网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是（ ）。
A.原有经营产业的风险
B.市场整体风险
C.产业进入风险
D.产业退出风险
B.市场整体风险
C.产业进入风险
D.产业退出风险
参考答案
参考解析
解析：由于市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业面临共同的风险，在宏观金融危机的冲击之下，企业的多元化经营由于资源分散，从而导致了实施多元化战略的风险。企业在实施多元化战略时面临的宏观金融危机的冲击属于市场整体风险。
更多 “丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是（ ）。 A.原有经营产业的风险 B.市场整体风险 C.产业进入风险 D.产业退出风险” 相关考题
考题
乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。
A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略
考题
甲公司是提供电信服务的供应商，为实现其多元化经营的战略目标，甲公司管理层拟进入电商领域，首席执行官要求战略经理提交电商领域的产业分析报告，这一报告的目的不包括：A.确定目前电商行业的竞争强度
B.估计在现有竞争环境下的可能获利水平
C.确定成本预算
D.确定主要的竞争对手
考题
吉芳公司是一家风投公司，因为公司的业务经常面临较大的风险，所以该公司的风险管理工作由专业人才来实施，并对公司的各项业务进行专业化管理。吉芳公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。A.战略性
B.专业性
C.二重性
D.系统性
考题
A公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括（ ）。A.总体战略
B.市场战略
C.职能战略
D.业务单位战略
考题
下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的竞争对手
B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶
C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品
D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业
考题
乙公司是一家家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行重组，注入资金改善其研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
考题
甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导痛定思痛，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于（ ）。A.相关多元化战略
B.一体化战略
C.成本领先战略
D.非相关多元化战略
考题
乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年3月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于( )。
A.总体战略
B.职能部门战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
考题
A公司是一家多元化企业，主要从事食品、玩具等业务。由于玩具业务一直不景气，A公司决定把该业务分包给B公司。结合上述信息可以判断出，A公司采取的战略是（ ）。
A.转向战略
B.紧缩与集中战略
C.放弃战略
D.稳定战略
考题
法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。A、多元化战略B、纵向一体化C、横向一体化D、混合一体化
考题
胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。A、公司战略－竞争战略－职能战略B、公司战略－竞争战略C、竞争战略－职能战略D、公司战略－职能战略
考题
甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。A、业务单位战略B、后向一体化战略C、发展战略D、总体战略
考题
单选题H公司是我国一家著名的家电企业，公司一直着力于加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手，在我国家电企业奠定了龙头地位，从公司战略层次角度看，该资料体现的是（ ）。A
总体战略B
业务单位战略C
公司层战略D
职能层战略
考题
单选题丙公司是一家多元化经营的集团公司，业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策，融资很难，于是公司决定出售儿童玩具业务，以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是（ ）A
分类计价B
分拆C
廉价出售D
管理命令
考题
单选题某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该公司的公司层战略应该重点关注：A
公司每个职能部门如何运作B
参与竞争的业务与资源如何匹配C
如何经营每个单项业务D
如何超越竞争对手，使产品销量最大
考题
单选题某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注（ ）。A
公司每个职能部门如何运作B
参与竞争的业务与资源如何分配C
如何经营每个单项业务D
如何超越竞争对手，使产品销售量最大
考题
单选题甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势。以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是( )。A
目标市场狭小导致难以盈利B
技术的变化使得原来的成本优势消失C
竞争对手模仿D
市场需求发生变化
考题
多选题甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。A这些企业生产的产品差异化程度B这些企业面对的细分市场数目C非洲消费者常见的生活形态D这些企业的规模
考题
多选题以下情况不属于企业内部发展方式的有（ ）。A甲公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B乙公司通过加盟的方式吸引很多投资人C丙公司联合几家类似企业组建合资公司D丁公司收购了另外一家竞争对手
考题
单选题甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（）。A
企业集团B
竞争对手C
战略群组D
战略联盟
考题
多选题甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚，以使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司，甲公司需要对这些现有公司进行分析。下列选项中，属于甲公司对竞争对手分析的包括（ ）。A竞争对手的目标市场B竞争对手的假设C竞争对手的战略D竞争对手的能力
热门标签
最新试卷