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（请给出正确答案）
5、（）的特点是每个成员都很强大，但是没有集体意识，各自为政，当危机来临时便会各奔东西，团队也就不存在了。
A．牦牛团队
B．螃蟹团队
C．大雁团队
D．蚂蚁团队
参考答案和解析
牦牛团队
更多 “5、（）的特点是每个成员都很强大，但是没有集体意识，各自为政，当危机来临时便会各奔东西，团队也就不存在了。A．牦牛团队B．螃蟹团队C．大雁团队D．蚂蚁团队” 相关考题
考题
刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么?()
A团队成员的能力增强了，独立性提高了B没有更高层次的目标推动。C团队成员之间因工作繁忙而沟通太少D没有及时吸收新的团队成员
考题
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标，而相互协作、竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的就是团队精神。根据上述定义，下列属于团队精神的是：A.忠诚、投入、志趣相投、相互吸引B.有凝聚力和为团队利益牺牲的意愿C.高绩效团队的灵魂和难以模仿的特质D.将每个成员“粘”在一起的“胶”
考题
关于创业核心团队的叙述正确的是：（）A、团队每个成员都应具备创造完整企业的全部能力。B、核心团队是每个成员高级阶段的职业能力加在一起，具备了创造完整企业的全部能力。C、个人培养出全部创业能力的概率较低，因此需要核心团队。D、团队成员的各项职业能力，都应该达到高级阶段。
考题
以下关于团队的描述，错误的是哪一项？（）A、由多个聪明人组成的团队智商反而可能降低，是因为成员各自为政，目标交错B、美国职业联赛的明星团队没有赢得比赛，是因为他们成员个人英雄主义过于强烈C、最有战斗力的团队，应是每个成员都朝着共同目标努力的团队D、当团队成员能力低下时，需要很多指令和控制，两不需要较多的支持
考题
某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。从上述案例可知，B团队业绩较差的根本原因是（）A、团队领导没有适度授权B、团队成员缺乏有效沟通C、没有优化团队组织结构D、团队缺乏合作与凝聚力
考题
The United Nations is no stronger than the collective will of the nations that support it.（）A、联合国没有支持它的各成员国的集体意志强大。B、联合国的强大程度取决于各成员国的集体意志对它支持的程度。C、联合国的作用依靠其成员国集体意志的支持，否则它不会有什么力量。
考题
关于团队能力与领导方式的说法正确的是（）。A、当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持B、当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队C、当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队D、当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控
考题
制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。A、让团队成员达到一致，认可目标B、让团队成员明确自己的目标C、让团队成员认识到目标是可以实现的D、让团队成员认识到目标是有时间限制的
考题
在培养团队精神时要注意的问题是（）。A、挖掘共同的威胁，使员工有共同的危机感。B、团队成员分工明确，各司其职，各负其责。C、团队利益才是最重要的D、使每个员工对团队决策都有充分的发言权
考题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（）。A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B、命令团队成员要服从组织的安排和命令C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
考题
团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A、团队一起来解决这个问题B、规范化解决方案的分享方式C、汇报给团队成员B的职能经理D、私下和团队成员B沟通
考题
单选题以下关于团队的描述，错误的是哪一项？（）A
由多个聪明人组成的团队智商反而可能降低，是因为成员各自为政，目标交错B
美国职业联赛的明星团队没有赢得比赛，是因为他们成员个人英雄主义过于强烈C
最有战斗力的团队，应是每个成员都朝着共同目标努力的团队D
当团队成员能力低下时，需要很多指令和控制，两不需要较多的支持
考题
单选题团队形成的基本要素包括（）。A
成员有着共同的目标、成员具有鲜明个性、成员具有团队意识、成员具有爱心B
成员有着共同的目标、成员之间相互依赖、成员具有自我意识、成员具有责任心C
成员有着共同的目标、成员之间相互依赖、成员具有团队意识、成员具有爱心D
成员有着共同的目标、成员之间相互依赖、成员具有团队意识、成员具有责任心
考题
单选题某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。根据上述案例，A团队经常开展社交活动主要是为了（）A
引导团队成员化解潜在矛盾B
在团队成员中树立领导权威C
培养团队成员沟通力与执行力D
培养团队成员之间的合作意识
考题
单选题制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。A
让团队成员达到一致，认可目标B
让团队成员明确自己的目标C
让团队成员认识到目标是可以实现的D
让团队成员认识到目标是有时间限制的
考题
单选题团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感，对团队的任务还不够理解，团队开会时大家发言还不够踊跃时，这是团队哪个发展阶段的典型特征？此时，作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施？（）A
规范期：应该阐明每个团队成员的角色B
执行期：鼓励团队每个成员发表意见C
形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色D
形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧
考题
单选题关于团队能力与领导方式的说法正确的是（）。A
当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持B
当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队C
当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队D
当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控
考题
单选题（）是团团体成员对团体以及自己与团体关系的认识、情感和行为倾向的总和。A
集体意识B
团体意识C
团队意识D
集体观念
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