考题
密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（ ） A．战略伙伴 B．员工激励者 C．管理专家 D．变革推动者
考题
制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期有关的变革创新计划是( )角色。A．战略伙伴B．管理专家C．员工激励者D．变革推动者
考题
按照密西根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。A.变革推动者
B.战略伙伴
C.管理专家
D.员工激励者
考题
按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A:变革推动者
B:战略伙伴
C:管理专家
D:员工激励者
考题
人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动地工作。这种描述的是人力资源管理的()角色。A:管理专家
B:员工激励者
C:变革推动者
D:战略伙伴
考题
密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关
注未来又关注人员的象限对应的角色是()。A: 员工激励者
B: 战略伙伴
C: 变革推动者
D: 管理专家
考题
人力资源管理在组织中从“功能性”到“战略性”的转变，意味着在组织管理中要扮演（）的角色。A、人力资源规划者B、战略伙伴C、行政管理专家D、员工激励者E、变革推动者
考题
确保人力资源政策和方案反映员工个人需要是人力资源管理部门（）角色的活动。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者
考题
构建员工与企业之间的心理契约是人力资源管理部门（）角色的活动。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者
考题
帮助组织预测和适应未来变化是人力资源管理部门（）角色的能力。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者
考题
大卫·乌里奇教授，将人力资源管理者（部门）扮演的角色分为（）四种。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、社交活动家E、员工激厉者
考题
在人力资源管理者和人力资源管理部门的角色中，下列角色主要面向人员和战略的是（）。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者
考题
人力资源管理在企业中可以扮演四种角色，其中，提供薪酬福利管理、绩效管理以及相关系统的解决方案的角色是（）。A、专家顾问B、员工服务者C、战略伙伴D、变革的推动者
考题
根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。A、战略制订者B、战略伙伴C、变革推动者D、管理专家E、员工激励者
考题
根据尤里奇教授的观点，构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。A、员工激励者B、战略伙伴C、管理专家D、变革推动者
考题
下列属于大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。A、员工激励者B、战略伙伴C、变革推动者D、管理专家E、规划设计者
考题
制订和提交有关绩效团队，缩短创新周期有关的变革创新计划是（）角色。A、战略伙伴B、管理专家C、员工激励者D、变革推动者
考题
密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（ ）。A、战略伙伴B、员工激励者C、管理专家D、变革推动者
考题
单选题构建员工与企业之间的心理契约是人力资源管理部门（）角色的活动。A
战略伙伴B
管理专家C
员工激励者D
变革推动者
考题
单选题确保人力资源政策和方案反映员工个人需要是人力资源管理部门（）角色的活动。A
战略伙伴B
管理专家C
员工激励者D
变革推动者
考题
多选题人力资源管理在组织中从“功能性”到“战略性”的转变，意味着在组织管理中要扮演（）的角色。A人力资源规划者B战略伙伴C行政管理专家D员工激励者E变革推动者
考题
单选题帮助组织预测和适应未来变化是人力资源管理部门（）角色的能力。A
战略伙伴B
管理专家C
员工激励者D
变革推动者
考题
不定项题小赵说提议将表明他所扮演的人力资源管理者的角色是（ ）。A员工激励者B变革推动者C管理专家D战略伙伴
考题
单选题密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（ ）。A
战略伙伴B
员工激励者C
管理专家D
变革推动者
考题
单选题根据尤里奇教授的观点，构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。A
员工激励者B
战略伙伴C
管理专家D
变革推动者
考题
多选题下列属于大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是()。A员工激励者B战略伙伴C变革推动者D管理专家E规划设计者
考题
多选题根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。A战略制订者B战略伙伴C变革推动者D管理专家E员工激励者
考题
单选题制订和提交有关绩效团队，缩短创新周期有关的变革创新计划是（）角色。A
战略伙伴B
管理专家C
员工激励者D
变革推动者