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2.海尔主要的产品有空调、洗衣机和冰箱等家用电器。
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考题
海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品,后来又进军生物制药.海尔实施的是( )。 A.非关联多元化发展战略 B.关联多元化发展战略 C.前向一体化发展战略 D.差异化战略
考题
①研读案例:海尔洗衣机通过技术创新大大提升品牌竞争力在国内洗衣机市场上,海尔高端洗衣机高居全国高端洗衣机销量、销售额榜首,2005年,其一年的销量已超过了100万台,打造了波轮、滚筒、双动力式三足鼎立的新的市场格局。海尔不用洗衣粉洗衣机成为中国四大协会联合推荐的环保产品,月市场增幅超过了600%。中怡康统计结果显示:海尔洗衣机月月高居全国洗衣机销量、销售额第一名,市场份额逐月攀升,整体销售额份额接近了50%,在全国华南、华东、西南等6大区域销售统计中,海尔洗衣机分别夺得各区域冠军;在全国特大型城市、大型城市、中型城市等5大类城市销售统计中,海尔洗衣机分别名列第一……在海外市场,海尔洗衣机上市不到一年就跃居印度同容量段洗衣机销量第一名;在巴基斯坦,海尔专为当地设计的大袍子洗衣机,位居当地同容量段洗衣机销量第一名;而在家电王国日本,海尔一款5公斤全自动洗衣机销量高居全日本同类洗衣机第一;在以技术著称的德国市场,海尔1600转3A滚筒洗衣机拿到了世界知名家电性能检测机构—LGA颁发的国际3A级证书,并受到了欧洲消费者的极大青睐,市场销量持续上升;在澳洲,海尔洗衣机获得了澳洲能耗补贴……②请从技术创新可提升品牌竞争力的角度写出一篇分析文字,要求300~500字。
考题
海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机,以及到制药,生物技术等领域,成功的实现了多元化发展战略,当然,随着多元化的发展,海尔集团的规模也迅速壮大起来,那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中,正确的有( )。A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦C.降低了企业总部的控制跨度D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本
考题
某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。
图2某公司组织结构示意图
该公司的空调部、电扇部和洗衣机部属于( )部门。A.职能
B.产品
C.正式
D.直线
考题
(2018年真题)某咨询企业接受 A 企业委托, 对该企业 2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测, 并制定其产品业务发展战略。
A 企业生产经营空调、 实物料理机、 洗衣机、 手机、 冰箱等产品。 咨询公司运用通用矩阵分析, 给出的相关平价分值见表 3-2。
【问题】 1.绘出通用矩阵, 在图中标出 A 企业各产品业务的位置。
【问题】 2.说明 A 企业对各产品业务应采取的发展战略及措施
考题
单选题1997年,海尔公司认识到人们在夏季不用洗衣机的原因:洗涤单衣短衫太费水和电。海尔进而开发了容量1.5公斤的“小神童”洗衣机。它有三个水位,最小的水位可洗两双袜子。在其它洗衣机销量下降的淡季里,海尔小神童的销量却直线上升。“小神童”成功的原因是海尔公司采取了()A
产品观念B
营销观念C
生产观念D
推销观念E
社会营销观念
考题
单选题洗衣机、电冰箱等家用电器都使用三脚插头,这样做是为了( )。A
节省电能B
避免外壳带电C
延长使用寿命D
造型更美观
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