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(2011年真题)某企业主要生产 A、B 两种产品，近期拟投资建设生产 C 产品的项目，其财务基准收益率为 10％。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。……
咨询公司工作过程中，……，乙咨询工程师分析认为：该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：
(1)建设期内材料价格上涨 40％的概率为 65％，可能导致项目财务内部收益率从 13％下降到4.7％。
(2)建设工期延误半年的概率为 25％，可能导致项目财务内部收益率从 13％下降到 11.4％。
.根据乙咨询工程师的分析结果，确定 C 产品项目面临的两种风险的风险等级，并说明理由。
咨询公司工作过程中，……，乙咨询工程师分析认为：该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：
(1)建设期内材料价格上涨 40％的概率为 65％，可能导致项目财务内部收益率从 13％下降到4.7％。
(2)建设工期延误半年的概率为 25％，可能导致项目财务内部收益率从 13％下降到 11.4％。
.根据乙咨询工程师的分析结果，确定 C 产品项目面临的两种风险的风险等级，并说明理由。
参考答案
参考解析
解析：(1)价格上涨风险的等级为重大风险。
理由：①该风险发生的概率 65％在 6l％～80％之间，即发生概率较高；②一旦发生使项目由可行转为不可行(项目财务内部收益率从 13％下降到 4.7％)，属于严重影响。根据风险评价矩阵，此风险属于重大风险。
(2)工期延误风险的等级为较小风险。
理由：①该风险发生的概率 25％在 21％～40％，即发生概率较低；②一旦发生项目财务内部收益率有所降低(项目财务内部收益率从 13％下降到 11.4％)，但不影响项目可行性，属于较小影响。根据风险评价矩阵，此风险属于较小风险。
理由：①该风险发生的概率 65％在 6l％～80％之间，即发生概率较高；②一旦发生使项目由可行转为不可行(项目财务内部收益率从 13％下降到 4.7％)，属于严重影响。根据风险评价矩阵，此风险属于重大风险。
(2)工期延误风险的等级为较小风险。
理由：①该风险发生的概率 25％在 21％～40％，即发生概率较低；②一旦发生项目财务内部收益率有所降低(项目财务内部收益率从 13％下降到 11.4％)，但不影响项目可行性，属于较小影响。根据风险评价矩阵，此风险属于较小风险。
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考题
甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）。A．业主方项目管理范畴B．咨询方项目管理范畴C．施工方项目管理范畴D．分包方项目管理范畴
考题
(2013年真题)甲咨询公司受 A 企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。甲咨询公司搜集了 2001～2011年国风电装机容量发展变化数据(见表 4-1)
【问题】 根据我国风电装机容量变化趋势， 判定当前我国风力发电机发展所处产品生命周期的阶段， 并说明理由。
考题
(2011年真题)某企业主要生产 A、B 两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年 A、B 产品的市场数据(见表 4－1)。
【问题】 计算 A、B 产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出 A、B 产品的位置，说明 A、B 产品分别属于何种业务。该企业对 A、B 产品应分别采取何种战略?
考题
(2011年真题)某企业主要生产 A、 B 两种产品， 近期拟投资建设生产 C 产品的项目。 该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。
咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：对 C 产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。
【问题】 指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。
考题
（25分）
某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准益率为10%。
该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2 0 1 0年A、B产品的市场数据（见表4-1）以及2 0 1 0年7--12月与C产品类似的X产品的销售额数据（见表4-2）。
咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：
(1)要获得市场相关数据，只能采用实地调查和问卷调查方法。
(2)对C产品进行市场分析时，主要分析市场需求即可。
(3)对C产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。
乙咨询工程师分析认为：该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：
(1)建设期内材料价格上涨4 0%的概率为6 5%，可能导致项目财务内部收益率从1 3%下降到4. 7%。
(2)建设工期延误半年的概率为2 5%，可能导致项目财务内部收益率从1 3%下降到11.4%。
【问题】
1．计算A、B产品的相对市场份额，画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出A、B产品的位置，说明A、B产品分别属于何种业务，该企业对A、B产品应分别采取何种战略。
2．用简单移动平均法预测2 0 1 1年前2个月X产品的市场销售额（n=3）。
3．指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。
4．根据乙咨询工程师的分析结果，确定C产品项目面临的两种风险的风险等级，并说明理由。
考题
某企业主要生产A、B 两种产品，近期拟投资建设生产C 产品的项目。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服
务。咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：
（1）要获得市场相关数据，只能采用实地调查和问卷调查方法。
【问题】
3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。
考题
（2009年真题）某上市公司拟投资新建一个生产项目，委托甲咨询公司开展可行性研究，通过比较A、B两个厂址方案的建设条件、建设投资和运营费用，甲咨询公司推荐了B方案。
【问题】
1.除上述内容外，比选厂址方案还应包括哪些内容?
