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甲集团作为中国优秀企业的代表 ,其一举一动都备受外界关注 ,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长的企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革 :第一 ,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务 ,保证资源投入与业务重点能够相匹配 ;第二 ,针对市场环境的技术变化 ,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构 ;第三 ,采用与绩效挂钩的浮动工资制 ,同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断 ,该公司进行的战略变革类型包括 ( )。
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
参考答案
参考解析
解析：“第一 ,在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务 ,保证资源投入与业务重点能够相匹配 ;”属于产品和服务变革；“第二 ,针对市场环境的技术变化 ,要建立更具客户导向的营销模式和组织架构 ;”属于结构和体系变革；“第三 ,采用与绩效挂钩的浮动工资制 ,同时建立合理的激励约束制” 属于人员变革。
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考题
LX集团公司是－家极富创新性的国际化的科技公司，由LX及原IBM个人电脑事业部所组成。 LX公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。该企业定位“LX从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质”。 企业使命包括“为客户利益而努力创新、创造世界最优秀、最具创新性的产品、像对待技术创新－样致力于成本创新、让更多的人获得更新、更好的技术、最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率”；企业的核心价值观：成就客户－－致力于客户的满意与成功、创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新、精准求实一－基于事实的决策与业务管理、诚信正直——建立信任与负责任的人际关系。 LX集团2003年第三季度业绩发布会上，LX的新老领袖－齐上阵，因为LX集团没有达到三年前预定的目标。LX除计算机以外的业务基本都出现亏损，其中手机业务前三季度亏损6200万元。LX集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。 问：请说明－下企业定位和核心价值观体现的是公司使命的哪些方面，并简要介绍－下公司使命的三个方面。
考题
试题三 论企业架构管理与应用企业架构管理（Enterprise Architecture Management，EAM）从功能、应用、信息和技术四个层面定义了企业应用系统的结构，并通过业务需求驱动开发过程，为企业应用系统的开发提供标准和指导。EAM将企业的业务和技术需求联系在一起，以管理业务变更为核心，强调业务与技术对齐，构建一个高内聚、动态的企业应用解决方案。EAM能够帮助企业识别可以提高运营效率的潜在领域，有助于企业建立从战略到解决方案交付的各种关系，识别技术解决方案中最优的业务成果，能够在业务重组、兼并、收购和其他业务变更计划中为企业最大化地节约成本，降低相关风险。请围绕“企业架构管理与应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。1．简要叙述你参与实施的企业应用系统的开发背景与总体需求、系统所采用的技术体制、实施企业软件架构管理的动机与期望以及你所承担的实际工作。2．结合项目实际，简要阐述企业架构管理包含哪些方面的内容，每个方面包括哪些主要活动。3．阐述你在实施企业架构管理的过程中都遇到了哪些实际问题，以及解决这些问题的方法和过程。
考题
商业银行组织机构架构也不断地发展变化着，在横向管理上的变化不包括( )。A．新增特定风险的专职管理部门B．建立着眼于以客户为中心的组织架构和业务经营模式C．各级分行也实现了与总行业务部门的对接D．按照客户性质的不同成立了公司业务部和零售业务部
考题
商业银行组织机构架构也不断地发展变化着，在横向管理上的变化包括( )。A．新增特定风险的专职管理部门B．建立着眼于以客户为中心的组织架构和业务经营模式C．按照业务不同成立了公司业务部和零售业务部D．各级分行也实现了与总行业务部门的对接E．初步建立了全面的业务发展和风险管理体系
考题
根据GB/Tl8354—2001，第三方物流是指（ ）。A．由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式B．由供方与需方以外的企业提供物流服务的业务模式C．由供方物流企业提供物流服务的业务模式D．由需方物流企业提供物流服务的业务模式
考题
企业规划中要明确企业的核心业务，根据麦肯锡业务三层面理论，成长性高、发展前景好，未来可成为企业新的支柱产业，企业需要重点发展的业务属于（ ）业务。A.基本业务
B.战略业务
C.新兴业务
D.升级业务
考题
LX集团作为全球电脑市场的领导企业，决定不再固守分销模式，引入直销模式与戴尔抗衡。LX集团新的营销模式调整为“直销+分销”的复合营销模式：对大客户拓展实行电话营销和客户营销（直销）模式，对于零售客户和中小企业客户，则加强渠道营销（分销）模式。对于多年合作的分销商们，LX集团CEO一再强调，“未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力军，甚至可以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式”。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
考题
在上海浦东汽车运输总公司（以下简称浦运）的现代物流系统变革中，快步易捷公司全程参与了浦运公司的企业变革。双方的合作集中在三个方面：一是企业战略规划，包括市场战略、内部运作体系战略；二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式的一体化运输管理系统；三是物流系统变革的实施。要保证物流系统达到预期目标，实施步骤是关键。第一阶段，快步易捷在对浦运实际的运作情况和业务流程进行分析的基础上，提出了详尽的企业变革计划。在变革计划实施的过程中，快步易捷的物流顾问团队直接参与了浦运营销中心的建立，领导和完成了SOP（标准运作流程）和KPI体系的设计。浦运公司采取一系列系统变革措施的作用。
考题
气候变化预估与应对工作的重点任务是（）.A、加强气候系统各圈层相互作用及人类活动影响区域气候的分析研究B、发展气候变化对经济社会各部门影响的评估模式，并建立相应业务系统和应对业务系统C、分析气候与气候变化对重大工程建设的影响，提供更具针对性的适应、减缓对策和更具针对性的气象保障对策D、发展有中国特色的气候系统模式以预测10年以上长期气候变化趋势，提出具有权威性的中国未来20-100年气候变化情景
考题
分行企业金融总部承担（）等职能。A、与总行企业金融总部对口的企业金融业务营销管理B、着力发展自己的重点行业、重点区域、重点产品、重点客户C、围绕重点客户和核心业务实施整体联动、重点营销D、企业客户的开发、维护、日常管理和服务
考题
多选题甲集团作为中国优秀企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（）。A技术变革B产品和服务变革C结构和体系变革D人员变革
考题
单选题分行企业金融总部承担（）等职能。A
与总行企业金融总部对口的企业金融业务营销管理B
着力发展自己的重点行业、重点区域、重点产品、重点客户C
围绕重点客户和核心业务实施整体联动、重点营销D
企业客户的开发、维护、日常管理和服务
考题
多选题授信业务主办行的职责包括（）A牵头做好主办集团客户的统一授信业务B积极配合总行办理总行发起的集团客户统一授信业务C负责主办集团客户总部及辖内集团所属企业的营销、维护D负责辖内客户业务落地，协助授信业务协办行辖内集团所属企业的营销拓展
考题
多选题甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）A产品／品牌事业部制组织结构B职能制组织结构CM型企业组织结构D控股集团组织结构
考题
多选题战略管控型模式的基本条件除集团的企业文化偏重绩效结果导向、鼓励创新精神外，还包括（ ）。A集团总部具有比较强的战略规划和管理能力，能够为集团下属业务单元提供战略上的指导B集团总部具有很强的绩效管理能力，能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标C业务单元具有很强的独立运营能力，能够在总部设定的战略方向和目标指导下，独立做出运营层面的决策并实施D业务的多元化程度和复杂程度较高，不适合实行集权管理E在信息化条件下才能采用战略管控型模式
考题
判断题供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。A
对B
错
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