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某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的有()。

A、密集型成长战略
B、无变战略
C、维持利润战略
D、扭转战略

参考答案

参考解析
解析:本题考核的知识点是“稳定型战略”。稳定型战略,又称为防御型战略、维持型战略,即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略。本题包含暂停战略、无变战略和维持利润战略。
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考题 某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的有( )。A.密集型成长战略B.无变战略C.维持利润战略D.扭转战略

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考题 某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的有( )。 A.密集型成长战略B.无变战略C.维持利润战略D.扭转战略

考题 (2017年)下列应税货物或应税服务中,纳税人可以选择使用增值税简易计税方法计税的有( )。   A.典当业销售死当物品 B.自来水公司销售自来水 C.商业银行提供贷款服务 D.为甲供工程提供的建筑服务

考题 某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市的所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。   要求:根据资料,指出该自来水公司采用的公司总体战略的具体类型。

考题 下列有关公司目标的说法中,正确的有(  )。 A.公司目标是公司使命的具体化 B.公司目标体系是指公司财务目标体系 C.公司目标体系是指公司战略目标体系 D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与

考题 甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是( )。A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装 B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装 C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装 D.为老年消费者提供高档服装

考题 P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在 U国,在其他国家设立了 20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司, 子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于()。A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略

考题 下列关于公司的使命、目标的说法中,不正确的是( )。A.公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由 B.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向 C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来 D.目标体系的建立需要企业所有员工的参与

考题 根据《华润置地住宅物业服务通用标准(2013版)》要求,生活水水池、水箱()进行清洗及水质检测;已经移交给自来水公司的需要自来水公司提供检测报告和清洗资料。A、每月B、每季度C、每半年D、每年

考题 2000年3月间,某市物价局以答新闻记者问的形式,向公众透露了政府主管部门已经同意该市自来水公司调高自来水价格的申请,并提出了当年下半年开始提价的打算。据称,该市自来水公司提出提价的理由主要有两点:一是水源污染日益严重,公司用于净化生活用水的成本剧增;二是城市规模扩展得很快,增加了公司扩大生产能力的负担。要求提价的幅度是在原来的价格水平(0、45元/立方〉的基础上,上调15%~20%。上述消息见诸报端后,引起强烈反响。有知情者去函报社反映:该市自来水公司因水源充足,地方政府补贴较多,自来水价格已经较高,近年来一直保持较高的盈利水平,并且该自来水公司本身还有降低成本的巨大潜力可挖。同时有若干市人大代表强烈批评市政府不分轻重缓急,认为在经济形势稍有好转时对自来水提价,无疑给本市刚复苏的若干产业增加负担。许多居民也找到记者反映自来水公司的服务态度较差,供应的自来水水质下降,认为不应提价。但也有若干"专家"呼吁开放自来水价格,完全由市场供求关系来决定自来水价格,认为市政府应及早甩掉自来水价格管理的包袱。请问:该市物价局的做法正确吗?为什么?

考题 预算的主要目的是:()A、使公司朝着短期和长期的战略目标发展B、明确公司的使命C、确认公司产品的新市场D、提供非正式信息交流渠道

考题 代理的是台州哪家自来水公司的水费业务()A、路桥自来水公司B、椒江自来水公司C、黄岩自来水公司D、三门自来水公司

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考题 多选题甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议,在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动。同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,以期为公司的发展起到促进作用。该资料涉及战略的层次包括()。A公司战略B业务单位战略C职能战略D竞争战略

考题 单选题甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()。A 为不同年龄层次的顾客提供服装B 为老年消费者提供各种档次的服装C 为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D 为老年消费者提供高档服装

考题 单选题下列关于公司目标的说法中,不正确的是(  )。A 公司目标是公司使命的具体化B 建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准C 从整个公司的角度来看,需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准D 目标体系的建立只能由公司高层管理者参与

考题 问答题2000年3月间,某市物价局以答新闻记者问的形式,向公众透露了政府主管部门已经同意该市自来水公司调高自来水价格的申请,并提出了当年下半年开始提价的打算。据称,该市自来水公司提出提价的理由主要有两点:一是水源污染日益严重,公司用于净化生活用水的成本剧增;二是城市规模扩展得很快,增加了公司扩大生产能力的负担。要求提价的幅度是在原来的价格水平(0、45元/立方〉的基础上,上调15%~20%。上述消息见诸报端后,引起强烈反响。有知情者去函报社反映:该市自来水公司因水源充足,地方政府补贴较多,自来水价格已经较高,近年来一直保持较高的盈利水平,并且该自来水公司本身还有降低成本的巨大潜力可挖。同时有若干市人大代表强烈批评市政府不分轻重缓急,认为在经济形势稍有好转时对自来水提价,无疑给本市刚复苏的若干产业增加负担。许多居民也找到记者反映自来水公司的服务态度较差,供应的自来水水质下降,认为不应提价。但也有若干"专家"呼吁开放自来水价格,完全由市场供求关系来决定自来水价格,认为市政府应及早甩掉自来水价格管理的包袱。请问:该市政府是否应该放开自来水价格?为什么?

考题 多选题甲公司是北京一家集团公司,其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近,甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()A产品/品牌事业部制组织结构B职能制组织结构CM型企业组织结构D控股集团组织结构

考题 多选题A公司在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是()。A根据A公司的目标选择战略B投票决定C聘请外部专门机构D提交A公司的上级管理部门进行审批

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考题 单选题甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()A 为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装B 为老年消费者提供各种档次的服装C 为青年、中年和老年消费者提供高档服装D 为老年消费者提供高档服装

考题 问答题2000年3月间,某市物价局以答新闻记者问的形式,向公众透露了政府主管部门已经同意该市自来水公司调高自来水价格的申请,并提出了当年下半年开始提价的打算。据称,该市自来水公司提出提价的理由主要有两点:一是水源污染日益严重,公司用于净化生活用水的成本剧增;二是城市规模扩展得很快,增加了公司扩大生产能力的负担。要求提价的幅度是在原来的价格水平(0、45元/立方〉的基础上,上调15%~20%。上述消息见诸报端后,引起强烈反响。有知情者去函报社反映:该市自来水公司因水源充足,地方政府补贴较多,自来水价格已经较高,近年来一直保持较高的盈利水平,并且该自来水公司本身还有降低成本的巨大潜力可挖。同时有若干市人大代表强烈批评市政府不分轻重缓急,认为在经济形势稍有好转时对自来水提价,无疑给本市刚复苏的若干产业增加负担。许多居民也找到记者反映自来水公司的服务态度较差,供应的自来水水质下降,认为不应提价。但也有若干"专家"呼吁开放自来水价格,完全由市场供求关系来决定自来水价格,认为市政府应及早甩掉自来水价格管理的包袱。请问:该市物价局的做法正确吗?为什么?

考题 多选题某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司不适合选择的类型有(  )。A多元化战略B稳定战略C放弃战略D转向战略

考题 单选题甲公司是一家自来水公司,由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,从财务风险与经营风险的搭配角度看,适合该公司的选择是(  )。A 高经营风险与高财务风险搭配B 高经营风险与低财务风险搭配C 低经营风险与高财务风险搭配D 低经营风险与低财务风险搭配

考题 多选题公司和部门的战略策划是一个企业最高层次的策划,所有公司的最高管理层必须着手的策划活动有()。A确定公司使命B建立战略业务单位C为每个战略业务单位安排资源D计划新业务E放弃老业务