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题目内容
（请给出正确答案）
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）
假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天。C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天。C结束后，投入3个SC完成F，需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天。G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。该项目的总工期是___天。
假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天。C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天。C结束后，投入3个SC完成F，需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天。G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。该项目的总工期是___天。
A. 11
B. 12
C. 13
D. 14
B. 12
C. 13
D. 14
参考答案
参考解析
解析：注意：这道题不能单纯通过表格画关键路线，需要通过表格下方文字描述缕清每个工作的先后顺序，再配合时标网络图就能得出答案。
更多 “某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算） 假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天。C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天。C结束后，投入3个SC完成F，需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天。G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。该项目的总工期是___天。A. 11 B. 12 C. 13 D. 14 ” 相关考题
考题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)[问题1]假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，请将下面(1)~(11)处的答案填写在答案纸的对应栏内。A结束后，先投入(1)个SD完成C，需要(2)天。C结束后，再投入(3)个SD完成D，需要(4)天。C结束后，投入(5)个SC完成(6)，需要(7)天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入(8)个SC完成G，需要(9)天。G结束后，投入(10)个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。项目总工期为(11)天。[问题2]假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。(1) 则应增加什么类型的资源?增加多少?(2) 项目成本增加还是减少?增加或减少多少?(请给出简要计算步骤)[问题3]请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”)：(1) 活动资源估算过程同费用估算过程紧密相关，外地施工团队聘用熟悉本地相关法规的咨询人员的成本不属于活动资源估算的范畴，只属于项目的成本部分。()(2) 制定综合资源日历属于活动资源估算过程的一部分，一般只包括资源的有无，而不包括人力资源的能力和技能。()(3) 项目变更造成项目延期，应在变更确认时发布，而非在交付前发布。
考题
【说明】某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：【问题1】（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。（2）请指出该项目的关键路径。（3）请计算该项目的总工期。【问题2】项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？【问题3】结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。（1）请计算该项目的完工预算BAC。（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。【问题4】项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。
考题
某项目由A、B、C、D、E F、G、H活动模板组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情況和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10 万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。问题1 (6分)找出项目正常情況下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。问题2 (4分）假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，幷计算此时项目的最低成本。问题3 (7分）在计划9周完成的债况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI (假设各活动的成本按时间均匀分配)。
考题
某项目由p1、p2、p3、p4、p5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到r1、r2、r3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，r1、r2、r3的可用资源数分别为9、8、5活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):
[问题1]
基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。
[问题2]
基于以上案例，请计算项目的完工时间(详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程)。
[问题3]
在制订项目计划的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，请简要描述二者的区别。
考题
公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是（）。A.层次结构图
B.矩阵图
C.树形图
D.文本格式描述
考题
阅读下列说明，回答问题l至问题3，将答案填入答题纸的对应栏内。
下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将答案填入答题纸的对应栏内。
【问题1】
请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？
【问题2】
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。
【问题3】
假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F 5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。
考题
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统项目包括如下十个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：
[问题 1]（4分）1、请给出该项目的关键路线和总工期2、请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。 [问题 2]（6分）在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动B、D、I有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动BDI最多可以缩短的天数以及额外费用如下：
在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。 [问题 3]（4分）请将下面1-4处的答案，填写在答题纸的对应栏内。1、（）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。2、（）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但项目团队仍缺省按此种殊的顺序知动。3、（）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。4、（）是项目活动之前的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。 [问题 4]（6分）假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。1、请计算该项目的BAC2、请计算当前时点的EV、CV、SV。3、在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。
考题
【说明】某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。
【问题1】(6分) 找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分) 假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【问题3】（7分） 在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。
考题
共用题干
已知某个项目的网络图如下，该项目包含九个活动过程即A、B、C、D、E、F、G、H、I，并且该项目的活动关系与资源耗费如图所示（单位：天）。 该项目中，如活动A的资源消耗费改为5天，活动B的资源消耗费改为6天，活动E的资源消耗费改为10天，则该项目的总工时应是()天。A:21B:20C:18D:17
考题
已知某个项目的网络图如下，该项目包含九个活动过程即A、B、C、D、E、F、G、H、I，并且该项目的活动关系与资源耗费如图所示
(单位：天）。
该项目中，如活动A的资源消耗费改为5天，活动B的资源消耗费改为6天，活动E的资源消耗费改为10天，则该项目的总工时应是()天。
A.21
B.20
C.18
D.17
考题
某组织工具如下图所示，则该图形反映的是（ ）。
A. 某项目的所有子系统，所有的工作任务
B. 某项目组织系统的组织指令关系
C. 某项目的工作之间的逻辑关系
D. 某项目各参与单位之间的合同关系
考题
项目管理的组织结构图反映的是()。A.某项目的所有子系统，所有的工作任务
B.某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系
C.某项目的工作之间的逻辑关系
D.某项目各参与单位之间的合同关系
考题
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天）。活动EH最多可以晚开始（ ）天而不影响项目的进度。由于某种原因，现在需要同一个工作人员完成BC和BD，则完成该项目的最少时间为（请作答此空）天。
A.11
B.18
C.20
D.21
考题
项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映( )。
A.该项目的所有工作阶段
B.组成该项目的所有工作任务
C.项目各参与方之间的合同关系
D.项目管理各工作单位、各工作部门之间的组织关系
考题
项目管理的组织结构图反映的是( )。A、某项目的所有子系统，所有的工作任务
B、某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系
C、某项目的工作之间的逻辑关系
D、某项目各参与单位之间的合同关系
考题
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目开始就进入项目团队，并直到项目结東时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。(所有的工作都按照整天计算)
SA：系统分析人员SD：系统设计人员SC：软件编码人员
[问题1]
假设该项目团队有SA人员1人,SD人员2人，SC人员了人，请将下面(1)~(11)
处的答案填写在答题纸的对应栏内。
A结束后，先投入(1)个SD完成C，需要(2)天。
C结束后，再投入(3)个SD完成D,需要(4)天。
C结束后，投入(5)个SC完成(6)，需要(7)天。
D结束后，投入SD完成B。
C、D结束后，投入(8)个SC完成G，需要(9)天。
G结束后，投入(10)个SC完成E，需要1天。
E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。
项目总工期为(11)天。
[问题2]
假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。
(1)则应增加什么类型的资源?增加多少?
