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G公司是一家汽车玻璃生产企业。通过大数据分析使其生产线上的每一件产品的每一道加工工序都被电脑记录信息，在生产流程中形成了完整的可追溯体系。根据上述信息，G公司通过大数据的战略转型主要体现在（ ）方面。
A.市场需求调研与预测
B.产品科学合理定价
C.提高质量管理水平
D.科学制定生产计划
B.产品科学合理定价
C.提高质量管理水平
D.科学制定生产计划
参考答案
参考解析
解析：“通过大数据分析使其生产线上的每一件产品的每一道加工工序都被电脑记录信息，在生产流程中形成了完整的可追溯体系”表明G公司可以对其产品故障实行动态预测，体现了提高质量管理水平方面。选项C正确。
更多 “G公司是一家汽车玻璃生产企业。通过大数据分析使其生产线上的每一件产品的每一道加工工序都被电脑记录信息，在生产流程中形成了完整的可追溯体系。根据上述信息，G公司通过大数据的战略转型主要体现在（ ）方面。A.市场需求调研与预测 B.产品科学合理定价 C.提高质量管理水平 D.科学制定生产计划” 相关考题
考题
某公司自身主要从事产品的研究和开发工作，然后通过自己控股的一家公司进行产品的生产，通过自己参股的另一家公司进行产品的营销和服务。该公司属于（ ）。 A．合作制企业 B．资本虚拟企业 C．非资本虚拟企业 D．联合企业
考题
A注册会计师在G集团审计中应当确认为“合并过程”的包括（ ）。 A．通过比例合并在G集团财务报表中对子公司财务信息进行确认、计量、列报与披露 B．通过权益法在G集团财务报表中对联营公司财务信息进行确认、计量、列报与披露 C．通过成本法在G集团财务报表中对被投资企业财务信息进行确认、计量、列报与披露 D．处在G集团控制下的各分支机构编制的财务信息的汇总
考题
逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。下列各项中,对逸风公司上述做法表述正确的有()。
A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果B.逸风公司的战略是理性计划的产物C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合D.逸风公司采取主动态势预测未来
考题
甲电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，甲公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是( )。A.营销管理B.生产管理C.市场调研与预测D.成本管理
考题
S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（ ）。A.公司层战略
B.职能层战略
C.生产运营战略
D.业务单位战略
考题
J公司是一家全球服装生产企业。随着全球经济的迅猛发展，市场需求发生改变，追求品质、个性化成为时代潮流，同时其上游的部分物资供应企业由于战略分析错误等原因接连破产，一时间对服装原料供应方面的稳定性造成了影响。根据上述信息，J公司面临的风险是（ ）。A.战略风险
B.市场风险
C.技术风险
D.政治风险
考题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
考题
（2018年）尚佳公司是一家办公用品生产和维修企业。该公司运用大数据技术，对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析，并根据分析结果，针对这些客户制定并实施了一套促销策略，取得了显著效果。根据以上描述，尚佳公司实施的竞争战略是（ ）。A.市场开发战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
考题
（2018年）主营快速消费品网上商城销售的海达公司运用大数据分析方法提升经营效率。下列各项中，对海达公司的大数据分析方法表述正确的是（ ）。
A.海达公司的管理者利用大数据分析方法，结合自身的经验和判断能力制定了该公司快速消费品促销策略
B.海达公司管理人员依据预先设定的研究目的进行大数据分析
C.海达公司采用大数据分析方法后，各级人员都能够轻松地获取影响决策的信息
D.海达公司采用大数据分析方法首先从利用数据库存储结构化数据、构建数据仓库入手
考题
万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务策略，提高了客户满意度。根据上述信息，万明公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（ ）。A.生产管理
B.营销管理
C.成本管理
D.市场调研与预测
考题
大数据的发展越来越迅速，渗透到各行各业，保险业也不例外。保险业在大数据和网络经营等方面进行了积极探索，但是相对于银行和证券公司，保险公司在电子化、数据化、移动化、平台化方面还处于相对落后的状态。不仅大部分保险公司的内部数据没有完成整合，甚至数据还处于信息孤岛状态，保险公司对内部数据的价值认识也不完整，大部分内部数据的价值没有被充分挖掘，大数据价值变现也缺少应用场景。
甲保险公司在没有大数据之前，该公司的商业数据往往来源于一些被动的调查表格及滞后的统计数据。大数据时代来临之后，海量数据的采集和处理成为可能，大数据可以对全局数据进行收集和处理，这对公司的后台运行提出了更高的要求。甲公司决定运用信息技术对保险业务进行统一管理。
大数据时代的到来对甲公司的销售策略、管理模式、业务的经营流程等各个方面都造成了一定的冲击，从而督促其进行转变，运用大数据信息技术将管理流程、销售模式、数据规模以及提供的服务提升到更加优化的位置。然而，数据庞大的时代，所要处理的数据过于复杂和庞大，也对甲公司从业的技术人员提出了相应的挑战，因而需要高端技术人才的加盟。
