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5、某家用电器企业不仅生产经营家电类产品，还跨行业经营房地产、机械、农副产品等多种业务，这种战略是

A．市场渗透战略

B．市场开发战略

C．产品开发战略

D．多元化经营战略

参考答案和解析
D
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考题 20世纪中叶兴起的混合联合公司是( )。A.一个部门中从事生产经营的垄断组织形式B.从事同类产品生产经营的垄断组织形式C.从事同类产品和相关产品经营的垄断组织形式D.从事跨部门跨行业生产经营的垄断组织形式
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考题 企业开发与现有产品、市场领域有关,但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的多种经营。这种战略称之为()。 A、横向多种经营战略B、纵向多种经营战略C、多向多种经营战略D、复合式多种经营战略
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考题 企业经营成果()。 A、是本企业生产经营活动的成果B、是劳动成果C、是生产经营活动的有效成果D、是本企业生产经营活动的直接成果E、不仅包含企业生产的主产品，还包括企业生产的副产品和联产品。
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考题 某医药企业为拓展经营领域，决定进军房地产行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业部门战略 D、企业职能战略
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考题 某医药企业为了拓展经营领域，策划进军房地产行业，从战略层次分析，该企业这一战略属于（　　）。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.紧缩战略
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考题 某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于( )。A.企业业务战略 B.企业职能战略 C.企业竞争战略 D.企业总体战略
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考题 某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于( )。A、企业业务战略 B、企业职能战略 C、企业竞争战略 D、企业总体战略
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考题 某家用电器企业不仅生产经营家电类产品，还跨行经营房地产、机械、农副产品等多种业务，这种战略是（）。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化经营战略
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考题 随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。 该公司实施战略控制时可选择的方法是（　）。A、盈亏平衡点法B、杜邦分析法C、平衡计分卡D、利润计划轮盘
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考题 某钢铁公司不仅生产经营钢材，还经营机械、房地产、农副产品和开办银行，这种成长战略为（）。A、同心多角化B、水平多角化C、集团多角化D、水平一体化
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考题 某家用电器企业不仅生产经营家电类产品，还跨行业经营房地产、机械、农副产品等多种业务，这种战略是（）A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化经营战略
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考题 某房地产集团高调进军矿泉水、粮油、畜牧业等产业，这种新业务发展战略属于（）。A、同心多角化战略B、跨行业多角化战略C、水平多角化战略D、市场渗透战略
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考题 企业发展战略不包括：（）。A、跨行业经营B、跨地区经营C、跨国经营D、全球经营战略
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考题 某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能地提高产品价格，合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最大现金流，同时，尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于（）A、巩固战略B、紧缩战略C、收割战略D、放弃战略
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考题 某企业过去长期生产经营汽车，今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于（）。A、关联多元化战略B、前向一体化战略C、非关联多元化战略D、后向一体化战略
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考题 某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）。A、关联多元化战略B、前向一体化战略C、无关联多元化战略D、后向一体化战略
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考题 随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。 该公司所实施的经营战略有（　）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中战略D、多元化战略
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考题 单选题某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）。A 关联多元化战略B 前向一体化战略C 无关联多元化战略D 后向一体化战略
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考题 单选题某家用电器企业不仅生产经营家电类产品，还跨行经营房地产、机械、农副产品等多种业务，这种战略是（）。A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化经营战略
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考题 单选题某家用电器企业不仅生产经营家电类产品，还跨行业经营房地产、机械、农副产品等多种业务，这种战略是（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化经营战略
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考题 单选题随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5.一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取A、B、C、D四种批量的生产方案。有关数据如下表所示。 采用SWOT分析法进行战略选择，SO战略是指（　）。A 利用企业优势.利用环境机会B 利用环境机会，克服企业劣势C 利用企业优势，避免环境威胁D 使企业劣势最小化，避免环境威胁
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考题 单选题企业发展战略不包括：（）。A 跨行业经营B 跨地区经营C 跨国经营D 全球经营战略
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考题 单选题某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。A 企业业务战略B 企业职能战略C 企业竞争战略D 企业总体战略
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考题 单选题某房地产集团高调进军矿泉水、粮油、畜牧业等产业，这种新业务发展战略属于（）。A 同心多角化战略B 跨行业多角化战略C 水平多角化战略D 市场渗透战略
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考题 单选题某钢铁公司不仅生产经营钢材，还经营机械、房地产、农副产品和开办银行，这种成长战略为（）。A 同心多角化B 水平多角化C 集团多角化D 水平一体化
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考题 单选题企业尽量增加产品种类，跨行业生产经营多种产品和业务，扩大企业的生产范围和市场范围，使企业的特长充分发挥，使企业的人力、物力、财力等资源得到充分利用，从而提高经营效益。这是指（　　）。A 密集增长B 一体化增长C 多元化增长D 国际化增长
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