【背景资料】
安装公司承接某商务楼的机电安装工程，工程主要内容是防排烟系统和空调风管系统安装。
安装公司项目部进场后，依据合同和涉及要求，编制了施工组织设计，内容有:各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。 项目部编制施工组织设计并报安装公司审批，安装公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由，要求项目部修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。
通风空调风管采用工厂化预制， 在风管批量制作前，项目部检验了风管的制作工艺，对风管迸行了严密性实验： 风管系统安装完成后，项目部对主、干风管分段进行了漏光实验。项目部报监理验收时，监理认为项目部对风管实验与检测项目不全，要求项目部完善实验与检测项目，安装公司在防排烟系统和空调风管系统安装中， 在施工现场积极与各单位就安装中的问题进行交接与协调，最终满足了相关施工要求，通过了工程质量验收。

问题：
1. 项目施工成本控制主要依据有哪些？
2. 项目部在风管批量制作前及风管安装完成后还应进行些试验与检测？
3. 指出图中的风管机喷漆件安装不符合规范要求之处，写出正确的规范要求。
4. 施工现场交接与协调主要包括哪几个方面的协调？