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召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等， （ ） 不是确保会议成功的措施。

A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录

参考答案

参考解析
解析：沟通管理
更多 “召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等， （ ） 不是确保会议成功的措施。A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员 B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制 C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见 D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录 ” 相关考题
考题 ● 团队合作是项目成功的重要保证，下列除（45）外都能表明项目团队合作不好。（45）A．挫折感C．对项目经理缺乏信任和信心B．频繁召开会议D．没有效果的会议
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考题 沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义,召开有效的会议是监理工程师常用的沟通方法,开好监理会有许多要注意的事项,以下只有()是不需要考虑的。 A.会议要有明确的目的和期望的结果B.参会人员要充分而且必要，以便缩小会议规模C.会议议题要集中，控制和掌握会议的时间D.要求建设单位与承建单位的领导必须参加
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考题 团队合作是项目成功的重要保证,除()外都能表明项目团队合作不好。 A.挫折感B.频繁召开会议C.对项目经理缺乏信任和信心D.没有效果的会议
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考题 关于监理会议的描述,不正确的是()。 A.举行会议成功的关键原则之一是确保每个人到场B.高效的会议需将会议议题保持在10 个以内C.领导的与会作用是保证会议的结果得到落实的重要保证D.会后24 小时之内公布会议结果
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考题 沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义，召开有效的会议是常用的沟通方法，开好会议有许多要注意的事项，以下只有（ ）是不需要考虑的。A.会议要有明确的目的和期望的结果 B.参会人员要充分而且必要，以便缩小会议规模 C.会议议题要集中，控制和掌握会议的时间 D.要求建设单位与承建单位的领导必须参加
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考题 组织协调监理方法中，常用的有监理会议，（ ）不属于会议过程措施里的内容A.按时开会 B.制定会议记录员 C.有效利用会议资源，注重会议讨论的内容，而不是会议持续的时间 D.会议中如果没有讲完所有议程，最好再另开一个会议
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考题 领导者召开会议前，应首先明确会议目的和议题，确定会议时间、程序和方法等。做好充分准备。这是驾驭会议的艺术需要遵循的（）A、超前性原则B、协商性原则C、规范性原则D、有效性原则
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考题 项目状态会议进展不顺，每个人都在讲话，有人不参与会议，许多议题随机讨论。下列哪个是有效会议规则而未被遵守？（）A、相互谦恭和体谅B、提前制定会议日程C、有明确的开会目的D、制定公布会议议程
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考题 由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决定在处理已识别风险及其根源的过程中，检查并记录风险应对措施的有效性。因此，你（）。A、进行一次风险审计B、召开风险状态会议C、确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项D、定期重估已识别的风险
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考题 工地会议的目的和作用一般包括（）A、沟通情况，交流信息。B、反映问题，组织协调。C、制定措施，防止偏离。D、确保目标，利在各方。
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考题 确保会议有效的方法包括（）。A、集中解决重要问题B、坚持观点C、按时开始并遵循时间表D、围绕重要议题
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考题 开好会议，准备工作非常重要，它是关系会议能否成功，能否取得预期效果的大问题。在会议的准备阶段主要做哪些工作（）A、要确定好会议的主题B、确定会议形式，参会人员，拟定讨论的方案等C、会议上所需文件的打印D、做好宣传方面的准备E、发会议通知，布置会场
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考题 团队合作是项目成功的重要保证，下列（）都能表明项目团队合作不好。A、挫折感B、频繁召开会议C、对项目经理缺乏信任和信心D、没有效果的会议
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考题 团体要开好会议，使会议得到成功，所要做的工作包括（）A、先进行自由讨论B、做好会议的安排C、掌握会议的进程D、与会者的积极参与E、会议精神的传达与贯彻
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考题 某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）A、石川图B、直方图C、控制图D、帕累托图
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考题 项目开始时，你与项目的所有干系人召开了一个会议，来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述（）A、定性分析B、状态会议C、沟通计划会议D、启动会议
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考题 某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功，上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具？（）A、石川图B、直方图C、控制图D、帕累托图
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考题 团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。A、挫折感B、频繁召开会议C、对项目经理缺乏信任和信心D、没有效果的会议
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考题 单选题项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）A 拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B 在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。C 为会议参与者定时安排休息时间。D 按照沟通管理计划邀请相关方。
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考题 单选题项目开始时，你与项目的所有干系人召开了一个会议，来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述（）A 定性分析B 状态会议C 沟通计划会议D 启动会议
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考题 单选题某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功，上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具？（）A 石川图B 直方图C 控制图D 帕累托图
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考题 单选题沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义，召开有效的会议是监理工程师常用的沟通方法，开好监理会有许多要注意的事项，以下只有（）是不需要考虑的。A 会议要有明确的目的和期望的结果B 参会人员要充分而且必要，以便缩小会议规模C 会议议题要集中，控制和掌握会议的时间D 要求建设单位与承建单位的领导必须参加
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考题 单选题领导者召开会议前，应首先明确会议目的和议题，确定会议时间、程序和方法等。做好充分准备。这是驾驭会议的艺术需要遵循的（）A 超前性原则B 协商性原则C 规范性原则D 有效性原则
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考题 单选题某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）A 石川图B 直方图C 控制图D 帕累托图
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考题 单选题团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。A 挫折感B 频繁召开会议C 对项目经理缺乏信任和信心D 没有效果的会议
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考题 多选题确保会议有效的方法包括（）。A集中解决重要问题B坚持观点C按时开始并遵循时间表D围绕重要议题
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考题 单选题项目状态会议进展不顺，每个人都在讲话，有人不参与会议，许多议题随机讨论。下列哪个是有效会议规则而未被遵守？（）A 相互谦恭和体谅B 提前制定会议日程C 有明确的开会目的D 制定公布会议议程
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