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某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种情况在中国企业十分普遍，很多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。试分析企业预算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策
参考答案
参考解析
略
更多 “某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种情况在中国企业十分普遍，很多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。试分析企业预算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策” 相关考题
考题
提出预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及时反馈，以保证能够及时发现企业在预算实施中出现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径是：()。A.预算分析管理办法B.预算执行控制办法C.预算考评管理办法D.预算编制方法
考题
一、题目
试述全面预算的含义、分类和编制现金收支预算的主要内容
二、背景与答题要求
目前，我国大中型企业已普遍实行了全面预算管理制度。然而，许多企业实施的效果并不理想。有的企业编制预算时只是在上年数据基础上，主观给出一个增长率，据此确定预算指标，但预算并未真正建立在科学可行的基础之上；有的企业实际执行结果与预算数相差甚远。诸如此类，极大地降低了预算管理的权威性。
请从以下三个方面回答问题：
(一)全面预算体系的含义 (二)企业全面预算的分类 (三)编制现金收支预算的主要内容
考题
企业应当建立预算分析制度，由（）定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。A、企业董事会或类似机构B、预算委员会C、企业内部职能部门D、财务管理部门
考题
下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围（）。A、拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行B、组织和指导各级预算单位开展预算编制工作C、跟踪、监控企业预算执行情况D、对企业全面预算总的执行情况进行考核
考题
以下关于预算执行的表述中，正确的有（）。A、企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况B、企业应当严格执行销售、生产和成本费用预算，努力完成利润指标C、企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据D、企业应当强化现金流量的预算管理
考题
农合机构应当建立财务预算分析制度，由（）定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握财务预算的执行情况，研究、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施，纠正财务预算的执行偏差。A、财务部B、董事会C、财务预算委员会D、高级管理层
考题
单选题企业应当建立预算分析制度，由（）定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。A
企业董事会或类似机构B
预算委员会C
企业内部职能部门D
财务管理部门
考题
单选题农合机构应当建立财务预算分析制度，由（）定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握财务预算的执行情况，研究、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施，纠正财务预算的执行偏差。A
财务部B
董事会C
财务预算委员会D
高级管理层
考题
单选题某企业管理人员准备采用定期预算法编制财务预算，下列各项中不属于采用该预算方法的理由是()。A
能够使预算期间与会计期间相对应B
使预算随时间的推进不断加以调整和修订C
便于将实际数与预算数进行对比D
有利于对预算执行情况进行分析和评价
考题
单选题预算作为一种（）的目标体系，在预算年度终了对其执行和完成的情况，财务预算委员会应当向上层管理机构报告财务预算执行情况，并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行单位进行考评。A
分级化B
数量化C
价值化D
指标化
考题
多选题以下关于预算执行的表述中，正确的有（）。A企业应当建立预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况B企业应当严格执行销售、生产和成本费用预算，努力完成利润指标C企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据D企业应当强化现金流量的预算管理
考题
单选题下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围（）。A
拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行B
组织和指导各级预算单位开展预算编制工作C
跟踪、监控企业预算执行情况D
对企业全面预算总的执行情况进行考核
考题
问答题某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种情况在中国企业十分普遍，很多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。试分析企业预算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策
考题
判断题企业预算管理委员会具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。（ ）A
对B
错
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