另外，由于所有数据都是运用网络进行采集和分析，这对甲公司来说是信息安全上的一种隐患，而且数据中存在大量不能公开的信息，一旦信息泄露，会给企业带来不可估量的损失。
要求：
（1）简要分析甲公司大数据时代企业战略转型面临的困难；
（2）简述大数据时代企业战略转型的主要任务。
考题
甲公司为整合公司内部的管理体系，决定引进大数据分析技术。但引进之后发现，甲公司现有的存储容量无法满足大数据带来的海量信息；另外，出现多起用户信息失窃事件，使得甲公司的信誉受到严重影响。下列各项属于甲公司运用大数据技术进行企业战略转型面临的困难有（ ）。A.数据容量问题
B.数据处理问题
C.数据安全问题
D.数据分析问题
考题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。
A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
考题
谦源公司是一家自行车生产企业，随着人们环保意识的增强，对于自行车的需求量渐渐增大。谦源公司通过大数据分析技术对自行车市场进行调研，发现消费者目前最在意的是自行车的停放问题，多数消费者家中没有停放位置。谦源公司因此研发出多款可以折叠的自行车，而且材质较轻，安置方便。谦源公司运用大数据分析影响的企业战略转型的主要方面是（ ）。A.客户分级管理
B.产品创新过程调研
C.现金流量预测
D.品牌危机监测
考题
甲公司是一家手机制造商，运用大数据技术对客户的使用信息进行收集。该系统中储存了大量的客户信息和企业的产品信息，2019年6月该系统突然遭遇到黑客的入侵，使得大量的信息遭到窃取，给甲公司带来了非常大的损失。甲公司体现的大数据时代企业战略转型面临的困难是（ ）。A.数据容量问题
B.数据安全问题
C.数据分析与处理问题
D.数据依据问题
考题
V公司是国内一家电脑生产商。面对日益剧增的全球化压力，V公司重新定义自己的核心业务，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量。根据以上描述，V公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（ ）。A.“防御者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“扩张者”战略
考题
“大数据”时代，数据正成为企业的核心资产，网民和消费者的界限正在消弭，企业的疆界变得模糊，这将深刻影响企业的业务模式，预示着未来生产率迅速增长和消费浪潮的到来。在“大数据”时代，企业需要（） ①更快捷更精准了解产品和消费等市场信息 ②及时了解经济运行状态，调整经济政策 ③通过兼并联合，做大做强，增强竞争力 ④通过大数据分析，抢抓市场机遇A、①②B、②③C、③④D、①④
考题
国家电网有限公司战略方针中的数字化明确，深入挖掘大数据价值，保障（）和（）安全，发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，支撑管理变革和转型升级。A、数据；工作信息B、数据；信息C、网络；信息D、数据；网络信息
考题
单选题万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，万明公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（ ）。A
营销管理B
生产管理C
市场调研与预测D
成本管理
考题
单选题甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。A
开拓型战略组织B
分析型战略组织C
反应型战略组织D
防御型战略组织
考题
单选题关于食品安全追溯制度表述错误的是（）A
食品生产经营者应当建立食品安全追溯体系B
食品安全追溯体系应实现食品的全程可追溯C
食品生产经营者可以通过表单记录也可以通过电子信息系统记录，建立食品安全追溯体系D
食品生产经营者必须采用信息化手段采集、留存生产经营信息，建立食品安全追溯体系
考题
单选题主营快速消费品网上商城销售的海达公司运用大数据分析方法提升经营效率。下列各项中，对海达公司的大数据分析方法表述正确的是（ ）。A
海达公司的管理者利用大数据分析方法，结合自身的经验和判断能力制定了该公司快速消费品促销策略B
海达公司管理人员依据预先设定的研究目的进行大数据分析C
海达公司采用大数据分析方法后，各级人员都能够轻松地获取影响决策的信息D
海达公司采用大数据分析方法首先从利用数据库存储结构化数据、构建数据仓库入手
考题
单选题国家电网有限公司战略方针中的数字化明确，深入挖掘大数据价值，保障（）和（）安全，发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，支撑管理变革和转型升级。A
数据；工作信息B
数据；信息C
网络；信息D
数据；网络信息
考题
单选题丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以G公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于( )。A
内部基准B
竞争性基准C
过程或活动基准D
顾客基准
考题
单选题甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。A
分析型战略组织B
开拓型战略组织C
反应型战略组织D
防御型战略组织
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