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事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A对
B错
参考答案
参考解析
略
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考题
以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难C.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面D.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响E.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
考题
下列关于事业部缺点的描述中，正确的是（）。A、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费B、事业部内部的供、产、销之间不容易协调C、难以维持集中的经济服务工作D、“天高皇帝远”，总部难以控制
考题
关于事业部制的特点，说法正确的是（）A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作
考题
下列关于区域部门化缺点的描述中，错误的是（）。A、公司于事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费B、需要更多具有全面管理能力的人员C、难以维持集中的经济服务工作D、“天高皇帝远”，总部难以控制
考题
单选题下列关于事业部缺点的描述中，正确的是（）。A
公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费B
事业部内部的供、产、销之间不容易协调C
难以维持集中的经济服务工作D
“天高皇帝远”，总部难以控制
考题
多选题关于事业部制的特点和适用范围，表述正确的包括（ ）。A适用于技术比较复杂、市场广阔多变的企业B适用于各产品之间工艺差别较小的企业C集中决策、分散经营D最高管理机构只保留人事决策、财务控制等大权E各事业部分别对自己所辖部门负责
考题
多选题下列说法错误的有（）.A产品事业部制结构具有灵活性，因此更有助于企业实施成本领先战略B全面质量管理提升了外部客户和外部供应商的概念C品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点D产品事业部、M型组织结构和SBU均会引发事业部／业务单位间资源争夺与摩擦
考题
判断题实行事业部、准事业部管理的小企业、小微企业等经营部门可由分行派驻会计人员，不单独设立会计机构。A
对B
错
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