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矩阵型组织构架的缺点有（ ）。
A.实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统要求很高
B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
C.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
D.若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
E.各区域总部之间的竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难
C.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
D.若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
E.各区域总部之间的竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
参考答案
参考解析
解析：ACDE都是矩阵型组织构架的缺点。而B是事业部组织构架的缺点。
更多 “矩阵型组织构架的缺点有（ ）。A.实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统要求很高 B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难 C.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂 D.若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响 E.各区域总部之间的竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗” 相关考题
考题
矩阵型组织构架综合了( )的优点,在拓展业务时即可实施全行统一的战略规划,又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略,有助于银行更好地适应外部环境多变性和市场需求的多样性。
A . 统一法人制组织构架B . 总分行型组织构架C . 管理会计组织构架D . 事业部型组织构架
考题
商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分，可分为（ ）。A.以区域管理为主的总分行型组织构架
B.以业务线管理为主的事业部制组织构架
C.矩阵型组织构架
D.以成本为中心的组织构架
E.发展型组织构架
考题
商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分，可分为（ ）。A.以区域管理为主的总分行型组织
B.以业务线管理为主的事业部制组织构架
C.矩阵型组织构架
D.以成本为中心的组织构架
E.发展性组织构架
考题
20世纪90年代初，以客户为中心的（）基本形成，并在随后的时间里迅速发展．成为全球银行业组织构架的主流模式。A、总分行型组织构架B、事业部型组织构架C、矩阵型组织构架D、统一法人制组织构架
考题
商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分，可分为（）。A、以区域管理为主的总分行型组织构架B、以业务线管理为主的事业部制组织构架C、矩阵型组织构架D、以成本为中心的组织构架E、发展型组织构架
考题
单选题20世纪90年代初，以客户为中心的（）基本形成，并在随后的时间里迅速发展，成为全球银行业组织构架的主流模式。A
总分行型组织构架B
事业部型组织构架C
矩阵型组织构架D
统一法人制组织构架
考题
多选题商业银行组织构架的形式从内部管理模式划分，可分为（）。A以区域管理为主的总分行型组织构架B以业务线管理为主的事业部制组织构架C矩阵型组织构架D以成本为中心的组织构架E发展型组织构架
考题
问答题矩阵组织模式有哪些优缺点？
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