考题
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
咨询工程师采用移动平均法预测了 2010～2019年 A 产品在 B 地区的销售量(见表 4-2)
【问题】 咨询工程师选择移动平均法预测 A 产品的销售量是否恰当?说明理由。
考题
（2011年真题）某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准收益率为10%。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司工作过程中，乙咨询工程师分析认为：该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，
两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：
（1）建设期内材料价格上涨40%的概率为65%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到4.7%。
（2）建设工期延误半年的概率为25%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到11.4%。
【问题】
4.根据乙咨询工程师的分析结果，确定C产品项目面临的两种风险的风险等级，并说明理由。
考题
(2006年真题)某洗衣机生产企业为应对市场竞争， 近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。 为了改善经营业绩， 该企业拟调整竞争策略， 并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。 咨询公司从委托单位得到了部分资料， 见表 2。
【问题】 咨询信息的采集除了委托单位提供外，还有哪些采集途径?
考题
（2011年真题）某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服
务。咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：
（1）要获得市场相关数据，只能采用实地调查和问卷调查方法。
【问题】
3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。
考题
(2014年真题)某生产企业主要生产 A、B 两类产品，目前市场对 C 产品的需求在增加。据此，该企业拟投资建设生产 C 产品的项目，组建了项目工作小组以更好的分析 A、B 产品市场和进行 C 产品项目的前期工作。项目工作小组开展了下列工作：
通过市场调查，项目工作小组获得了 2013年 A、B 产品的市场数据，见表 6-1。
(注： 计算结果保留两位小数)
【问题】 绘制波士顿矩阵， 分析说明 A、 B 产品分别属于企业的什么业务， 并说明理由； 该企业应对其分别采取什么策略？
考题
(2013年真题)甲咨询公司受 A 企业委托， 为其风电项目提供投资咨询服务。
甲咨询公司搜集了 2001～2011年我国风电装机容量发展变化数据和 A 企业 2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据， 拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来 3年的销量。
【问题】 甲咨询公司拟采用的预测方法是否合理， 并说明理由
考题
（2010年真题）甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
（1）A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数
量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
【问题】
1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
考题
某企业主要生产A、B两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据（见下表）
问题：
1.计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出A、B产品的位置，说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略
考题
(2014年真题)某生产企业主要生产 A、 B 两类产品， 目前市场对 C 产品的需求在增加。 据此， 该企业拟投资建设生产 C 产品的项目。 项目工作小组开展了相关工作， 项目经理召集工作小组成员进行市场研究， 大家讨论得出的主要观点是： 进行市场调查， 只有通过实地调查才能获得有效的调查数据；
【问题】 分别判断项目工作小组成员的观点是否正确， 简要说明理由
考题
（2011年真题）某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准益率为10%。
表22010年7－12月X产品的销售额
咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：
（3）对C产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。
【问题】
2.用简单移动平均法预测2011年前2个月X产品的市场销售额（n＝3）。
3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。
考题
(2018年真题)某咨询企业接受 A 企业委托， 对该企业 2018年在目标市场空调产品的销售量进行预测， 并制定其产品业务发展战略。
A 企业生产经营空调、 实物料理机、 洗衣机、 手机、 冰箱等产品。 咨询公司运用通用矩阵分析， 给出的相关平价分值见表 3-2。
【问题】 1.绘出通用矩阵， 在图中标出 A 企业各产品业务的位置。
【问题】 2.说明 A 企业对各产品业务应采取的发展战略及措施
考题
(2011年真题)某企业主要生产 A、B 两种产品，近期拟投资建设生产 C 产品的项目，其财务基准收益率为 10％。
该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了 2010年 7～12 月与 C 产品类似的X 产品的销售额数据(见表 4-2)。
【问题】 2.用简单移动平均法预测 2011年前 2 个月 X 产品的市场销售额(n=3)。
考题
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表 4-3。
【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果， 画出 SWOT 分析图； 指出甲企业应选择何种战略， 并说明理由
考题
某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准益率为10%。
表2 2010年7－12月X产品的销售额
咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：
（3）对C产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。
【问题】
2.用简单移动平均法预测2011年前2个月X产品的市场销售额（n＝3）。
3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。
考题
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
【问题】 根据咨询公司对 A 产品的市场分析结论，判断 A 产品处于产品生命周期的哪个阶段。
考题
甲企业位于B 地区，主要生产A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
（1）A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数
量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
【问题】
1.根据咨询公司对A 产品的市场分析结论，判断A 产品处于产品生命周期的哪个阶段。
考题
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：A 产品销售量预测：咨询工程师收集了 2005～2009年 A 产品在 B 地区的平均销售价格和销售量(见表 4-1)。
【问题】 如果 B 地区 2010年 A 产品的销售价格下降到 7000 元/台，用价格弹性系数法预测 2010年 A 产品在 B 地区的销售量
考题
单选题某企业成批轮一生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台，该产品的生产间隔期是（ ）天。[2012年真题]A
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