位中年技术员在一家企业工作，工作环境温度较高，噪声较大，工作负荷也很大，班组的人际关系复杂，因得不到上司的赏识迟迟没能晋升，给他的心身健康带来很大的压力。他所面对的应激源是（）A
日常生活应激源B
职业性应激源C
环境应激源D
内源性应激源E
沟通性应激源
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