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题目内容
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甲公司为一家服装设计制造企业。公司原本针对不同年龄的顾客都设计相应的服装，但是并没有给企业带来理想的收入。因此甲公司决定变革，放弃了原本雨露均沾的销售理念，改为专门针对儿童设计服装。甲公司变革类型属于（ ）。
A.产品和服务变革
B.技术变革
C.人员变革
D.结构和体系变革
B.技术变革
C.人员变革
D.结构和体系变革
参考答案
参考解析
解析：产品和服务变革是指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。甲公司由生产多种产品转向专门生产儿童服装，属于产品和服务变革，选项A为本题正确答案。
更多 “甲公司为一家服装设计制造企业。公司原本针对不同年龄的顾客都设计相应的服装，但是并没有给企业带来理想的收入。因此甲公司决定变革，放弃了原本雨露均沾的销售理念，改为专门针对儿童设计服装。甲公司变革类型属于（ ）。A.产品和服务变革 B.技术变革 C.人员变革 D.结构和体系变革 ” 相关考题
考题
阅读以下内容，回答 87～90 题：甲公司主要从事服装批发业务，总公司设在中部某省的省会城市，同时，在该省的三个县分别设立了A、B、C三个分公司，但三个分公司与总公司一起实行统一核算。2009年4月，甲公司总部销售了价值5万元的服装，同时，将价值2万元的服装交给了乙公司代销，将价值3万元的服装由A分公司移送至C分公司进行销售。2009年5月，甲公司将价值5000元的服装分发给公司员工，作为劳动节福利。税务部门对甲公司进行增值税征收时，发现甲公司已经经过税务机关的认定，属于小规模纳税人。另查明，甲公司在销售服装的同时还发生了相应的服装运送等非增值税应税劳务，属于一项销售行为既涉及货物又涉及非增值税应税劳务。请根据我国现行增值税法的规定，回答以下问题：第 87 题 根据增值税法关于小规模纳税人标准的界定，甲公司的年应税销售额应在（ ）万元以下。A．80B．90C．100D．180
考题
甲公司的经营活动中，属于增值税法规定的视同销售货物情形的是（ ）。A．甲公司自身销售价值5万元的服装B．甲公司将价值2万元的服装交给乙公司代销C．甲公司将价值3万元的服装由A分公司移送给C分公司销售D．甲公司将价值5000元的服装作为福利分发员工
考题
四、（本题22分）案情：乙服装公司加工的服装款式新颖，做工考究，因此在业内小有名气。甲演出公司慕名而来，与乙服装公司订立服装加工合同一份，约定：由甲公司提供所有布料，乙公司为甲公司加工一批服装。加工完成之后，由乙公司负责送货上门。乙公司如期完成加工任务后，委托丙运输公司为其送货。丙公司派出两辆金杯面包车送货。在送货途中，车辆遭受雷击。其中一辆面包车幸免逃脱，另一辆起火燃烧，车辆和所载服装皆被烧毁，幸好没有人员伤亡。事后，甲演出公司要求乙服装公司补齐其定作的全部服装，并承担迟延交货的责任。乙服装公司则主张甲演出公司依照合同约定支付全部加工费，服装损失则应由丙运输公司承担。而丙运输公司要求乙服装公司支付全部运费，并分担部分汽车损失责任。并且，甲公司发现乙加工的服装不符合约定的标准，经查此车服装系乙公司委托丁公司完成的。据此，请回答下列问题：1．定作服装的布料损失应当由谁承担？为什么？2．甲演出公司可否请求乙服装公司承担违约责任？为什么？3．丙运输公司可否请求乙服装公司支付全部运费？4．丙运输公司可否请求乙服装公司分担毁损汽车的部分损失？为什么？5．甲对于送达的服装有权如何处理？
考题
甲向某服装公司发送电子邮件，询问该服装公司是否新设计了某种款式的服装，该服装公司收到电子邮件之后，马上向甲寄送了该款式的服装一套，并要求甲支付货款。甲认为该服装公司强人所难，不愿意支付货款。关于这一事件下列表述正确的是（ ）。
考题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（ ）。A.纵向并购
B.混合并购
C.善意并购
D.协议并购
考题
甲公司是一家服装生产企业，20×4年11月1日，甲公司向乙公司销售6000件服装，单位销售价格为500元，单位成本为400元，开出的增值税专用发票上注明的销售价格为300万元，增值税税额为48万元。协议约定，乙公司应于12月1日前支付货款，在20×5年5月31日之前有权退回服装。服装已发出，款项尚未收到。假定甲公司根据过去的经验，估计该批服装退货率约为20%。20×5年5月31日，甲公司实际收到退回的服装1000件。则上述事项，影响20×5年度销售收入的金额为（ ）万元。A.10
B.－10
C.50
D.－50
考题
甲公司为一家商品制造业企业，2×18年甲公司将其生产的100台A商品委托乙公司进行销售。甲公司与乙公司协议约定，A商品售价为0.9万元/台，甲公司负责A商品的生产、定价以及售后服务，乙公司负责A商品的对外销售并按照销售价款的10%向甲公司收取手续费，未售出的部分可以退还给甲公司。假定不考虑其他因素，下列说法正确的是（ ）。
A、该业务中，甲公司属于主要责任人
B、该业务中，乙公司属于主要责任人
C、甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入
D、乙公司应根据商品销售情况和销售价款确认收入
考题
甲公司为一家机械设备制造企业，2013年10月22日，甲公司与戊公司合作生产销售N设备，戊公司提供专利技术，甲公司提供厂房及机器设备，N设备研发和制造过程中所发生的材料和人工费用由甲公司和戊公司根据合同规定各自承担。甲公司具体负责项目的运作，但N设备研发、制造及销售过程中的重大决策由甲公司和戊公司共同决定。N设备由甲公司统一销售，销售后甲公司需按销售收入的30%支付给戊公司。当年，N设备共实现销售收入2000万元。2013年甲公司应确认的收入为()万元。A.2000
B.1400
C.600
D.0
考题
甲公司是一家高科技公司，目前销售收入高速增长，能够带来很高的现金流入量，但是资金需求很大，自身生产的现金流入不能完全满足资金的需求，此外甲公司很少进行股利分配。
要求：分析甲公司处于企业发展的哪个阶段，适合采取哪种财务战略。
考题
甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计－采购－施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家欧洲装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。甲公司准备收购乙公司100%股权。
要求：根据资料，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型
考题
（2017年）甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%的股权。
甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计-采购-施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及多个经营领域。为集中资源，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售。丙公司就在本次剥离出售计划范围内。
