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拉奥的技术地方化理论,对于分析发展中国家跨国公司的意义在于它不仅分析了发展中国家企业的国际竞争优势是什么,而且更强调形成竞争优势所特有的企业创新活动。


参考答案和解析
认为能使发展中国家企业形成和发展自己的“特有优势”的条件是:第一,在发展中国家,技术知识的当地化是在不同于发达国家的环境下进行的。第二,发展中国家生产的产品适合于他们自身的经济和需求。第三,发展中国家企业竞争优势不仅来自于其生产过程和产品与当地的供给条件和需求条件的紧密结合,而且来自创新活动中所产生的技术在规模生产条件下具有更高的经济效益。第四,在产品特征上,发展中国家企业仍然能够开发出与名牌产品不同的消费品。
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考题 以下()专门讨论发展中国家企业海外直接投资。 A、垄断优势理论B、产品生命周期理论C、小规模技术理论D、边际产业转移理论

考题 与发达国家跨国公司相比,来自发展中国家的跨国公司其竞争优势更多地来源于非企业特定优势,以及非所有权有势。() 此题为判断题(对,错)。

考题 战略分析的内容主要包括()。 A.分析企业竞争优势的来源B.分析竞争优势的未来持续性C.分析企业所采取的发展战略D.分析企业所处的环境

考题 垄断优势理论认为,跨国公司之所以能够到国外市场进行投资并从事生产活动,主要是因为跨国公司具有东道国企业所没有的某种垄断优势,而这种垄断优势的形成来自于市场的不完全性。() 此题为判断题(对,错)。

考题 利用跨国公司在东道国“技术溢出”效应获得先进的技术,是大多数发展中国家引进跨国公司投资的重要目标之一。然而对于跨国公司来说,技术优势又是其获得垄断地位或竞争优势的关键。因此他们也会采取相应技术垄断与控制,防止技术过度扩散,以充分发挥其垄断优势,获取高额回报。因此,对于发展中国家来说, 。 最适合填入上文横线处的语句是( )。 A需要打破跨国公司的垄断地位,消除其垄断优势 B应正确认识跨国公司的技术转移可行性 C引进跨国公司投资对于东道国的经济发展存在巨大的负面效应 D需要采取有效应对措施,提升跨国公司的技术溢出效应

考题 企业价值评估过程中对目标企业的竞争优势进行分析时,可以分析的方面有( )。 A.技术技能优势 B.有形资产优势 C.人力资源优势 D.竞争能力优势 E.资产变现优势

考题 企业内部环境分析的主要目的在于()A、明确企业的优势与劣势B、形成企业持续竞争优势C、了解环境对企业的影响D、找出企业所面临的机会与威胁

考题 下列哪一项不属于中小企业国际化比较优势理论()A、小规模技术理论B、技术地方化理论C、国际折中理论D、技术创新和产业升级理论

考题 发展中国家跨国公司的优势是()。

考题 英国经济学家拉奥提出了技术地方化理论,该理论认为()跨国公司的技术特征表现为小规模、标准化和劳动密集型的性质但技术变动性本身能够使其同样拥有竞争优势。

考题 中小企业内部分析的主要内容包括()。A、 优势与劣势B、 核心竞争力C、 资源D、 创新与新理论E、 企业的7s分析

考题 在企业微观环境分析中,常见的竞争优势有()A、市场优势B、技术优势C、成本优势D、资源优势E、品牌优势

考题 对于发展中国家企业如何能到发达国家经营具有说服力的解释和说明的理论是()。A、内部化理论B、产品生命周期理论C、垄断优势理论D、比较优势理论

考题 按照“垄断优势”理论,跨国公司所具有的垄断优势包括().A、资金优势B、技术优势C、规模优势D、组织管理优势

考题 企业国际化比较优势理论包括()A、国际折中理论B、小规模技术理论C、技术地方化理论D、技术创新理论E、产业升级理论

考题 下列竞争优势中不属于发展中国家跨国公司的是()A、企业集团规模小B、适合当地条件的管理技术C、血缘关系D、低成本投入

考题 强势是企业相对于竞争者而言所具有的资源、技术或其他优势,反映了企业的()。

考题 多选题中小企业国际化比较优势理论包括()A国际折中理论B小规模技术理论C技术地方化理论D技术创新理论E产业升级理论

考题 单选题英国经济学家拉奥在()一书中,从技术变动的角度对发展中国家跨国公司行为进行了解释,提出了技术地方化理论。A 《经济活动的贸易区位与多国企业:一种这种理论的探索》B 《第三世界跨国企业》C 《新跨国公司——第三世界企业的发展》D 《企业成长论》

考题 多选题企业国际化比较优势理论包括()A国际折中理论B小规模技术理论C技术地方化理论D技术创新理论E产业升级理论

考题 填空题英国经济学家拉奥提出了技术地方化理论,该理论认为()跨国公司的技术特征表现为小规模、标准化和劳动密集型的性质但技术变动性本身能够使其同样拥有竞争优势。

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考题 多选题按照“垄断优势”理论,跨国公司所具有的垄断优势包括().A资金优势B技术优势C规模优势D组织管理优势

考题 问答题结合新贸易理论,分析发展中国家在开展对外贸易中如何获得竞争优势。

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