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题目内容 (请给出正确答案)
重要程度较低的决策可实行较大的分权。

A

B


参考答案

参考解析
更多 “重要程度较低的决策可实行较大的分权。A对B错” 相关考题
考题 环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。()

考题 重要程度较低的决策可实行较大的分权。()

考题 决策中较低层次作出的决策越重要,涉及的费用越多,则分权程度()A、越低B、不变C、越高D、不一定

考题 当一个组织决策的风险程度较大,下属人员素质较低时,组织的领导者一般倾向于()。A、集权B、分权C、放权D、擅权

考题 根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。 A.分权程度较高B.集权程度较高C.集权分权程度相当D.不确定

考题 当决策的风险程度较大、下属的素质较低时,组织的领导者一般倾向于()。 A、集权B、分权C、擅权D、放权

考题 如果较低一级做出的决策事关重大,影响面广,就可以认为分权程度( )。相反,如果下级做出的决策无关紧要,则分权程度较( )。A.低高 B.高低 C.高高 D.低低

考题 下列关于分权程度说法错误的是()。A、组织中较低层次做出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高B、如果上级对下级的决策根本不要求审核,分权的程度最小C、如果做出决策之后必须立即向上级报告,分权的程度就小一些D、下级在做决策时需要请示或照会的人越少,其分权程度就越大

考题 环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。A对B错

考题 宜于分权的情况不包括()A、分散程度较低B、决策数目少C、组织规模小D、决策数目多

考题 下列有关授权与分权的说法错误的有()。A、员工的数量和基本素质是影响分权程度的主要因素之一B、授权的含义略小于分权C、授权与分权有所不同D、较低的管理层次作出的决策数量越多,分权程度就越大

考题 以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是:()A、组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越低,分权程度越高B、组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越高,分权程度越高C、组织中较低层级的决策范围越广,涉及的职能越多,集权程度越高D、组织中较低层级做出的决策越重要,集权程度越高

考题 以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是:()A、较低层级做出的决策数目越多,则集权程度越高B、较低层级做出的决策数目越多,则分权程度越高C、较高层级做出的决策越重要,则集权程度越高D、较高层级做出的决策范围越广,则集权程度越高

考题 较低层作出的决策审核越多,分权程度也就越大。

考题 较低的管理层次所作出的决策审核越少,分权程度就越大。

考题 下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。A、决策的频度B、决策的幅度C、决策重要性D、对决策的控制程度

考题 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大,则分权程度()。A、越低B、不变C、越高

考题 较低的管理层次作出的决策数量越多,分权程度就越大。

考题 根据决策的重要性,若较低层次做出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()A、分权程度较高B、集权程度较高C、集权分权程度相当D、不确定

考题 判断题重要程度较低的决策可实行较大的分权。A 对B 错

考题 单选题下列关于集权或分权程度的说法,正确的是( )。A 组织中较低管理层次制定决策的频度(或数目)越大,分权程度越高B 组织中较低管理层次制定决策的频度(或数目)越大,分权程度越低C 组织中高层管理层次制定决策的频度(或数目)越大,分权程度越高D 组织中高层管理层次制定决策的频度(或数目)越大,集权程度越低

考题 单选题根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是()。A 分权程度较高B 集权程度较高C 集权分权程度相当D 不确定

考题 单选题以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是:()A 组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越低,分权程度越高B 组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越高,分权程度越高C 组织中较低层级的决策范围越广,涉及的职能越多,集权程度越高D 组织中较低层级做出的决策越重要,集权程度越高

考题 单选题以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是:()A 较低层级做出的决策数目越多,则集权程度越高B 较低层级做出的决策数目越多,则分权程度越高C 较高层级做出的决策越重要,则集权程度越高D 较高层级做出的决策范围越广,则集权程度越高

考题 单选题宜于分权的情况不包括()A 分散程度较低B 决策数目少C 组织规模小D 决策数目多

考题 判断题环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。()A 对B 错

考题 单选题以下关于组织设计说法不正确的是( )。A 组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大,分权程度越高B 组织中较低管理层决策的范围越广,涉及的职能越多,说明该组织的集权程度越高C 如果上级对下级的决策没有任何控制,分权程度极高D 如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展,从而决策对整个组织的影响程度较大,则组织的分权程度较高