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随着互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展及广泛运用，零售行业正经历着自诞生以来最为巨大一次的变革。A 电商公司预测，电商巨头们将不在满足于线上市场的发展，而将凭借各自在技术、资金、人才、信息等方面的优势，开始线下零售布局。其本国竞争对手 T 电商公司很快便提出了“智慧零售”概念，开始参股永森超市，并与国际巨头零售商乐享购签订合作协议。A 公司对 T 公司的上述分析属于（ ）。
A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化的能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化的能力分析
参考答案
参考解析
解析：本题考查的是竞争对手分析的五种能力。根据题干，“随着互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展及广泛运用，零售行业正经历着自诞生以来最为巨大一次的变革”属于环境的改变，因此选项D 正确。
更多 “随着互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展及广泛运用，零售行业正经历着自诞生以来最为巨大一次的变革。A 电商公司预测，电商巨头们将不在满足于线上市场的发展，而将凭借各自在技术、资金、人才、信息等方面的优势，开始线下零售布局。其本国竞争对手 T 电商公司很快便提出了“智慧零售”概念，开始参股永森超市，并与国际巨头零售商乐享购签订合作协议。A 公司对 T 公司的上述分析属于（ ）。A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化的能力分析 ” 相关考题
考题
按组织形式的不同，可以将零售商划分不同的类型。其中，拥有两个或两个以上同属一个所有者所有和管理的店铺、经营同类商品的零售商属于()零售商。A:公司连锁
B:自由连锁
C:特许连锁
D:零售商合作社
考题
（2017年）2010年， R国汽车制造商 G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出， R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G公司对 S公司的上述分析属于（ ）。A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
考题
SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（ ）。A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.社会和文化因素
考题
2010 年，R 国汽车制造商G 公司预算随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R 公司的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G 公司对S 公司的上述分析属于（ ）。A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
考题
2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（ ）。A.成长能力分析
B.适应变化能力分析
C.快速反应能力分析
D.财务能力分析
考题
2018 年中，舒美公司对外发布公告称，其旗下子公司舒美国际拟出资 48 亿元收购高乐丰中国 80%的股权，相关交易只待政府最后审批。作为最早把“大卖场”概念引入中国的零售商，高乐丰凭借高效的商业模式，在中国市场快速崛起。但是随着市场的变幻发展，固守自己商业模式的高乐丰，经历了一列负面新闻及商业打击开始逐渐衰落，直到如今走上了“卖身”之路。
2007 年，高乐丰 22 名人员被北京警方传唤，其中 8 名高乐丰经理级员工被警方正式拘留。这些手中有权力的员工们，威胁供应商如果不给促销费就不让他们促销，于是供应商不得不贿赂这些员工，使得他们为自己谋取私利。但根本动摇消费者对高乐丰信任的还是食品安全问题。2012 年，高乐丰被曝光将超过保质期限的食品再利用，甚至更改时间后上架；2017 年，高乐丰郑州国贸门店将三黄鸡充当柴鸡、鸡胗进行返包销售；2018 年，深圳梅林高乐丰店袋装米发霉结块，这些新闻使得高乐丰在消费者中的口碑大打折扣。 屡次的负面新闻给高乐丰带来了冲击，但尚不足以致命。高乐丰败走中国市场，从特定角度看，可能是高乐丰高层守旧的理念以及对过去商业模式过度依赖造成的。
