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在企业实施收缩战略下，员工的绩效管理应该（）
A．侧重对员工工作绩效的评价
B．转变为结果导向
C．侧重对员工工作态度的评价
D．侧重对利润的评价
参考答案和解析
侧重对员工工作态度的评价
更多 “在企业实施收缩战略下，员工的绩效管理应该（）A．侧重对员工工作绩效的评价B．转变为结果导向C．侧重对员工工作态度的评价D．侧重对利润的评价” 相关考题
考题
下列有关战略性绩效管理的表述，不正确的是( )。A．组织战略不会影响绩效管理的实施B．具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的C．战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题D．平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具
考题
()是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。
A、绩效管理B、战略管理C、成本管理D、预算管理
考题
( )是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异绩效,从而实现企业目标的管理过程。
A、绩效管理B、战略管理C、统一管理D、方法管理
考题
在管理他人时,实施目标管理是一种较好的方法,在进行目标管理时,要从()个层次逐一进行。
A.企业远景、企业具体目标、员工的任务B.企业发展战略、企业远景、企业具体目标C.企业远景、企业发展战略、员工的任务D.企业发展战略、企业具体目标、员工任务
考题
关于绩效管理的说法，正确的是()。A: 绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为
B: 绩效考核是绩效管理的前提
C: 绩效管理实现企业战略的重要手段
D: 纯净管理是管理者与员工单向沟通的过程
考题
关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法，错误的是（ ）。A.采用防御者战略．管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性
B.采用探索者战略，管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融入员工的个人发展目标
C.采用探索者战略，管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发，提高员工技能
D.采用跟随者战略，管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进
考题
不属于绩效管理对企业作用内容的是（）。A、绩效管理使员工明白企业运作的程序、方法和期望值B、绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用C、绩效管理使员工明确自己努力的方向和努力的程度D、绩效管理保证组织战略目标的实现
考题
绩效管理必须以组织战略为导向，与战略紧密相连，为实现组织战略服务。为了发挥绩效管理应有的作用，应该做到（）A、明确各级管理者在绩效管理中担任的角色和应该承担的责任B、重视绩效管理与人力资源管理其他环节的有效对接C、与员工保持双向沟通D、以上都正确
考题
企业培训制度体系中应该包括的内容主要有（）。A、制定企业员工培训制度的依据；B、实施企业员工培训制度的目的和宗旨；C、企业员工培训制度实施的方法以及企业培训制度的核准和执行；D、战略管理培训制度体系。
考题
在员工职业生涯设计中，组织应该提供的相关信息包括（）。A、提供企业发展战略、企业文化构建方面的信息B、提供工作规范和工作说明C、提供员工绩效考评信息D、提供组织管理架构、岗位和职业变化的信息
考题
下列有关战略性绩效管理的表述，错误的是（）。A、组织战略不会影响绩效管理的实施B、具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的C、战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题D、平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具
考题
下列选项不属于客户服务绩效管理环节的为（）A、对企业战略、战术进行分析，建立科学的目标管理体系B、在企业目标管理体系下制定各自的绩效标准和考核指标C、以考核指标为指导，监控被考核服务人员完成目标的能力条件，并定期实施绩效考核，检查完成的绩效情况D、依据绩效考核结果对员工进行分析、反馈，并采取相应措施
考题
单选题绩效管理必须以组织战略为导向，与战略紧密相连，为实现组织战略服务。为了发挥绩效管理应有的作用，应该做到（）A
明确各级管理者在绩效管理中担任的角色和应该承担的责任B
重视绩效管理与人力资源管理其他环节的有效对接C
与员工保持双向沟通D
以上都正确
考题
多选题对于实行成本领先战略的企业来说，其企业绩效管理的特点有（ ）。A本着节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理B在绩效计划、监控和反馈面谈中管理者应该鼓励员工发挥创造性思维C尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法D评价指标的选定可以多选择一些客观的财务指标来引导员工的行为E评价的主体应该多元化
考题
单选题关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法，错误的是（ ）。A
采用防御者战略，管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性B
采用探索者战略，管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融人员工的个人发展目标C
采用探索者战略，管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发，提高员工技能D
采用跟随者战略，管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状
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