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田力是某大型企业集团的销售副总，他最近参与的几项活动中，你认为几乎与他的领导职能无关的活动是（）
A．向下属宣讲他对销售工作目标的认识
B．与某大用户谈判以期达成一项长期销售协议
C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D．克服难关
参考答案和解析
与某大用户谈判以期达成一项长期销售协议
更多 “田力是某大型企业集团的销售副总，他最近参与的几项活动中，你认为几乎与他的领导职能无关的活动是（）A．向下属宣讲他对销售工作目标的认识B．与某大用户谈判以期达成一项长期销售协议C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D．克服难关” 相关考题
考题
张华是护理部主任,你认为下面哪一项与她的领导职能无关()
A、向下属传达他对护理管理工作目标的认识B、与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议C、召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况D、筹备护理技术竞赛活动
考题
小邵是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小邵从他所在部门的员工中辞退2人，这让小邵感到十分棘手和苦恼。根据决策风格理论，小李的决策风格属于( )。A．指导型B．分析型C．概念型D．行为型
考题
田丽是某医院护理部主任,你认为下面哪项与她的领导职能无关()
A.向下属传达她对护理管理工作目标的认识B.与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议C.召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况D.筹备护理技术竞赛活动
考题
有个员工在目前的岗位上工作了很多年，但是最近的工作不是令人很满意。作为他的领导你感到很困惑。你认为采取的方式最好是什么?()A.与他沟通，共同分析原因，以帮助其改进B.明确告诉他，如果近期内不能扭转，将不得不被解聘C.告诉他自己注意到他的最近表现，明确表示自己的困惑，让他努力D.保持沉默，再观察一段时间
考题
田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关()。
A向下属传达他对销售工作目标的认识B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
考题
小王是你所在单位的同事，如果你发现他做了与自身工作岗位不相称的事情，你应采取哪一种处理方法?()A.反正与自己的利益无关，就当没看见B.提醒他注意，如果他不改正，再向领导反映C.直接向领导反映这一有损单位利益的行为D.提醒他注意，如果他不改正，则保持沉默
考题
根据下列条件，回答 84～85 题小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。第4题：根据决策风格理论，小李的决策风格属于（ ）A．指导型B．分析型C．概念型D．行为型
考题
有同事传话，说公司有位副总有事找你，你问同事副总找自己有什么事，他说“副总没 说”，你心里很清楚，自己平时和副总几乎没有什么联系，此时你的感受是（ ）。
A.可能有不好的事情发生 B.很紧张
C.领导叫去就去呗 D.有些茫然
考题
有同事传话，说公司有位副总有事找你，你问同事副总找自己有什么事，他说“副总没说”，你心里很清楚，自己平时和副总几乎没有什么联系，此时你的感受是（）。
A 可能有不好的事情发生
B 很紧张
C 领导叫去就去呗
D 有些茫然
考题
下列属于韦伯关于行政理论的有（）A、他认为企业管理的活动可分为六组，如技术活动等B、他认为行政就是计划组织指挥协调和控制C、他认为行政涉及的只是机构的人员D、他的官僚制理论是从纯粹理想型的角度分析问题的，并指出了应具备的条件
考题
田力是某医院护理部主任，你认为下面哪一项与她的领导职能无关？（）A、向下属传达她对护理管理工作目标的认识B、与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议C、召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况D、筹备护理技术竞赛活动
考题
刘胜由原来的总经理助理被任命为集团销售公司的精力，从一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是刘胜最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关（）A、向下属传达他对销售工作目标的认识B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服困难
考题
领导职能在领导活动中的重要性表现在（）A、领导职能是确定合理的组织机构、实现领导科学化的一个重要标志B、领导职能可以离开领导活动而存在C、领导职能是领导活动科学化的依据D、领导职能的实现情况是检验领导活动结果的依据E、领导职能对领导活动不起作用
考题
不要轻易参与骗子的游戏活动。骗子的意图有时很容易被人看破，但是他往往利用人们的好奇心理或参与心理引你上钩。如一些马路骗子在街头巷尾摆设的游戏，他总是先引诱你参与，设法使你在参与中享受到乐趣，尔后诈骗你的钱物。
考题
现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人，在李先生近日参与的几项活动中，你认为以下哪一项最有可能与他的领导职能无关？（）A、与下属讨论对生产工作目标的认识B、与各分公司经理协商生产计划的落实情况C、与某大学商讨有关未来技术合作事宜D、召集公司有关部门的只能人员开联谊会，激励他们相互协作
考题
向销售主管汇报时，却被泼了冷水，主管认为他本来就应该完成这么多，他感到很委屈。你认为出现这种情况的主要原因是（）A、销售主管不懂领导艺术B、销售主管和该推销员有私怨C、没有预先给出计划标准，使得控制和考核失去依据D、销售主管看不惯他洋洋自得的样子，故意要整他
考题
小蒋是你的同事，他平时喜欢独来独往，工作时也喜欢自己独自解决问题，虽然有一定工作能力但他并不招人喜欢，而且最近领导也因为他工作上出现失误批评了他，他很不开心。作为他的同事，你会如何劝导他？请现场模拟。
考题
多选题领导职能在领导活动中占据着举足轻重的地位，主要表现在( )A领导职能是确定合理的组织机构，实现领导科学化的一个重要标志B领导职能是领导活动顺利开展的可靠保障C领导职能是领导活动科学化的依据D领导职能的实现情况是检验领导活动结果的依据E领导职能对领导活动起重要的指挥作用
考题
单选题下列属于韦伯关于行政理论的有（）A
他认为企业管理的活动可分为六组，如技术活动等B
他认为行政就是计划组织指挥协调和控制C
他认为行政涉及的只是机构的人员D
他的官僚制理论是从纯粹理想型的角度分析问题的，并指出了应具备的条件
考题
单选题田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？（）A
向下属传达他对销售工作目标的认识B
与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C
召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D
召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
考题
问答题小李在工作中非常认真，因此在年终考核中获得排名第一，但是领导认为他过于年轻，因此没有将优秀奖颁给他。他觉得委屈并以压力大为理由向领导申请调动。如果你是他的朋友，你怎么安慰他？请现场模拟。
考题
单选题田力是某医院护理部主任，你认为下面哪一项与她的领导职能无关？（）A
向下属传达她对护理管理工作目标的认识B
与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议C
召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况D
筹备护理技术竞赛活动
考题
多选题领导职能在领导活动中的重要性表现在（）A领导职能是确定合理的组织机构、实现领导科学化的一个重要标志B领导职能可以离开领导活动而存在C领导职能是领导活动科学化的依据D领导职能的实现情况是检验领导活动结果的依据E领导职能对领导活动不起作用
考题
单选题田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关________（）A
向下属传达他对销售工作目标的认识B
与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C
召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D
召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关
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