在大卖场的黄金年代，市场渠道单一，高乐丰的商业模式足够高效，但是市场竞争加剧之后，供应链的缺失逐渐成了高乐丰最大的短板。迟迟没有建设物流中心和库存的高乐丰，不仅供货速度慢，产品差异化小，而且也影响卖场销量。
执着于过去的模式也让高乐丰错失了电商与新零售所带来的机遇。2013 年，正是电商蓬勃发展的阶段，但是高乐丰中国高层还固执地认为，电商不足为虑，做好自己的大卖场就可以了。2018 年，“新零售之风” 劲吹，互联网巨头纷纷与传统卖场结成联盟，加速线上线下的融合，腾讯入股永辉，阿里收购联华、大润发，京东与沃尔玛展开合作，而高乐丰却还在拓展自己的网上商城，更谈不上将线上与线下打通融合。在零售行业竞争已趋白热化的年代，掉队的高乐丰连续亏损，资不抵债。一代零售行业霸主，最终走下没落。
要求：
（1）简要分析近年来高乐丰公司所面临的的市场风险；
（2）简要分析近年来高乐丰公司所面临的运营风险。
考题
中国网络零售业经过多年的发展，已经逐步进入稳定发展时期，呈现以下特征（）。A、电商行业兼并与整合增多B、跨境电商成为新增长点C、O2O让传统企业线上线下融合升级换代D、农村电商成为下一个“战场”
考题
电商网络小贷（简称电商小贷），是指电商企业利用互联网、云计算等信息化手段，对其长期积累的平台客户交易数据进行专业化的挖掘和分析，通过自建小贷公司或与银行合作的方式，向其平台上的小微企业提供信贷服务。
考题
许多零售商采用某种合作零售形式，以获得更强大的采购能力、更广泛的品牌认知度和更训练有素的员工，这种合作零售组织的主要形式包括（）。A、公司连锁商店B、自愿连锁商店C、零售商合作组织D、特许经营组织E、商业联合公司
考题
电商创业误区有（）A、只要有流量，就会有销售B、好的线下零售商线上也肯定能做好C、只要抓住某一个关键点顾客体验就好了D、只要规模做大了成本自然就会降下来E、一般电商的成本肯定比传统零售商要低
考题
甲公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展，很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击，甲公司决定进行战略变革，提出利用两年时间打造云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。A、连续阶段B、渐进阶段C、不断改变阶段D、全面阶段
考题
多选题甲公司为一家健身器械生产销售企业，2×19年初甲公司与一家大型零售商A公司签订一年期销售合同，双方合同规定：零售商A公司在一年内至少购买甲公司价值为2000万元的健身器械，但甲公司需要在合同开始日向零售商A公司一次性支付200万元的不可返还款项，以补偿零售商A公司为了摆放商品更改货架发生的支出。2×19年1月甲公司支付给零售商A公司不可返还款项200万元，甲公司2×19年1月向零售商A公司销售健身器械，开出增值税专用发票，不含税价款200万元。甲公司下列会计处理中正确的是（ ）。A甲公司支付给零售商A公司的200万元并未取得可明确区分的商品或服务，应作为交易价格的抵减B甲公司支付给零售商A公司的200万元作为促销费用计入当期损益C甲公司应在确认商品销售收入的同时，按比例抵减商品销售收入10%D2×19年1月甲公司确认收入180万元
考题
多选题电商创业误区有（）A只要有流量，就会有销售B好的线下零售商线上也肯定能做好C只要抓住某一个关键点顾客体验就好了D只要规模做大了成本自然就会降下来E一般电商的成本肯定比传统零售商要低
考题
单选题按组织形式的不同，可以将零售商划分为不同的类型。其中，拥有两个或两个以上同属一个所有者所有和管理的店铺、经营同类商品的零售商属于（ ）零售商。A
公司连锁B
自由连锁C
特许连锁D
零售商合作社
考题
多选题许多零售商采用某种合作零售形式，以获得更强大的采购能力、更广泛的品牌认知度和更训练有素的员工，这种合作零售组织的主要形式包括（）。A公司连锁商店B自愿连锁商店C零售商合作组织D特许经营组织E商业联合公司
考题
多选题中国网络零售业经过多年的发展，已经逐步进入稳定发展时期，呈现以下特征（）。A电商行业兼并与整合增多B跨境电商成为新增长点CO2O让传统企业线上线下融合升级换代D农村电商成为下一个“战场”
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