丙公司为一家装备制造企业，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
要求：
（1）从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型，并说明理由。
（2）计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。
考题
甲公司于2013年在中国上海成立，主要经营业务是儿童服装的生产和销售，在成立的短短几年时间里，由于甲公司生产的儿童服装产品，质量上乘，价位合理，在上海本地以及周边城市获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉，然而甲公司并没有满足于现有的市场销售量和市场占有范围。
甲公司决定扩大市场范围，进军北方市场，经过2个月的市场调查，看好了北方一家同样是生产和销售儿童服装的乙公司。甲公司在和乙公司商量并购计划的时候，乙公司明确表示不想被收购，或者是和甲公司合并，只想好好生产自己的产品，维持现有的市场份额。甲公司为了满足自己的战略发展计划，不顾乙公司的意愿，强行对乙公司进行收购，最终历时4个月，甲公司在2017年3月成功收购了乙公司。
并购后，甲公司把乙公司作为子公司进行经营，主要的生产模式参照其母公司——甲公司，销售市场不变。经过2年的变革发展，乙公司实现了质的飞跃，不同于之前的固守现状，不懂创新。在产品和质量、生产流程等方面都有突破。乙公司目前的现金需求量有所减少，有时会出现现金结余，而且企业的财务风险降低，乙公司上下对于之前的不配合并购想法都后悔不已，大家对于公司以后的发展都非常有信心。
要求：
1.根据资料，分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。
2.根据资料，简述并购的动因。
3.根据资料，分析判断乙公司产品所属的生命周期阶段，以及在该时期应该采用的股利政策和财务战略类型。
考题
甲公司为服装加工企业，由于本国劳动力成本上涨，甲公司将服装加工厂开设在东南亚劳动力成本较低的国家。针对上述资料，甲公司对外投资的主要动机为（ ）。A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
考题
甲公司原本是生产高档香水的企业，但是销量有限。为提高公司销量，甲公司决定增加低档香水，以满足更多消费人群的需要。甲公司实施的产品延伸策略为（ ）。A.向下延伸
B.向上延伸
C.双向延伸
D.产品开发策略
考题
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A、变革的范围
B、变革的节奏
C、变革的管理方式
D、变革的参与度
考题
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A.变革的范围
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的参与度
考题
甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（ ）。A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装
B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装
C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装
D.为老年消费者提供高档服装
考题
受经济危机影响，甲公司经营业绩不佳，于是甲公司对研发部门进行调整，招募了一批优秀的研发人员，并研发了几款深受市场欢迎的产品，改善了公司的经营状况。上述信息中，甲公司采取的变革类型包括（ ）。A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
考题
C公司是一家服装设计生产企业，多年来一直通过实体门店经营销售。近年来，随着网
络的发展以及人们购物习惯的转变，C公司决心打造网络销售渠道。为了建立新的营销模式，C公司决定进行变革，企业的结构、程序发生重大变化。虽然企业战略发生重大变化，但是C公司鼓励员工面对变化保持一致的价值观念和行为准则，使得企业变革进展的较为顺利。根据战略稳定性与文化适应性的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。
A.加强协同作用
B.根据企业文化进行管理
C.以企业使命为基础
D.重新制定战略
考题
甲公司是一家汽车制造商，为了增加净利润，甲公司并购了一家出租车公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（ ）。 A.横向并购
B.纵向并购
C.产业资本并购
D.多元化并购
考题
甲公司原本是一家生产钢板的公司。但是由于竞争日趋激烈，钢板的销售比较困难，所以甲公司打算转行，寻找新的市场。由于生产钢板的设备难以转产，给甲公司的转行带来了困难。上述资料体现出甲公司面临的退出障碍是（ ）。A.政府与社会约束
B.退出成本
C.固定资产的专用性程度
D.感情障碍
考题
单选题甲公司是一家生产计算机的企业，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。A
提前性变革B
反应性变革C
适应性变革D
危机性变革
考题
单选题甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。A
为不同年龄层次的顾客提供服装B
为老年消费者提供各种档次的服装C
为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装D
为老年消费者提供高档服装
考题
单选题甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是（）A
提前性变革B
反应性变革C
危机性变革D
必要性变革
考题
单选题甲公司为一家服装设计和加工公司，其通过参与竞标的方式，承揽了乙上市公司工装的设计和生产，并与乙公司签订了相关合同。为此，甲公司聘请相关人员做市场调查，发生支出20 000元；参与竞标过程共发生支出8 000元；另外，发生销售人员佣金6 000元，预期未来这些支出未来能够收回。不考虑其他因素，甲公司应确认合同资产的金额为（ ）元。A
20 000B
8 000C
6 000D
34 000
考题
单选题甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（ ）A
提前性变革B
反应性变革C
危机性变革D
必要性变革
考题
单选题甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）A
为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装B
为老年消费者提供各种档次的服装C
为青年、中年和老年消费者提供高档服装D
为老年消费者提供高档服装
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