(2)项目成本增加还是减少?增加或减少多少?(请给出简要计算步骤)
[问题3]
请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“↓”，不正确的选项填写“X”):
(1)活动资源估算过程同费用估算过程紧密相关，外地施工团队聘用熟悉本地相
关法规的咨询人员的成本不属于活动资源估算的范畴，只属于项目的成本部分。
(2)制定综合资源日历属于活动资源估算过程的部分，一般只包括资源的有无，而不包括人力资源的能力和技能。
(3)项目交更造成项目延期，应在变更确认时发布，而非在交付前发布。
考题
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）
假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天。C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天。C结束后，投入3个SC完成F，需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天。G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。
假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。则应__（请作答此空）_类型的资源,项目成本_（ ）__。A. 增加SA
B. 增加SD
C. 减少SC
D. 减少SD
考题
某项目由P1、P2、P3、P4、P5五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到R1、R2、R3三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、R3的可用资源数分别为9、8、5。活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):
基于以上案例，请计算项目的完工时间为（）A. 4
B. 5
C. 6
D. 7
考题
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）
假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，如果A结束后，先投入2个SD完成C，需要1天。C结束后，再投入2个SD完成D，需要2天。C结束后，投入3个SC完成F，需要1天。D结束后，投入SD完成B。C、D结束后，投入3个SC完成G，需要3天。G结束后，投入3个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。请从下列选项中选出正确的答案。
假设现在市场上一名SA每天的成本为500元，一名SD每天的成本为500元，一名SC每天的成本为600元，项目要压缩至10天完成。则应__（ ）_类型的资源,项目成本_（请作答此空）__。A. 增加4800元
B. 减少4900元
C. 减少4800
D. 增加4900元
考题
某信息系统项目包含如下十个活动，个活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：
[问题1]
（1）请给出该项目的关键路径和总工期
（2）请给出活动EG的总浮动时间和自由浮动时间。
[问题2]
在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的预算发现，只有活动B、D、I有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I最多可以缩短的天数以及额外费用如下：
在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。
[问题3]
请将下面（1）~（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
项目活动之间的依赖关系分为四种
（1）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
（2）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但是项目团队仍缺省按照此种顺序安排活动。
（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系
（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。
[问题4]
假设该项目的总预算为20万元，其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，某项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时PV为12万元，实际花费为10万元。
（1）请计算该项目的BAC。
（2）请计算当前时点的EV、CV、SV。
（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。
考题
某软件项目包含8项活动，活动之间的依赖关系，以及各活动的工作量和所需的资源如下表所示。假设不同类型的工作人员之间不能互换，但是同一类型的人员都可以从事与其相关的所有工作。所有参与该项目的工作人员，从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开，在项目过程中不能承担其他活动。（所有的工作都按照整天计算）
SA：系统分析人员SD：系统设计人员SC：软件编码人员假设该项目团队有SA人员1人，SD人员2人，SC人员3人，请将下面（1）～（11）处的答案填写在答案纸的对应栏内。A结束后，先投入（1）个SD完成C，需要（2）天。C结束后，再投入（3）个SD完成D，需要（4）天。C结束后，投入（5）个SC完成（6），需要（7）天。D结束后，投入SD完成B。
C、D结束后，投入（8）个SC完成G，需要（9）天。G结束后，投入（10）个SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1个SA完成H，需要2天。项目总工期为（11）天。（1）A、1B、2C、3D、4（2）A、1B、2C、3D、4（3）A、1B、2C、3D、4（4）A、1B、2C、3D、4（5）A、1B、2C、3D、4（6）A、GB、EC、FD、H（7）A、1B、2C、3D、4（8）A、1B、2C、3D、4（9）A、1B、2C、3D、4（10）A、1B、2C、3D、4（11）A、11B、12C、13D、14
考题
（）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理，按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。A、项目的沟通管理B、项目的范围管理C、项目的采购管理D、项目的综合管理
考题
对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述中，有误的是（）。A、对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图B、项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系C、项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系D、项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系
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