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29、企业刚成立时,职位分析最迫切的用途是在人员()方面,由于很多职位还是空缺,所以职位分析应该通过企业的组织结构、经营发展计划等信息来进行,制定一个粗略的职位分析。
A.考核
B.绩效
C.培训
D.招聘
参考答案和解析
招聘
更多 “29、企业刚成立时,职位分析最迫切的用途是在人员()方面,由于很多职位还是空缺,所以职位分析应该通过企业的组织结构、经营发展计划等信息来进行,制定一个粗略的职位分析。A.考核B.绩效C.培训D.招聘” 相关考题
考题
某寿险公司准备实施全面的职位分析工作, 作为一位管理咨询顾问, 你应该告诉该公司, 实施职位分析的正确步骤是( ):(1) 确定职位分析信息的用途;(2) 编写职位说明书;(3) 确定职位分析人员;(4) 审查所搜集到的职位信息;(5) 利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。A.(3) →(5) →(2) →(4) →(1)B.(1) →(3) →(5) →(4) →(2)C.(1) →(5) →(3) →(4) →(2)D.(3) →(1) →(4) →(5) →(2)
考题
职位分析的具体内容包括()、()、()、()、职位劳动强度和劳动环境的分析以及职位对员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等必备条件的分析。A、职位名称分析B、职位任务分析C、职位指责分析D、职位关系分析E、职位权力分析
考题
()是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。A.工作总结
B.职位分析
C.工作分析
D.职位解析
考题
“通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化并进行分析,进而明确职位设置,确定职位职责与任职者要求等要素”是指工作分析在()方面的作用。A:人员招聘
B:员工职业生涯规划
C:人力资源规划
D:人力资源培训与开发
考题
职位薪酬体系设计步骤主要有五步。以下内容排序正确的是() A.收集与特定职位的性质有关的各种信息,即进行职位分析 B.了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置 C.根据职位的相对价值高低来对它们进行排序,即建立职位等级结构,这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构 D.对典型职位的价值进行评价,即完成职位评价工作 E.整理通过职位分析得到的各种信息,按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认,编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书A、BAEDCB、ABCDEC、CDABED、DAECB
考题
某寿险公司准备实施全面的职位分析工作,作为一位管理咨询顾问,你应该告诉该公司,实施职位分析的正确步骤是(): (1)确定职位分析信息的用途; (2)编写职位说明书; (3)确定职位分析人员; (4)审查所搜集到的职位信息; (5)利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。A、(3)→(5)→(2)→(4)→(1)B、(1)→(3)→(5)→(4)→(2)C、(1)→(5)→(3)→(4)→(2)D、(3)→(1)→(4)→(5)→(2)
考题
下列对组织规划中的职位分析错误的是()。A、职位分析的成果主要以职能表表现出来B、职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接C、确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上D、对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析
考题
在建设项目人力资源组织规划中,关于职位分析的描述不正确的是()。A、根据职位分析的原则进行分析B、职位分析的原则之一是以变化为前提C、职位分析需要收集和整理信息D、职位分析的成果主要以职能描述书表现出来
考题
单选题“通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化,并进行分析,进而明确职位设置,确定职位职责与任职者要求等要素”,这是指工作分析在( )方面的作用。A
人员招聘B
员工职业生涯规划C
人力资源规划D
人力资源培训与开发
考题
多选题职位分析的具体内容包括()、()、()、()、职位劳动强度和劳动环境的分析以及职位对员工的知识、技能、经验、体力、心理素质等必备条件的分析。A职位名称分析B职位任务分析C职位指责分析D职位关系分析E职位权力分析
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